“公司首季经营工作会后我们选煤煤质部迅速将会议精神传达到每一位员工，特别是对选煤煤质工作的要求，我们逐字逐句精准领会，深入贯彻落实。公司领导高瞻远瞩，客观分析市场形势变化，应对措施明确，下一步工作规划思路清晰，尤其是在优化营销策略上，采取增加精煤销量、优化产品结构、科学组织发运、减少库存等举措，为我们工作指明了前进方向。”选煤煤质部部长于恒江说。
于恒江说，过去五年里，在公司党委、公司的正确领导下，选煤煤质部发挥专业管理和创效职能，特别是从2020年起，公司新一届领导班子顶层设计领航向，运筹帷幄，大力深耕“精煤战略”，在“精细开采、精益洗选、精准测算、精确考核”等关键环节下功夫，取得了实实在在的经济效益。2021年、2022年主焦精煤销量连续两年创历史新高。洗选战线全方位推进洗煤厂安全生产标准化建设工作，对照标准、严细检查、评比考核，效果显著。在2022年龙煤集团组织的17个洗煤厂标准化大检查中，城山煤矿洗煤厂、新发煤矿洗煤厂分别取得了第一、第三的好成绩,并成功召开了集团及公司洗煤专业安全生产标准化现场会，2024年上半年各厂超负荷组织好洗煤生产，原煤入洗量、精煤产量均创建企以来最好水平。
于恒江说，近年来，公司加快推进洗煤厂智能化建设，2021年8月起对城山煤矿洗煤厂进行了智能化升级改造。在短短三年时间里，城山煤矿洗煤厂以数字化、信息化和自动化为基础，推进智能化建设，多次刷新了全员工效、洗煤加工费、精煤产率等生产指标，达到了提高生产效率、降低加工成本、减员增效，实现安全生产的目标。东山煤矿选煤一厂、杏花煤矿洗煤厂在2023年对现有生产集控、密控、视频监控系统进行了智能化升级改造，并在当年9月份开始投用见效。
于恒江说，公司首季经营工作会上深入地分析了国际、国内形势对煤炭市场不利的影响，也阐述了我公司自身发展的优势，并号召广大党员干部要树立“过紧日子”的思想。下一步，选煤煤质部将以更加务实的工作作风、更加严格的标准严抓源头煤质、外销商品煤质量及洗煤成本管控，积极应对市场变化，科学优化入洗原煤结构，大力实施“精煤战略”和“主焦精煤战略”，生产适销对路的产品，精准对接市场，保证产品质级相符。同时，按照公司要求，结合部门管理职能和创效职能，特制定了《选煤煤质部应对市场变化强化管理实施方案》，牢固树立“过紧日子”思想，实施精细化管理，将降成增效工作明确目标、职责分工，制定切实可行的管控措施，真抓严管，向强化管理要效益。