近一段时间以来，为积极应对煤炭市场变化，城山煤矿以一系列实招硬招全力推进降成增效工作，在生产经营各环节精准发力，助力经济效益与生产效率双提升。
在提升掘进效率方面，这个矿大力推广中深孔爆破技术，成效显著。707掘进队和27掘进队引入该技术后，月进尺提高约24米，为矿井的高效开采打牢了坚实基础。同时，这个矿高度重视掘进规划设计，强化支护设计，严格实行“一巷一设计”。其中，37#左三面通过断面优化，节省了大量支护材料；808掘进队在优化支护体系过程中，预计可减少锚索约3000根，直接节约成本约59万元，切实降低了支护成本。
在优化开采布局上，这个矿稳步推进“一优三减”策略，成功减少开拓巷道约2000米。这不仅降低了巷道建设成本，还提高了设备完好率和开机率，使得开采工作更加高效有序。在产品结构优化方面，适时升级洗煤工艺，调整混煤产品结构。通过改造溜槽，提高了混煤灰分，在满足市场需求的同时，有效提高了生产效率。在装运环节管控上，这个矿成立装车管理小组，对装车流程进行全面优化，同时完善储煤场地管理，有效防范了煤炭流失，确保煤炭资源得到充分利用。
在瓦斯治理上，这个矿加大瓦斯抽采利用力度，通过改造抽放系统，提高抽采浓度，利用瓦斯发电，推进发电量提升，实现了能源的二次利用，进一步提高了经济效益。
此外，这个矿强化对标管理建设，积极学习先进单位经验，树立标杆队组，完善内部考核机制，全面推进经济运行质量提升。通过到公司其他先进单位学习等方式，大力提高内部检修能力，缩减外委项目，加大修旧利废力度，预计可节约维修费用41.9万元。在物资管理方面，严格实施计划管控，科学编制物资计划，并实行大型物资全生命周期管理，同时，强化井下现场物资监管，对丢失物资实行原值2倍赔偿，有效杜绝了物资浪费和丢失现象。他们还坚持推进严管降成，树牢“过紧日子”思想，严格控制材料费、电费等各项成本，通过修旧利废，实现了资源的循环利用，降低了生产成本。
这个矿通过一系列实招、真招、硬招，在降成增效工作上取得了显著成效，为公司的可持续发展注入了强劲动力。