安全发展后劲全面夯实、原煤产量稳步跃升、经营成效全面向好、矿区发展欣欣向荣，正昂首迈向建成鸡矿公司效益强矿的新征程……这是荣华一矿交出的一份沉甸甸的亮眼答卷，而且多项关键指标再度刷新历史峰值，整体发展态势稳健上扬、质效双增。成绩的背后离不开队伍实力的整体增强。
功以才成，业由才广。人才是煤矿长远发展的重要资源。近年来，荣华一矿党委聚焦队伍人员不足、能力不强主要矛盾，扎实践行“知己补短”的励志文化，多点发力强化队伍建设，通过实施引智招才、精心育才、科学用才政策，培育出一支素质过硬、攻坚有为、实绩突出的高效团队，为矿井高质量发展蓄势赋能。
“提起我们矿的员工队伍建设工作亮点，那可有太多东西能介绍了，矿党委在留住人才、知人善任这方面发挥到极致，做出了一系列的调整。目前，我们全矿管理人员中80后管理人员，占比70.3%……”骄傲自豪的心情在政工部长吕晓光脸上溢于言表。
怎样才能激活人才队伍的“一池春水”？栓心留人的环境，离不开成就事业的土壤，只有“土壤”好了才能为企业浇灌出郁郁葱葱的人才之林。近年来，矿党委通过制定完善大学生人才培养方案，下发《关于对煤矿主体专业大学本科毕业生实施保底工资的规定》的通知，尽其所能地给予新招录的大学生优厚待遇；矿党委领导更是以上率下，高度重视新入职的大学生。领导班子通过召开专题见面会，由矿长亲自为新录用的大学生们详细讲解本矿长远发展前景、矿井比较优势、分析个人发展方向。各专业人才到岗以后，由专业副总工程师带队，让他们到采掘一线进行锻炼，增加井下实战工作经验。这个矿始终紧扣“高精尖缺”人才需求，2023年至2025年累计招录全日制本科大学生22人。
提及为什么留在荣华一矿，毕业于黑龙江科技学院采矿工程专业的陈桂林打开了话匣子：“在生活上，我们矿从吃住行入手，给予我们最贴心的温暖，在个人发展上，通过矿领导讲解，我们知道了荣华一矿一直致力于培养技术型人才，为有理想、有抱负的人才绘制了一幅‘有能力，就可为’的职业发展蓝图。”短短两年的时间，陈桂林便成长为采煤区的主任工程师；而年仅25岁，同样也是毕业于黑龙江科技学院的王明进，也是在2023年入职荣华一矿的，现在已经担任皮带区的主任工程师。如今，二人都已成为各自专业内的技术带头人。
“重新竞聘上岗”、“打乱重分”、“能者上”……专业人才“内卷”的风气已经刮了起来。此风不是一阵，是一直！在听到矿领导班子经过研究决定，各专业技术岗位人员实行竞聘上岗制度后，管理干部的危机感随之而来——从2024年开始，竞聘上岗制度覆盖到荣华一矿的各个专业。领导班子首先对综掘区的技术人员“开刀”，组织召开竞聘上岗活动，经过笔试一系列程序后，发现有1名主任工程师和3名技术员不符合岗位要求，在免去他们职务以后，4人下被调到井下一线重新锻炼，一个月以后对其重新考核。技术员张成德经过两次专业考核，都获得了第一名的成绩，成功聘任为综掘区主任工程师。“让骨干人才从‘独善其身’到‘带动一片’；选拔合适的人到合适的、关键的岗位上去；强弱强、补短板，不断激发党员干部的责任感以提升自身综合素质；只要肯努力，每个人都有非常好的发展前景……这些都是我们矿持续提倡的人才强企的理念——只有扎根土壤，无惧环境，用钻劲、耐心和信心克服重重困难，最终才能破土出苗，长为参天大树。”矿党委副书记兴伟说。
从建矿至今，荣华一矿因为交通不便、建矿较晚，始终面临严重缺员的棘手问题，缺兵少将注定会成为长期以来阻碍其发展的桎梏。为彻底解决这道难题，他们借助春节期间人员流动频繁、南方务工劳动力资源回流的有利时机，借助地缘优势，积极主动地在附近村屯通过走家串户、村屯广播等形式，积极开展招工工作，为矿井长远发展积极“招兵买马”。为了让更多人知晓此次难得的招工机遇，他们组建了专业的招工小组，干部职工及其家属们也纷纷响应号召，踊跃化身招工“宣传员”。借助媒体平台的强大传播力，以及宣传单的精准投放，招工信息如同蒲公英的种子，飘散至各个角落。每到一个村屯，招工小组都与当地村委会密切配合，借助村广播每日定时播报，让招工信息“声”入人心；在村民活动中心宣传栏张贴醒目的宣传海报，吸引村民的目光。2024年以来，招收技术人员10人（实习期挖掘）及采掘一线员工534人，辅助工种130人，员工总数由2020年的990人增加至目前的1670人（无团队挂号），增幅68.7%，有效缓解了缺员的实际情况。
从“人才活水”到“发展涌泉”，荣华一矿党委本着持续建设本领过硬、作风扎实的复合型人才队伍的工作思路，让“人人皆可成才、人人尽展其才”成为真实写照，越来越多的“千里马”在此竞相奔腾。展望未来，他们定能成为企业的磅礴力量，在各自岗位发挥引领作用，不断提升企业核心竞争力。