在当前形势下，荣华一矿党委深刻认识到队伍建设对矿井发展的重要意义，积极探索创新路径，全力打造一支高素质的员工队伍，营造安全稳定的生产环境，为企业的可持续发展筑牢根基。
强化头雁引领，锻造过硬干部队伍。队伍建设作为企业发展的“第一资源”，始终是荣华一矿党委关注的核心要点。这个矿党委致力于扭转队伍良莠不齐的局面，实现全员齐头并进的良好发展态势。他们借助公司党委举办的党支部书记培训班这一契机，分批次组织全矿党支部书记参与培训，有效提升其专业素养。同时，开展党支部书记素质“大提素”活动，利用每周例会安排党支部书记轮流上台授课，并组织党务干部交流心得，持续提升党务干部队伍能力，以便于更好地发挥头雁效应。
在干部选拔任用方面，这个矿严格遵循“四位一体”民主推荐程序，确保将作风优良、素质过硬、勇于担当的干部选拔到关键岗位。先后两次对综掘区重要岗位实施重新竞聘上岗，为优秀人才搭建起展示自身能力的广阔舞台。2024年，13名同志凭借出色表现被提拔到初级管理岗位，33名干部进行了岗位调整，80后干部占比超60%。此外，这个矿还建立了包含69名成员的二、三级梯队人才库，并新招收员工534人，有效缓解了队伍接续紧张的难题。
突出教育培训，提升员工安全技能。筑牢安全基石，强化安全管理是企业发展的坚实基础，这个矿党委高度重视安全教育培训工作，将其视为队伍建设的重要组成部分。他们以“师带徒”“技术比武”等活动为重要载体，完善奖惩制度，严格落实考核机制。针对短缺工种和写作人才培养需要，这个矿共签订“师带徒”培训协议179对，已有171人顺利出徒，累计发放师徒奖励资金85.42万元，切实助力员工技能提升。这些举措不仅使员工的技能水平显著提高，还极大增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神。
这个矿牢固树立“两个至上”的安全发展理念，努力营造浓厚的安全教育氛围。组织干部职工深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，以及各类安全生产相关文件精神，促使员工深化学习认识，掌握安全知识，增强安全意识。对不同岗位的安全风险因素进行细致辨识，让员工充分了解风险及其可能导致的后果，强化风险防控，从源头上消除风险隐患。他们还大力推进安全生产标准化管理体系的学习宣传，深入解读要求及评分办法，切实增强全员安全质量意识。同时，严格执行工序、操作标准，认真做好质量验收与监督工作，加强班组员工管理，坚决杜绝违章操作，严格按照生产作业计划组织生产，对生产组织情况进行跟踪写实，科学合理安排生产任务。在此基础上，加强小班安全结构工资考核，并将考核结果与员工工资分配和奖惩紧密挂钩。通过这些精细化管理措施，有效提高了员工的工作积极性和责任心，降低了矿井的生产成本，显著增强了全员的安全生产意识。
针对近期队伍建设工作重点，这个矿党委书记王东辉说：“荣华一矿将持续积极探索新思路、新方法、新途径，进一步加强队伍建设，选好、管好、用好班组长，全面提升其整体素质，增强他们的事业心和责任感，努力打造一支业务能力强的过硬员工队伍，为企业实现高质量发展打下更加坚实的基础。”