今年以来，滴道盛和煤矿立井将班组建设作为保障矿井安全发展的重要举措，通过构建“交流培训、竞争激励、民主考核”三位一体管理机制，全面提升班组管理水平，实现员工队伍素质显著提升、综合绩效稳步增长、安全保障能力持续增强的良好局面，为矿井实现高质量发展注入强劲动能。
构建交流培训体系，锻造素质过硬队伍。这个井建立了常态化班组长交流学习机制，每季度召开优秀班组长经验分享会，通过“讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受”的“五讲”模式，搭建多维度互动平台。班组长们围绕现场管理、隐患排查、应急处置等实战经验展开深度研讨，在思想碰撞中探索班组建设新路径。同时，聚焦班组长核心能力提升，开展涵盖思想建设、业务技能、协调管理等领域的系统培训。由井党委书记、井长牵头的月度班组长学习班已累计举办十余期，通过理论授课、案例剖析、情景模拟等多元化教学，全面提升班组长综合素养。
完善竞争激励机制，激发班组创新活力。这个井以提升班组员工安全技能为突破口，制定了分层分类培训方案，通过“师带徒”结对帮扶、岗位练兵、技能比武等形式，为员工搭建技能展示平台。围绕“五型”班组建设目标，开展月度优秀班组评比活动，从安全绩效、工作任务、遵章守纪等维度设置量化考核标准，对获评“标杆班组”进行全井表彰推广，形成比学赶超的浓厚氛围。此外，他们积极开展小改小革、技术创新等竞赛活动，鼓励班组员工立足岗位开展技术攻关，多项创新成果转化为实际生产力，有效提升矿井工作效率。
推行民主考核机制，筑牢和谐发展根基。这个井秉承“制度管班、文化育人”理念，建立健全了《班组管理制度》，在工资分配环节推行班前大账公示制度，将每日工作量、材料消耗等数据实时公开，确保工资分配透明化。这个井工会强化监督职能，通过设立员工维权委员会、开通监督热线等方式，及时化解矛盾。在井口设立法律咨询台，常态化开展劳动法律法规宣讲，增强员工法治意识。同时，他们还完善劳动保护发放、班中餐管理等福利保障体系，切实维护员工合法权益。
深化文化建设内涵，凝聚班组奋进力量。为打造富有温情的班组文化，这个井创新开展系列暖心工程：组织金牌家属开展亲情宣教活动，通过家书传递、安全叮嘱等形式增强员工安全意识；建立班组员工生日档案，定期送上生日蛋糕与祝福；在传统节日开展走访慰问，为班组员工送去组织关怀。通过金秋助学、节日慰问等活动解决员工后顾之忧，让班组真正成为员工信赖的温暖港湾。
创新班组管理模式，实现素质全面提升。在班组人员管理方面，这个井推行优胜劣汰机制，优先选拔安全意识强、技术水平高、管理经验丰富的骨干担任班组长，并通过强化月度考核、季度评比，促进班组长队伍持续优化。在教育培训上，深化班前会互动模式，将技术难点、操作经验纳入讨论议题，形成“讲、学、研”一体的学习机制。同时，成立技术攻关小组，定期开展成果分享，推动技术经验全员共享，培育出一批安全型、管理型、技能型生产骨干，为矿井安全发展提供坚实人才保障。
通过一系列创新举措，这个井班组建设成效显著，员工队伍凝聚力、战斗力持续增强，安全发展形势持续向好。未来，这个井将继续深化班组建设改革创新，不断探索管理新模式，为矿井实现高质量发展筑牢根基。