班组是企业的“细胞”，只有每个“细胞”充满活力，企业才能基业长青。荣华一矿高度重视班组建设工作，将其作为矿井基础性、战略性、长远性工作来抓，不断探索班组建设新模式，创新班组建设新载体，赋予班组建设新内涵，全力打造硬核班组，锤炼过硬队伍，助推了矿井高质量发展。
加强宣传，营造良好氛围。这个矿坚持以党建促班建、以党小组带班组，促进班组建设不断提升。在班组建设中，发挥党员先锋模范作用，通过开展党员“示范岗”、党员身边无“三违”、无事故、“师带徒”培训等活动，建设一批有特色、有影响、有战斗力的安全型、标杆型班组，推动引导班组建设整体提升。开展文化阵地建设，通过在办公区、楼外墙体、休闲区打造形式新颖、色彩鲜明、信息丰富的文化墙和文化长廊，集中展现班组员工风采，有效营造学习氛围，全面激发班组员工的工作热情。充分利用矿内公示栏、大屏幕和创建微信群等多种信息媒介，及时下发班组建设工作开展情况及相关制度，为班组员工搭建学习交流平台，以党建宣传促进班组建设工作迈向新台阶。
注重培训，强化队伍建设。这个矿以安全培训和班前安全思想教育为抓手，大力加强班组建设，强化班组安全管理，不断增强班组员工安全红线意识和安全主体责任意识，提升员工安全操作、标准化作业、应急处置等能力，持续提高班组安全管理水平。进一步加大班组考核力度，将班组“三违”情况、现场安全情况纳入到了班组长考核中，促使班组长规范员工操作行为，严格落实班组长现场管理责任。同时，灵活开展技能培训，录制经验足、能力强、技术硬的老工人规范操作行为视频，并发布在班组微信群，不断提高班组员工安全操作技能。通过区队与班组、班组长与组员逐级签订安全生产承诺书，增强班组成员安全责任感，促使员工抓实安全生产，夯实责任担当。
精准定位，健全管理体系。这个矿始终坚持问题导向，确立了“党委领导、行政支持、工会主抓、部门配合、总体规划、系统推进”的工作格局，打出一套班组建设组合拳。相继制定了《班组长五项权利》《班组建设“创先争优”考核办法》等多个班组建设工作综合性文件，把打造“复合型班组”建设作为核心内容，明确矿、井、段三级管理人员抓班组建设的职责，每季度对管理人员履行职责情况进行考核评价，使班组建设工作思路更加明晰、基本原则得以遵循、工作内容更加务实、推进措施好使管用。
文化引领，激发内生动力。这个矿坚持通过班组长向员工层面深入推进，让大家深刻领悟“五知”文化内涵，在知责有为方面，他们做到了对工作现场安全环境、工艺流程、质量标准、经营目标、员工思想“五清晰”，把具体责任扛在肩上，握在手上；在知己补短方面，他们清楚知道自己班组工作的重点、难点和堵点，明确有效的解决方案、措施和完成时限，工作中做到每天都有新提高，日日都有新长进；在知恩图报方面，他们了解矿井发展历程和奋斗目标，积极为员工办实事，逐步形成互帮互助的情感文化；在知止慎行方面，他们牢牢掌握现场安全重点、施工标准，以及管理规定和危害后果，真正做到心有戒惧；在知行合一方面，他们持续提升综合素质，转变工作作风，强化工作执行力。