“现在，我们全矿处处都能体现出节约，每名员工都能树立严格的节约意识，并且都能自觉地做到关心成本、不人为浪费，在完成生产任务的同时还能保证费用不超预算。”平岗矿综掘区的一名班组长说。开年以来，平岗矿不断完善管理制度，严抓节支降成工作，实现了经营质效的新跃升。
不断完善管理制度。“我们矿通过信息化平台，全面构建具有平岗特色的人力资源管理体系，健全更加精准灵活、规范高效的收入分配制度，形成人员配置更加高效、用工结构更加优化、收入分配秩序更加规范，激励约束更加健全的市场化经营管理机制，不断改进员工工作方法，提高员工工作积极性。”平岗矿人力资源科副科长杨少武说。平岗矿针对上一轮改革中存在定岗、定编、定员不够深入、全员绩效考核不够科学、薪酬分配市场化程度不高等难点问题，不断完善管理制度、细化管理流程、创新管理平台，强化信息化管理，减少人员干预，真正实现按市场机制运营，达到矿井降本、员工增收、互惠共赢的良好局面，不断推动“三项制度改革”向更广更深发展。
严抓节支降成工作。今年上半年，平岗矿不断增加利润空间，加强井下闲置调剂力度，定期清查井下在用、备用、闲置材料，实现井下闲置物资精准调剂，做到井下有的，井上坚决不供应。同时，对全矿井下生产、辅助单位回收的材料统一回收管理，统一修旧利废、统一报废、统一考核兑现奖罚。按照各采掘工作面分布，建立固定回收仓库，方便井下作业队组回收、复用、领用，减少出井、生产过程中的丢失浪费，提高材料复用率，1—5月份回收复用材料700余万元。平岗矿还通过优化工程设计降低成本，根据不同区域地点，实行“一面一策”的管理模式，合理选择巷道断面、支护参数，达到经济技术一体化。电力成本在煤矿生产中是重要一环，这个矿严抓电力考核，倡导员工节约用电，杜绝长明灯、强化调伏躲峰措施，并根据生产需要选择电机容量，杜绝大马拉小车现象，严禁设备空转。在这基础上，他们集思广益，进一步拓展降本空间，科学组织生产、深化运行管理，积极组织开展修旧利废、回收复用和以旧换新等活动，通过制定清单，把生产过程中淘汰下来的设备、配件，凡具备修复条件和利用价值的，做到矿内可以加工、检修的坚决不允许外委加工、检修，能井下修的不升井修理，节省成本开支，推进有序、定向式维修，切实把资金用在“刀刃”上。
实现经营质效跃升。平岗矿深入推进内部市场精细化管理，通过严格考核，各基层生产单位在编制预算时必须提前对生产过程进行预测、分析，找出问题并制定措施，以确保经营目标的实现。同时，将经营指标层层分解到各职能部门，延伸细化到每一个班组、每一个岗位、每一名员工，进一步增强了全矿各基层单位、班组和个人的成本意识、经济意识，丢失浪费、跑冒滴漏现象明显减少，调动了员工成本控制的积极性，提高了薪资结算的准确性、及时性，达到了激励员工、促进生产的效果。今年一季度比去年同期工资总额持平的情况下，平均每工同比去年增加了14元，进尺比去年同期增加267米，实现了员工多劳多得，切实发挥了工资经济杠杆作用。各项费用单成均比计划下降，为全面完成全年生产经营目标打下了坚实的基础。