近一个时期以来，杏花矿多措并举进一步强化安全管理工作，全力做好年终岁尾安全工作，为矿井安全生产提供了有力保障。
这个矿大力推行安全行为治理工作，通过开展安全形势任务教育、安全文化宣传、事故案例警示教育展和安全生产大讨论等活动，教育引导干部职工深刻吸取教训，敲响安全警钟。他们还利用班前会和周五安全活动时机，排查不放心人员。开展“安全知识进区队、入班组、到现场”活动，加强关键岗位人员、技术工种的实际操作和安全技能培训，做到真学真考，实现以考促学。
按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，这个矿层层落实安全生产监管责任，强化监督问责考核，形成“一级抓一级、层层抓落实”的管理格局。矿领导班子深入员工中间，包保基层区队，参加区队班前会、每月一次安全大课。党群、培训、安监等部室列规划、编教案、抓实施、严考核，重点突出员工安全行为治理和“应知应会”内容学习。
落实责任关键在现场。这个矿区队级管理人员严格执行跟班、带班制度，机关各专业科室和基层区队干部下井必须填写隐患汇报单，井下现场将安全生产和隐患排查情况用电话报告调度室。采取全面检查、专业检查、常规检查、突击检查、边远地点检查与零星岗点检查相结合的方式，分别对矿井的采、掘、机、运、通、防治水等各个系统和环节进行排查，对重大隐患挂牌督战、跟踪落实。他们定期组织各专业部室、人员对生产现场、场区各地点、地面厂点实行全覆盖安全大检查，将所有检查问题列入隐患数据库进行闭合管理。加大预防性追究问责力度，对苗头性、倾向性问题做到及时发现、及时治理。严格执行安全“红线”“黄线”管理办法，对触线人员一律依规追究处理。