近一个时期以来，新发矿牢固树立“安全第一”思想，充分调动全员抓安全积极性，持续强化经营管理工作，推进安全管理向更严、更细、更实发展，全面提升工作质量和企业的管理水平，全员齐心合力向既定目标“冲刺”。
加强安全综合治理，全面提升管理水平。这个矿将安全生产专项整治、“开小灶”和“学、抓、强”活动贯穿到下半年的安全管理工作当中，每月对全矿各系统进行一次全面排查。定期开展重大风险研判，对通风系统调整、重点工作面瓦斯治理等重大事项制定针对性措施，做到隐患问题整改“五落实”，严防安全风险演变成隐患。同时，对照一级标准化矿井标准，全面提升地面内业和井下现场质量，推动安全生产标准化向动态达标、实质达标迈进，确保维持一级标准化矿井。
着力抓好灾害治理，提高安全保障能力。这个矿立足“控大风险、治大隐患、防大事故”，严格执行“八个到位”瓦斯综合治理措施，坚持以科技为先导，完善灾害治理技术管理体系，严格执行“有掘必探”和保护层开采，实现抽采达标，坚决杜绝瓦斯事故。这个矿还特别突出抓好汛期水害防治，严格执行《煤矿防治水细则》和“三专两探一撤”措施，在揭断层和揭煤前严格执行《煤矿安全规程》和《防治煤与瓦斯突出规定》，合理安排揭煤时间、环节和步骤，科学设计揭煤钻孔参数、数量、长度，确保抽采达标、计量精准，为矿井安全生产提供有力保障。
持续强化经营管理，全面提升内控质量。这个矿牢固树立“过紧日子”思想，主动勒紧腰带、看紧钱袋，不该花的一分不花，坚持精打细算、细水长流，做到积沙成塔、遇事不愁。这个矿建立了对标管理小组，由行政矿长任组长，总会计师任副组长，各职能科室负责人为成员，经营办主任为主要负责人，全面推进对标管理工作。对原煤产量、掘进进尺、安全、财务、人力资源、物资供应、电力、设备、煤质10项内容实行对标推进，设立标杆值41项，通过开展对标管理，查找和分析自身的差距与不足，以追赶和超越先进兄弟单位为目的，改进自身发展战略及现有的管理制度、作业方法、作业流程，全面提升工作质量和企业的管理水平。
立足当前着眼长远，持续增强发展后劲。这个矿坚持从队伍素质、领导力量上全面加强掘进队组建设。在人、财、物、政策上全力保掘进，继续推广掘进连续化、半连续化，优化施工方案，发挥综掘队快速掘进优势，炮掘队要在“提高循环率、加大循环进度”上提高单进水平，促进掘进工作整体上台阶。这个矿加快主运巷皮带道工程施工进度，抓好集团公司重点队组指标兑现工作，这个矿下半年预计送出采煤工作面2个。