新发矿始终把班组建设作为实现高质量发展的基础动力，用班组建设成效驱动全矿工作整体提升，培育出了一批对标先进、规范管理的优秀班组，成为推动企业实现高质量发展的新活力。
多措并举，开展班组多元化培训。新发矿各班组利用班前时间全员进行“学习兴矿”集中答题学习，遇到难题员工们相互探讨，既提高了答题的准确率，又增强了记忆。他们把“一日一题”作为班前五项流程的重要一项，持续抓学习抓推进。根据当前安全管理重点，有针对性地出题，本着缺什么补什么的原则，坚持开展案例教育、形势任务教育和现身说教，随时更新案例，用身边人、身边事教育员工。开展温情教育，专门录制了妻子和孩子的安全亲情寄语，每次收看都触动着员工的心。在班组醒目位置张贴“安全提示”，在员工更衣箱内张贴全家福照片，每天两次提醒员工牢记家人的安全叮嘱。各班组加强违章违纪管理，在对责任人处罚的同时附加其他处罚。如发生“三违”，不但按规定处罚，还要对“三违”人员实行停止工作办班学习。对严重“三违”人员，不但办班学习，还要找其家属到矿签订联保协议，使“三违”人员既掏票子，又牵连家人。同时，还开展专题培训，根据施工地点灾害类型，由井区主任工程师有针对性地举办瓦斯治理、防冲防突等专题培训班，特别是对文化程度低和易违章的员工开展《岗位责任制》专题强化培训，收到了良好的效果。
强化管理，规范班组流程化作业。新发矿各班组严格执行“五项流程”刚性规定，班前点名、安全学习、布置任务、安全提示、安全宣誓全部做到位，多年来持之以恒，从未间断。在接班后严格现场安全确认，各班组长第一个进入工作面，对上个班的工作情况进行细致检查，从文明生产，到瓦斯和通风情况，帮壁，支护情况，实行“零隐患开工”安全确认制度，确认完毕后认真填写小班安全质量验收单，发现问题、隐患及时排除和整改，隐患不排除，问题不整改，决不开工生产。严格安全监督检查，由班组长、群监员、瓦检员对作业过程实施动态巡查，按照本岗位监督管理标准，对各岗位作业情况进行现场监督，详细记录工作任务、工作进度、工程质量、安全状况、材料消耗等内容，隐患实行现场闭合处理，促使班组每名员工干安全活、干精细活、干标准活，提高了工作效率。收工时由班组长与班组员工对当班的安全质量进行评估，认真填写班后记录。升井后，及时组织当班民管小组成员，认真总结当班工作情况，公平、公正、公开地进行绩效考核打分，详细填写《小班工资评分表》，对员工最关心的工资分配做到了班清班结，实现公开、透明。
以小见大，实施班组个性化激励。班组管理的好坏是全队工作的晴雨表。为此，新发矿52掘进队率先创新管理方式，用班组管理的“小手笔”驱动全队整体工作提升。定出“小规矩”，每个班组都根据矿规定政策，大家一起商定班组管理办法，这样既充分尊重了员工的意愿，执行起来也更顺畅。树立“小楷模”，每个班组都选拔出一名素质好、能力强、业务精的“小楷模”，用他的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产作业中起表率作用。赋予“小权利”，对班组长充分放权，班组长有安排当班组员分工、劳动组织、二次分配等权力。给予“小待遇”，矿规定班组长挣员工平均工资1.7倍，被评为优秀班组长的可以优先列为队长后备，享受优先疗养休假等福利。开辟“小园地”，为每个班组开辟出一块能武装员工思想、美化员工心灵的“小园地”，开展宣传、教育和文化娱乐活动，营造轻松团结的文化氛围。搞好“小核算”，按照以量计资规定，所有组员按岗位和工作量不同实行差异化核算，现场评定，真正做到了公平公正，提高了班组成员工作的积极性。解决“小问题”，班组长是班组的“家长”，不但要组织安全生产，还在关注员工生活中的“小”事，通过解决好这些“小问题”，提高了员工的幸福感、归属感。征集“小点子”，鼓励班组成员献计献策、提出合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，区队拿出专项资金对“金点子”进行适当的奖励。执行“小惩罚”，对在安全、质量、成本、任务考核不及格的，一律落实到个人，10元、20元同样是惩罚，促使其加强责任心，增强责任感。
新发矿52掘进队中的先优典型班组长赵民生表示：“虽然我们在班组建设上进行了一些探索，也取得了点滴成绩，但还有很大差距，我们会虚心向先进学习，向先进看齐，更好地推进班组建设，为新发矿实现高质量发展作出应有的贡献。”