今年以来，杏花矿着眼于做强做优煤炭主业，实现矿井可持续发展，突出调整理顺采掘关系这条主线，集中全矿力量，不断加大开拓掘进力度，努力做到当前接续有战场，重点工程有推进，长远发展有后劲，取得明显成效。前4个月，这个矿连续超计划完成掘进进尺任务。
政策引领，激发开拓掘进动力。这个矿党政领导高度重视开拓掘进工作，制定出台了倾斜政策，在全矿营造了全员、全方位、全过程支持掘进工作的良好氛围。对掘进队长、班组长按照干部岗位进行管理，提拔队长时要经矿领导班子上会研究决定，班组长经过专业审核后才能任用。对采掘优秀班组长在选拔任用、发展党员、先优评比等方面优先考虑；队级层面对班组长充分放权，班组长根据工资分配方案有权安排当班组员分工、劳动组织、工资分配等，极大地调动了全队人员的工作积极性。
杏花矿围绕工程设计，进行内错式巷道布置，将整条巷道布置在压力较小的区域，选择合理的开工时间，避开采动影响，制定具有针对性地分段支护方式。围绕安全管理，坚持每周一、三、五召开安全生产标准化推进会，每旬开展一次隐患排查工作，召开掘进专业风险管控会议，将每旬排查出的安全隐患问题落实整改负责人，严格按“五闭合”标准整改。制定出台了《入井工人现金安全奖励实施办法》和《“三违”人员黑名单》等规章制度，兑现了“别违章、保安全、就给钱”的承诺。今年以来，这个矿掘进专业消灭了重伤以上人身事故和重大财产损失事故。
为做好开拓掘进工作，这个矿在全矿上下叫响“安全在掘进、治灾在掘进、效益在掘进”的口号，教育引导干部员工认清接续工程就是“生命工程”“效益工程”“希望工程”，做到一切围绕掘进转，一切围绕掘进干。他们集中一切力量支援各掘进队组创水平，这个矿副总以上领导及辅助单位包保各掘进队组安全与管理。每月根据矿地质预报，提前做好员工思想教育工作，为过变化带提前做好准备，对特殊情况的人员在班次上做出适当调整，真正做到人性化管理。为提高设备开机率，进一步完善了设备管理制度，做到设备出厂超前验收，备机备件超前到位，检修人员依照清单，逐项进行隐患排查，如设备在圆班内出现故障影响生产，则追究检修人员和操作人员连带责任。通过超前检修，确保了设备开机率达到90%以上。对机电设备建立了管理台账，落实专人检修专人负责，按规定填写检修记录，确保了设备检修管理到位。对完成进尺计划较好的队组经验进行总结，并及时进行学习交流。定期组织召开掘进专业专题会议，认真分析研究掘进施工关键工序和平行工序，对施工工序进行科学合理组织，实现工作效率最大化。加强小班质量验收，督促引导各掘进队组做到各项工序兑标作业，实现正规循环，所有掘进队组小班人员一律在工作面现场“无缝对接”，提高了工时利用率。特别是综掘队组在施工期间，矿包保领导带头，组织机关辅助单位大力开展支前服务，帮助保运队运送材料，保证了各掘进队有序生产。