优质快速保接续 长远发展有后劲 杏花矿高效完成掘进进尺任务

2024-05-31 0

今年以来,杏花矿着眼于做强做优煤炭主业,实现矿井可持续发展,突出调整理顺采掘关系这条主线,集中全矿力量,不断加大开拓掘进力度,努力做到当前接续有战场,重点工程有推进,长远发展有后劲,取得明显成效。前4个月,这个矿连续超计划完成掘进进尺任务。


政策引领,激发开拓掘进动力。这个矿党政领导高度重视开拓掘进工作,制定出台了倾斜政策,在全矿营造了全员、全方位、全过程支持掘进工作的良好氛围。对掘进队长、班组长按照干部岗位进行管理,提拔队长时要经矿领导班子上会研究决定,班组长经过专业审核后才能任用。对采掘优秀班组长在选拔任用、发展党员、先优评比等方面优先考虑;队级层面对班组长充分放权,班组长根据工资分配方案有权安排当班组员分工、劳动组织、工资分配等,极大地调动了全队人员的工作积极性。


杏花矿围绕工程设计,进行内错式巷道布置,将整条巷道布置在压力较小的区域,选择合理的开工时间,避开采动影响,制定具有针对性地分段支护方式。围绕安全管理,坚持每周一、三、五召开安全生产标准化推进会,每旬开展一次隐患排查工作,召开掘进专业风险管控会议,将每旬排查出的安全隐患问题落实整改负责人,严格按“五闭合”标准整改。制定出台了《入井工人现金安全奖励实施办法》和《“三违”人员黑名单》等规章制度,兑现了“别违章、保安全、就给钱”的承诺。今年以来,这个矿掘进专业消灭了重伤以上人身事故和重大财产损失事故。


为做好开拓掘进工作,这个矿在全矿上下叫响“安全在掘进、治灾在掘进、效益在掘进”的口号,教育引导干部员工认清接续工程就是“生命工程”“效益工程”“希望工程”,做到一切围绕掘进转,一切围绕掘进干。他们集中一切力量支援各掘进队组创水平,这个矿副总以上领导及辅助单位包保各掘进队组安全与管理。每月根据矿地质预报,提前做好员工思想教育工作,为过变化带提前做好准备,对特殊情况的人员在班次上做出适当调整,真正做到人性化管理。为提高设备开机率,进一步完善了设备管理制度,做到设备出厂超前验收,备机备件超前到位,检修人员依照清单,逐项进行隐患排查,如设备在圆班内出现故障影响生产,则追究检修人员和操作人员连带责任。通过超前检修,确保了设备开机率达到90%以上。对机电设备建立了管理台账,落实专人检修专人负责,按规定填写检修记录,确保了设备检修管理到位。对完成进尺计划较好的队组经验进行总结,并及时进行学习交流。定期组织召开掘进专业专题会议,认真分析研究掘进施工关键工序和平行工序,对施工工序进行科学合理组织,实现工作效率最大化。加强小班质量验收,督促引导各掘进队组做到各项工序兑标作业,实现正规循环,所有掘进队组小班人员一律在工作面现场“无缝对接”,提高了工时利用率。特别是综掘队组在施工期间,矿包保领导带头,组织机关辅助单位大力开展支前服务,帮助保运队运送材料,保证了各掘进队有序生产。