物资供应部仓库党支部围绕保供服务做好各项工作

2024-09-19 0

上半年,物资供应部仓库充分发挥党支部战斗堡垒作用,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,围绕部各项目标任务,以“降成增效和长远发展”为主线,突出抓好安全和发展两件大事,做好“服务和供应”两个保障性工作,高质量地完成了各项工作任务。

微信图片_20240919102351.jpg

筑牢安全根基,助力保供服务。为开创安全生产工作新局面,仓库党支部制定了《仓库自检自查工作细则》,确保检查到位、措施到位,宣传到位,层层把关,责任到人。他们严格执行“安全第一,预防为主”的方针,切实把安全放在首位,结合实际,做好安全宣传及教育培训工作,加强现场监察,定期开展各类演练。通过开展安全考试、有奖问答及现场考问等形式,全面增强员工安全意识。他们还对各类设备进行维修更新,保证安全运行,对仓库院内围墙照明线路进行更换,对两台龙门吊更换电机、减速机、行走轮组等大型配件6件,更换4台厂棚吊电气线路,在正阳拆解厂院内清理场地,大修15吨龙门吊车,对院内彩钢瓦全面检查,并进行加固,防止极端天气,出现刮飞伤人的情况。1-6月份,共开展自检自查21次,发现隐患5项,排查整改率100%,安全生产标准化达标达到90分以上。

微信图片_20240919102524.jpg

深挖内部潜力,做好降成增效。物资供应部仓库党支部充分发挥“红色管家”作用,持续把降成增效工作作为控制支出的主要手段,严格执行费用预算,所有材料提报计划确保统一招标。同时,优化了食堂采购流程,严禁私人采购,形成相互制约机制。加强电费、水费及办公耗材的管理,做到精打细算,最大程度控制各项费用支出。年初,他们重新核算配送公里数,对装卸车辆工作时的耗油量进行重新核算,全方位管控燃油消耗。他们还做好车辆维修保养工作,按照事先报备,自检自查,市场询价,事后复查的原则,使修理费用更加真实,更加透明,上半年小修127次,中修12次。他们还做好内部创效工作,为金属制品厂拉托辊倒料共计72车,为焊接管厂倒料149车,为杏花坑木场倒运坑木83车。

优化管理模式,提高工作效率。为使各项工作更加标准规范,仓库党支部收集众议,重新修订仓库制度汇编,内容涵盖了仓库管理全部业务,充分体现了“党建融合”的管理理念,为实现规范化、制度化、流程化、标准化管理打下了坚定的基础。下属各队以此为标准在原有工作基础上守初心、担使命、勇作为、建新功。保管队严格执行物资入库制度,认真核对,确保入库物资符合要求,同时做好保管员业务培训,定期研讨智能化库房建设等内容,并对仓库重新规划和布局提出宝贵意见,根据货物的种类、性质和周转率,划分了不同的存储区域,提高了仓库空间的利用率和货物存取的效率;运搬队克服各种不利因素,加班加点做好物资装卸、码放及倒运工作,保证日常生产。尤其是年初,配合各部门拟定了出入库检斤,所有出入库物资必须上秤检斤,由专人记录,使整体数据更加精准,以此作为各队组月末考核依据;车队坚持安全行驶,精准配送的原则,对配送车辆重新摸排,提高配送率。驾驶员在生产任务重时主动上前,辅助装车,及时将各类物资送到生产一线,有力地保证了各矿所需物资的及时供应。各队精诚合作、同舟共济,高质量完成各项工作任务。