东海矿179采煤队班组长邵珠勇带领班组连续12年实现安全生产，2023年被授予全国煤炭工业劳动模范；荣华一矿机电区机电队电气班组长冯立勇培育出一批优秀青年技术骨干，为矿井培养了后备技术人才；滴道盛和矿九井安装队创出平均每天安装14部综采液压支架的好成绩。
近年来，龙煤鸡西矿业公司始终将班组建设工作作为企业实现安全生产、提升核心竞争力的重要抓手，持续从小处着眼、细处入手，积极探索班组建设的新思路、新方法，在班组建设上下足功夫、做实文章，让“小细胞”释放“大能量”。
“没有一成不变的制度，也不可能有一劳永逸的管理模式。我们必须以发展的眼光审视和改进适应本矿的班组管理和建设工作。”鸡西矿业公司工会班组建设部部长石忠华说。
鸡西矿业公司以打造“复合型班组”为重点，不断健全完善班组建设管理机制，形成了“五知”文化引领、班前流程规范、脱产培训提升、“五精”理念塑造、职业生涯规划的班组建设管理模式。同时，严格班组长准入制度，对班组长任用执行一推两考、民意测评、领导审定、组织任免的选拔聘任程序，形成稳固的班组建设基础框架。
班组建设如何开展？如何落到实处？这些问题是班组建设成败的关键。
城山矿职工检修设备
在推进过程中，鸡西矿业公司充分发挥“推动者、搭台者、激励者”作用，搭建并运行好“舞台、赛台、讲台、奖台”四种平台，各单位新班组建设热情被迅速点燃。
龙祥新能源有限公司努力培养新型员工队伍，积极组织开展“提能力 转作风”主题练功比武活动。通过学技术、练本领的方式，提升员工业务技能。随着工作的逐步深入，鸡西矿业公司涌现出一批特色鲜明的标杆班组。城山矿推行班组安全管理“四排查、三落实、十到位”工作法，有力提高了班组安全管理水平。东海矿179采煤队班组长邵珠勇，工作上冲在前、干在先，带领班组连续12年实现安全生产，2023年被授予全国煤炭工业劳动模范；荣华一矿机电区机电队电气班组长冯立勇，通过“传、帮、带”培育出一批优秀青年技术骨干，为矿井培养了后备技术人才。滴道盛和矿九井安装队积极开展问题整改，提高生产效率，5天安装综采液压支架68架，创出平均每天安装14部支架的好成绩。各班组出亮点、出成果、树标杆，让新班组建设落地生根。
“我很喜欢现在的班前会。以前开会时，大家都是坐在台下听，现在我们可以走到台前说，既能把想法表达出来，又得到了锻炼，班前会的气氛更融洽了，大家的干劲更足了。”平岗矿1207综采队员工张相国说。新班组建设解决了原有班组管理方式单一化、粗放化、形式化、个人化等管理缺陷，真正让员工成为班组管理的主角。
“不仅班前会和以前不一样了，班组自主管理也得到了有效提升。”杏花矿物管科井下管理科副科长张广伟深有感触地说。
鸡西矿业公司各级党组织在班组骨干培养、党员安全联保互保、员工思想教育等方面持续发力，安全生产先锋模范和战斗堡垒作用得到充分发挥，有效促进“无三违、无事故”班组目标的实现。在基层班组建设中，员工安全意识不断加强，安全行为持续规范，高效生产积极性有效激发，有力助力企业安全生产、提质增效。班组“小细胞”释放出了推动企业高质量发展的“大能量”。
（视频由鸡西矿业公司提供）