班组是企业内部“最小行政单元”，相当于大树的“根系”，位于企业生产经营最前沿。班组的组织状况和执行过程、班组人员素质的高低、班组运转情况的好坏等都直接关系到企业管理水平的高低和经济效益的好坏。近年来，公司始终把班组建设作为企业发展的战略性、基础性工作来抓，构建了以“一个机制抓推进，突出两项建设筑根基、实施六五工作法促提升、推行八项特色活动赋动能”为载体的1268班组建设工作模式，班组动能充分激发，公司发展之树根深体壮、枝繁叶茂。
用制度保障 激活“班组细胞”原动力
走进城山矿，你会被这里严谨而高效的班组管理机制所吸引。这个矿建立了以矿党委书记、矿长为组长的班组建设领导小组，制定并实施了《城山煤矿班组建设实施方案》，明确了班组建设的目标、任务和具体措施，围绕突出“宏观引领、载体效应、四比四看”三项重点，抓好“兵头将尾、行为养成、升级改造、小家建设”四项举措，发挥“安全质量把关人、‘四化’建设先行官、班组协会指导员、班组长老带新”四个作用，各项工作稳步推进，原煤产量、掘进进尺、利润等均成绩斐然。“要人尽其才，将每个班组的优势发挥到极致，助力矿井发展。”这个矿对班组建设工作格外重视，不断提出新要求。
荣华一矿同样注重班组建设工作，把打造“复合型班组”作为核心内容，把加强班组建设作为队伍建设的根基，注重夯基础、上标准，坚持流程管理，多向发力，放大激励效应。在推进矿井标准化建设进程中，推行“岗位责任明晰化、班前准备流程化、班中工作标准化、利益分配透明化、班后活动亲情化”的班组“五化”管理，班组管理更加规范，生产效率显著提升。2023年，这个矿顺利通过国家安全生产标准化一级矿井验收、西主运工程顺利贯通。“不仅要激发活力，更要凝聚合力。”这个矿在班组建设工作上颇有心得。
以文化滋养 培育“班组细胞”凝聚力
文化是班组的灵魂。公司各班组纷纷将企业文化融入班组建设，以文化滋养凝聚人心。
东山矿高标准开启班组长培训新模式，每期培训班都邀请矿领导进课堂，与班组长面对面交流、心贴心沟通。这种以“家”文化为核心的培训模式，不仅传授了知识技能，更拉近了领导与员工的距离，增强了班组的凝聚力。这个矿多维度推进班组长“师带徒”培训，深层次进行民主管理活动，立体式实施班组“765”行为规范，示范性开展班组考核评比，锻造了一批品牌示范班组，302掘进队张凤国班组荣获黑龙江省职业道德先进班组、163智能化综采队张连伍班组荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组。
杏花矿通过选树典型，打造了具有鲜明特色的“班组文化”。他们先后选树了“吃苦耐劳、敢打硬仗”的136采煤队廖永来班组，“质量至上、善出精品”的602综掘队张曾化班组，“安全哨兵、履职尽责”的瓦检段张利班组等一批具有代表性的班组，总结提炼典型事迹，每月定期组织人员到班前巡回宣讲，让身边的人讲身边的事，用身边的事感染身边的人，通过抓典型、立标杆，让全矿班组学有榜样、赶有方向、超有目标。这种文化引领的方式，极大地激发了员工的归属感和荣誉感，为班组建设注入了强大的精神动力。
平岗矿坚持培育创新文化，注重为基层班组搭建“成长成才、待遇激励、精神荣誉、建功立业”平台，员工实干精神、创新精神不断凝聚，班组潜能持续释放。这个矿围绕新形势、新任务，认真研究新情况，积极探索新路子，创新创造新方法，打造了具有平岗矿特色的“经营智慧管理综合平台”。这个平台取消了手工作业单，通过电子录入、传输、导入、导出，做到了数据不落地，减少了人为干预，实现了“考勤公开大家看、任务公开大家干、费用公开大家管、评先公开大家选”，员工参与感成就感不断提升，主人翁意识显著增强。
让技艺传承 强化“班组细胞”战斗力
技能是班组的硬实力，也是班组战斗力的直接体现。公司各班组纷纷开展技能传承活动，通过师徒帮带、技术革新、“五小”攻关、技能竞赛等方式，不断提升班组员工的技能水平。
新发矿将“师带徒”作为培养精兵强将、扩充人才储备、缓解人才短缺的有效手段，通过“个性化培养”“人性化激励”“柔性化帮扶”，助力实用型、技能型员工快速成长成才。工会发挥牵头作用，创新对接方式，开展靶向邀请，师傅们在帮带过程中既传经验，又帮业务，更带作风。通过交任务、压担子、提要求，使新人快速成长，进入角色，适应工作，培育了一支技能精湛、一专多能、具有“工匠精神”的高技能人才队伍。曾经的徒弟许家发，出徒后又成为师傅，带出了多名优秀徒弟，凸显裂变效应，实现迭代传承。
铁路运输部则把班组技术创新作为推动企业创新发展、安全发展、可持续发展的大事来抓。他们把“创建技术型班组、争做技能型职工”作为班组建设的重中之重，大力倡导“创新引领发展、人人可以创新、时时可以创新、处处可以创新”的发展理念，把大力实施创新工程和激励政策结合起来，促进员工学技术、强技能。通过搭建“技术攻关”的创新平台、提升“比学赶超”的浓厚氛围、丰富师徒帮带的创新路径，实现从“人控”到“数控”、从“自动”到“智能”、从“引进”到“自主”的提升。
起于微末，发于华枝。公司探索班组建设方法路径的脚步从未停歇。正如矿区工会主席杜学工在公司班组建设工作推进会上所说：“不管时代如何变迁，班组作为企业发展的根，必须牢牢抓住不能变；不管形势如何变化，关爱班组员工、注重班组长成长的做法，必须持续加强不能变；不管任务如何繁重，提升班组员工素质、打造过硬班组作风的措施，必须不断强化不能松；无论产业如何升级，工会组织牵头抓总、统筹推进的工作机制，必须长期坚持不能变差。我们要以强烈的事业心和高度的责任感，攻坚克难，开拓进取，将公司班组建设推进到一个新的高度。”