城山矿矿长 汪兆昱
尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：
今年以来，城山矿全面贯彻落实公司党委、公司关于安全生产标准化管理体系建设的总体部署，紧紧围绕公司“1265”战略目标，践行“五知”文化、严守“36字”安全生产要求，强化标准实施、运用考核结果、树立鲜明导向、严格目标兑现，持续巩固城山矿国家安全生产标准化管理体系一级矿井建设成果。下面，由我将城山矿安全生产标准化建设情况，作简要汇报，不当之处敬请批评指正：
一、转思想、重落实，在实践中建强基础
一是公司重视，矿全力推动。通过国家安全生产质量标准化到安全生产标准化管理体系的转变，我们深刻地认识到：标准化建设没有最好、只有更好，这是一项系统工程，永远在路上。我们必须把标准化建设工作真正作为一项安全工程、基础工程、效益工程，持之以恒、常抓不懈。公司领导高度重视城山矿安全生产标准化建设，对城山矿从标准化建设、顶板管理、灾害治理到采掘工作面动态达标进行现场督导和检查；城山矿充分认识安全生产标准化管理体系建设的重要意义，学习新标准、掌握新技术、运用新装备，在实践中不断提升标准化建设水平，实现采掘工作面动态达标。二是党建融合引领。按照公司党委要求，城山矿把党建工作深度融入“安全生产、经营管理、改革创新、转型发展”等工作中，把党建工作与中心工作全面融入、无缝衔接、同频共振，促进党建工作与中心工作“两提升、双促进”。城山矿充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，由党支部负责主抓采区工作面和责任区的标准化建设工作，所有党员干部从自身做起，转变思想，深入井下，上标准岗、干标准活，取得从动态达标向实质性达标的优异成果。三是专业协调支持。今年以来，公司各专业、相关部室多次到矿、井上下进行调研指导和现场办公，对采、掘、机、运、通五大系统和地面专业进行全面排查，制定规划、明确任务、推动建设，从技术、人力和物力上给予了大力支持。对安全生产标准化建设工作编制阶段性措施，落实专人督办，层层传导压力、压实责任，为城山矿安全生产标准化建设工作打下坚实基础。
二、抓全局、促提升，在攻坚克难中稳步推进
一是突出动态达标。城山矿以井上下文明生产整体提升、“四化”建设水平提升、巷道支护质量提升为切入点，通过巷道硬化、管线吊挂、工程质量验收考核等，充分发挥重点工作面示范效应，以点带面、逐步推动标准化建设由动态达标向实质性达标转变。采煤抓“五重点”，即：工作面三直一净两畅通、上巷轨道质量、下巷皮带运输系统、上下两口支护管理、责任区文明生产；掘进抓“五要素”，即：巷道造型、缆线吊挂、风水管吊挂、设备管理、物料码放；机电抓“五建设”，即：机电设备管理体系建设、机电硐室建设、绞车硐室建设、无人值守建设、自动防灭火系统建设；运输抓“五条线”，即：井底车场运输线、主运平巷运输线、主要斜巷提升运输线、矿车质量线、机车完好线；通风抓“五标准”，即：风筒吊挂标准、密闭修砌标准、监测监控设备安设标准、风门安设和管理标准、通风设备选型和安装标准；瓦斯抓“五到位”，即：打钻到位、封孔到位、连接到位、抽采到位、治理到位；洗煤抓“五管理”，即：技术指标合格、生产工艺合理、标准化流程兑现、机电设备管控、生产全流程管理；地面抓“五整治”，即：矿区环境卫生整治、环境保护整治、楼堂馆所整治、消防安全设施整治、两供一热安全整治，全面发动、一体推进。二是突出亮点工程。采煤专业智能化综采工作面建设中，投用单轨吊单轨往复式超前支护装置、矿用液压框架式起吊装置、纯水支架等新装备，实现采面安全回采。掘进专业以推广应用中深孔爆破技术为抓手，3个炮掘队组月进尺突破百米，施工质量和安全生产标准化建设水平明显提高。机运专业推动智能化中央变电所及主排水硐室、钢带机AI系统等建设工程，保障系统运行可靠。通风专业推进调节窗、密闭窗、自动风门等设施使用，通风系统能力逐步增强。选煤专业铺设新型耐磨管线，实施循环水泵远程控制等改造项目，实现磁选机来料箱、尾矿槽、离心机下料溜槽密封无渗漏。地面专业推进65吨锅炉基础建设和矿区日常管护等工作，文明矿区形象进一步提升。
三、知不足、补短板，在知责有为中夯基固本
城山矿虽然在安全生产标准化建设方面取得了一点成绩，但我们深知与国内同行业、先进单位相比，与兄弟单位相比，我们还存在着许多问题和不足，需要我们在下一步工作中加以解决。一要正视不足，补齐短板。要紧紧抓住“一把手”和“关键少数”，落实落靠“一把手”责任，明确标准化建设任务，构建横向到边、纵向到底的安全生产标准化责任网络。二要提高认识，凝心聚力。要坚持标准引领，保持定力，做到标准不降、力度不减、信心不降，推进安全生产标准化建设常态化、科学化、规范化。要强化对标意识，学习国内先进行业单位和兄弟单位在安全生产标准化建设工作中的先进经验，全面系统对照、对标新标准要求，通过标准学习、制度落实、对标对表等方式，进一步提升矿井安全生产标准化建设水平。三要明确标准，筑牢根基。以“8个5工程”建设为抓手，实现源头提升；以改善井下作业环境、规范现场安全管理、提高员工安全行为为重点，打造安全环境；以作业流程化、内业管理规范化融入标准化建设全过程，持续夯实基础。四要防范风险，保障安全。以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，明确三年行动任务、目标和项目，真正把治本攻坚三年行动落实落靠。要持续推进双重预防机制建设，加强重点工程、重点时段、重点环节安全风险分析研判，落实安全风险分级管控责任，有效管控矿井安全风险，做到全员参与风险辨识、全员参与分级管控、全员参与隐患治理。定期组织各系统进行全覆盖式排查，对排查出的事故隐患，按“五落实”要求形成闭环管理。确保各层级风险管控到位、措施落实到位、隐患整治到位。
各位领导、各位同仁，在公司党委、公司的坚强领导下，我们有能力、有信心、有决心，以此次现场会为契机，在差距中补短板，在先进中找标杆，不断提高安全生产标准化管理体系建设水平，为建设新时代现代化新鸡矿做出新的、更大的贡献！