单进提升是煤矿高质量发展的重中之重。今年以来，城山矿积极打造掘进高效队组，逐步提升单进水平，1至5月份，602、606、609、806等多个掘进队组相继“冲”过了公司“5321”创水平标准线，共计完成创水平16队次。
在面对地质条件复杂，瓦斯、揭煤等因素制约的客观现状，负责施工的城山矿各掘进队组是如何在困难中突围，接连创造水平的呢？带着疑问，笔者采访了城山矿生产技术部掘进副部长胡永刚。
“创水平并非偶然，而是城山矿科学组织、注重检修、正向激励，以及各掘进队干部员工强化生产组织的结果。”胡永刚说。
科学组织是关键
“当班所有岗位员工抓紧与下一班所有岗位员工交接，划压道点、交代注意事项、捋顺工序……”在井下工作面，609掘进队各班组员工在队长陈炳刚的指挥下，进行“手拉手”交接班，流畅顺利的交接班程序让班组员工迅速进入工作状态，为完成进尺任务赢得了充足时间。这是他们加强安全高效队组建设、全面提升单进水平的一个典型例子。
利用好每一分钟有效时间是取得成绩的关键。为了提高掘进效率，城山矿对全年进尺计划任务进行了细化分配，并落实到各队组、各班组，在优化组织、提高工效上下功夫，严格执行手拉手交接班制度。同时，在城山矿还有这样一个传统，就是每项开拓掘进工程开工前，这个矿都会召开专业会议，工程技术人员认真分析掘进工程配套装备、爆破、支护、施工技术和施工工艺中存在的问题，找到制约因素和根本因素，进一步改进施工工艺。其中，609掘进队根据工作面的不同地质情况，积极采取针对性措施，安排专业队伍施工推进，合理优化施工工序，积极组织生产，在搬家频繁的情况下，施工二水平西部区回风大巷过程中，工作面遇大断层，顶板及帮壁破碎，支护困难，队长陈炳刚、副队长赵玉、技术员陈冠庭分班在现场组织生产及进行技术指导，顺利通过了断层带，保证了工作面的正常接续。
注重检修是保障
“工欲善其事，必先利其器。”机电设备的完好运行关系着掘进效率的提升。城山矿加大设备管理力度，实行包机制，明确机电人员职责范围，定期对重要关键设备进行集中检修，摸清设备的完好状况和运行状态，做到提前检修、提前更换，确保生产期间不能出现突发性、被动性检修，为超计划完成掘进任务提供设备保障。加强检修体现在“全面”上。城山矿要求各掘进队的检修班不但要对设备进行全面检查、检修，还要铺设皮带、处理皮带头尾及中间部件、皮带调型、供电线路检查等工作，最大限度降低生产班机械事故率。同时，注重设备维护和保养，设立定期保养计划，明确检修周期和内容，检查设备的机械结构，电气线路和控制系统，坚持对设备进行润滑清洁等维修工作，定期对设备进行全面巡检，及时发现并处理设备问题，达到以养代修的目的。其中，806综掘队以提高设备开机率为前提，进一步加强作业现场管理、加大设备日常维护力度，大幅提高了设备性能。早班检修过程中，严格对重点设备和关键部位进行日常检修，对设备故障进行消缺、整改，最大限度降低设备故障率，提高设备开机率，5月份这个队的开机率达到95％。
正向激励是动力
进尺效率的提升光靠队长之间“较劲”可不够。事实上，掘进战线的员工个个铆足干劲儿多进尺，因为这样能切实增加工资收入。城山矿把经济杠杆作为调动基层单位主观能动性、激发员工工作热情的重要抓手，制定并实施了多项激励政策，为掘进提效提供了有力支持。他们进一步细化考核标准，围绕掘进执行了多项考核激励政策，包括超掘台阶加价增提工资，总进尺、开拓进尺、重点工程、创水平破纪录、掘进搬家回撤、重点队建设考核等。以台阶奖励为例，在保证安全生产、工程质量等相关基础标准情况下，队组随着单进1.1米至1.7米逐渐增加进尺单价，在保证进尺单进的前提下随着循环作业个数的增加逐渐增加进尺单价。606综掘队在4月份施工二水平东部43#左一副巷的过程中，面对断层多、岩石硬、掘进机截割等困难，采区精心组织，员工干劲足，顺利通过断层带，并完成了任务指标，员工人均工资全部超过万元，其中就有工资奖励政策的激励。劳有所得，将“真金白银”揣在兜里，员工尝到了甜头，形成了越干越有劲的良性循环。
胡永刚给笔者算了这样一笔账：“现在按实际进尺量提取效益工资，每超一米都给‘真金白银’，再加上超尺台阶奖励政策，每名员工都能实实在在地多挣钱，工作积极性明显增强。”