今年1至5月份，公司商品煤外销量完成261.26万吨，其中精煤销售完成201.94万吨，占公司总销量的77.29％；
5月份，公司精煤销量完成53.01万吨，创建企以来最高水平；
今年以来，面对严峻的市场形势，在集团公司、龙煤营销公司的坚强领导和大力支持下，公司紧紧围绕年初确定的目标，深耕精煤战略，紧紧把握政策导向和市场需求，持续强化洗选、运输、销售“全链条”管理，把“粗粮做细”、把“细粮做精”，让宝贵的煤炭资源落地生“金”，全力确保品牌价值实现“新突破”，叫响了“鸡矿精煤品牌”。
强化洗选加工，用好经济效益“放大器”
公司本着“加强工艺精细化管理、全面增强员工质量意识”的原则，通过形势任务宣讲、走进班前会进行宣贯，让干部员工直观地感受到保煤质的重要性。详细制定了严格的考核机制，签订煤质管理考核责任书，每月考核结果直接与工资收入挂钩，以此凝聚全员“一股劲儿”保煤质的积极性。实施质量管控把关前移，对洗选加工过程中各环节工艺技术指标随时抽查分析，及时研判工艺系统的完善性，健全产品质量管控体系，产品质量做到质级相符。同时，公司持续加大对洗选设备的维护、维修保养力度，保证洗选设备正常运转，减少生产过程中的机械事故，延长机械设备的使用周期，提高开机率，为洗选加工打下牢固的“设备关”。公司选煤煤质部，不断完善质量标准化达标考核管理办法，每月对各选煤厂进行质量达标检查工作，对安全隐患进行全覆盖排查，在确保安全生产的前提下实现效益最大化。
确保车辆外运，做好运输保障“压舱石”
近期，按照公司安排，铁路运输部针对运输作业高位运行的实际，通过合理调配机车，确保在安全运输的前提下，最大限度地提高车辆作业效率。为保证机车动力，机车乘务员利用生产空闲时间加强对机车的自检自修，定期对各部件进行除尘、紧固、油润等保养，确保机车状态完好，有效提升了机车运行能力。这个单位积极与矿方沟通，随时掌握煤仓存量，竭尽所能为用户做好各项服务工作。同时，做好路车矿停时间写实，争取到4个交接口车站给予增加矿停时间的最好结果，保证了5个铁运科运输环节均控制在计划4小时以内，确保下步路矿协作更加顺畅。
铁路运输部还将16个车站、24台机车、170余个监控摄像头全部连入公司储运销一体化管控平台这一张大网，有效破解了铁路点多、线长、人员分散、设备复杂、安全管控难的生产难题，实现了对作业人员、线路设备、薄弱地段等全方位、立体式管控，避免了机车违规作业，推动了矿铁运输效能持续提升。今年1至5月份，铁路运输部完成总运量578.1万吨，比计划增运28.6万吨、上升5.2%，同比增运47.9万吨、上升9.0%；5月份完成运量124.7万吨，比计划增运8.6万吨、上升7.4%，同比增运25.5万吨、上升25.7%。
灵活销售策略，打好企业增效“金算盘”
在龙煤营销公司的全力支持下，公司按照其销售计划，紧紧抓住企业产能充分释放、焦炭市场小幅回暖等宝贵时机，坚持破难题、拓销量、创效益，稳步推进“精煤战略”，敢于担当做调研、积极协调抓发运，着力打造精煤品牌，全力抓好抓实煤炭销售工作。
从煤炭市场行情分析入手，综合研判市场信息，挖掘客户接煤潜能，制订灵活销售策略，进一步拓展销量，通过真诚营销、贴心服务、无忧发运，得到了新老客户的好评、认可和支持，迎来了外销计划的不断增量。充分发挥产、运、洗、销多部门联动效能，全力以赴保证商品煤品种、数量和质量，满足用户需求。加强内部调运入洗车队管理，运用快捷高效、降本提效的办法，及时准确掌握煤炭库存、车流情况，超前安排，做到“来车即装”，杜绝“有车无煤”“车等煤”等现象发生，最大限度地提升调运效率，有效地提升了精煤生产效率，将原煤“吃干榨尽”，实现了优质资源的高效利用，形成产销两旺的经营格局。
同时，营销分公司还充分利用储运销一体化管控平台科学下达发运计划，根据各煤场储存的煤种合理分流拉运车辆，确保所有运煤车辆依次进矿、有序出矿，不断优化运输结构，形成了煤炭产品系列化、运输结构多元化、煤质管控协同化的销售模式，连续多日发运量突破两万吨，打造了稳固的效益营盘，形成了“以产促销、以销带产、产销联动”的良好局面，为鸡矿公司高质量发展注入了强劲动能。