平岗矿：向智转型 向新发力
积极探索企业高质量发展新途径
近年来，平岗矿在公司党委、公司的坚强领导下，坚持向“智”转型，向“新”发力，打造智慧管理平台，激发科技赋能活力，在推进智慧管理上取得了一定的进展和成效，在加强内部市场化运行上有了一些突破和变化。
一、高倍聚焦，解放思想，树牢创新发展新理念
平岗矿以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，聚焦高质量发展这个首要任务，按照公司加快智慧矿山建设要求，强化精细管理，构建技术支撑，注重节支降成增效，在解放思想中凝聚共识，在与时俱进中明确目标，在创新发展中破解难题，努力提升精益管理水平和科技赋能质效。
理性思考，转变观念。平岗矿地质条件比较复杂、断层多、地块小、搬家频繁、治灾费用高、工作难度大，加之传统管理比较粗放，跑冒滴漏现象没有根本杜绝，生产经营压力大、高质量发展任务繁重。在复杂的煤炭市场和严峻的经营形势面前，矿领导班子直面问题，深入思索，研讨交流，几经思想碰撞后形成共识：尽管平岗矿经营难度较大，但绝不能畏惧不前，必须找准症结，奔着问题去，迎着问题上，在把握规律的基础上实现突破；面对新形势新要求，平岗矿必须解放思想、勇于探索，才能打破常规、冲破藩篱；面对新机遇新希望，平岗矿必须攻坚克难、跨越闯关，才能破解瓶颈，再创佳绩。只有全矿上下坚定信念，抢抓机遇，团结奋进，乘势而上，才能对得起公司领导的支持信任，对得起员工家属殷切期盼，才能建设一个平安、和谐、富裕、美丽的现代化新平岗。
理清思路，明确目标。明确目标就有了紧迫感、压力感，有了紧迫感、压力感就有了前进的动力。面对实际，针对矿情，经过反复探索、深入调研，特别是结合主题教育和践行“五知”文化，在深学细悟和工作实践中找不足、找方向、找动力，寻找破题之策。平岗矿学习借鉴社职中心智慧服务平台和滴道盛和矿立井“互联网+现场管理”工作模式，逐步理清利用信息化、数字化、互联网+技术，科学谋划构建与公司“流程化管理、精准化执行”要求相匹配的全新“智慧”综合管理新模式，实现管理与科技相互融合，同向发力，全面提升经营管理质效的工作思路。在公司的大力支持下，平岗矿明确了高起点谋划、高标准定位，高效能推进，打造智慧管理平台，激活科技动力，实现经济技术一体化的工作目标。靠智能手段、精益管理、流程管控达到数据集成智能化、资源共享常态化、无人干预规范化、数字分析高效化，推动精益管理实现量的合理增长和质的稳步提升。
理顺机制，落实责任。工作思路和目标确立后，矿成立内部智能化、市场化精益管理领导小组，党委书记、矿长亲自率队，组织相关人员深入现场调研，根据战线、区队、科室、班组不同特点，制定推进规划及相应实施方案，明确路线图、时间表，重点项目挂牌推进。建立机制，定期召开工作例会，及时研究解决推进过程中遇到的重点难点问题。建立月考评、季总结制度，完善细化《平岗煤矿内部市场化管理考核方案》，每月对各单位和部门进行量化考核，根据任务完成情况，对各单位内部经营精益管理推进专班进行奖罚，为强力推进各项工作提供保障。
二、倾心聚智，科技赋能，打造精益管理新引擎
企业经营的关键是精益管理，精益管理的目的是提高效率和效益，平岗矿倾心打造智慧管理平台，抓住增收创效的关键点，全面推进精益管理，不断提升经营管理水平。
从无到有快起步。人力资源管理是生产力中最核心最关键的要素，平岗矿把建立经营智慧综合管理平台的突破口选在人力资源管理智算平台上。面对全部依赖手工录入、人为干扰因素多、系统数据孤立、信息相对封闭、不能随时查询、不能形成资源有效共享、不具有实时统计分析功能等问题，平岗矿在实践中摸索、总结，在管理中创新、完善，结合工作实际，充分利用互联网+科技，全面推进“以量计资”智能化管理。在公司领导重视、关怀和精心指导下，聘请专业团队，研发出了具有平岗矿特色的智能化工资结算平台，于2022年10月投入运行以来，成为龙煤集团首家利用“云”服务器的煤矿企业，从井下到地面，从工作量验收到工资结算，形成全过程全闭合的工资结算数据化、信息化智能管理新模式，实现了不同工序系统之间的数据融合和智能化链接。特别是利用先进的智算手段，把指标落实到班组和个人，小班“以量计资”通过“电子作业单”实现了日清日结，打通了内部市场化“最后一公里”。2023年7月成功承办“公司人力资源系统平岗现场会”。
从有到新全覆盖。工资“智算”平台投入运行取得成功后，不仅积累了进一步全面推动精益管理的宝贵经验，还让平岗矿更加坚定构建“智慧管理综合平台”的创新自信，为实现由点到线、由线到面管控的全覆盖奠定了基础。平岗矿以工资智算平台系统为基础，整合优化、全面融合各管理系统，构建覆盖精益管理智算、社职智慧服务、储运销一体化管控、电力电耗管控、设备信息管理、降成增效、内产企业管理，共七大系统的智慧管理综合平台，通过信息资源有效共享、大数据有力支撑，具备了数据集成更加便捷、管理决策科学高效、动态数据实时监控、跑冒滴漏无处隐藏的平台综合管理特色，进一步提升矿井智能化管理效率与能力，实现了功能再延伸、效能全覆盖、业务网上办、员工零跑腿、沟通云见面的目标，推动了管理全要素的整体增强和大幅度提升。
从浅到深抓延展。经营智慧综合管理平台的构建，使平岗矿经营管理系统智能化水平进一步提升，精益管理效能达到新的档次。平岗矿抓住精益管理的核心要素，全面辐射延展。一是向深化“三项制度”改革延展。2023年，稳步推进干部竞聘上岗机制，录用选聘优秀技术员30人。定期开展干部绩效考核，末位调整干部8人。以集中管理、优化资源配置的方式精简机构，将原更生厂、修造厂、机修厂三厂优化整合，成立综合修造厂，合并后人员减少43人。加大不合理用工清理力度，清理违纪旷工、劳务返聘、不合理岗位人员318人，将节省下来的工资，全部用于提高工人工资水平上，极大地调动了员工工作的积极性。二是向加大节支降成力度延展。投入592.8万元，将选煤厂原有手选系统改造为智能选矸系统，投入运行后，预计年节支创效300余万元。矿综合修造厂改进研发制造了使用寿命提高10倍的新型强力免齿套截齿、无心钻头及其他配件6700余件，创效800余万元，引进的全谱直读光谱仪，能够准确分析、化验铸件工艺质量，达到国家和行业标准。2023年6月召开全公司设备检修现场会，得到公司领导和兄弟单位的好评。三是向提升精煤产率延展。发挥14#层和22#层优势，优化工程布局，合理煤层搭配，完善洗煤工艺，提升精煤产率，实现增收创效。外销精煤合格率达到100%，稳定率达到90%以上，洗煤单成全公司最低。四是向智慧管理堵塞漏洞延展。发挥“智慧”平台综合管理功能，对矿内部生产经营管理进行精益化管控，利用现有监控设备，将煤矿业务结合AI技术，实现AI场景实时监控，全面打造成智能化、规范化、高效化的数字管理综合平台，为智慧矿山建设提供精准的大数据支撑，有效杜绝跑冒滴漏等因素干预。
三、整体聚势，激发活力，实现经营管理新提升
公司推进智慧矿山“四化”建设以来，平岗矿引智聚势、多措并举，经济技术一体化两个轮子一起转、协同发挥作用，借助“智慧”综合管理平台，实现了经济技术管理效能新提升。
促进管理手段升级。在精益管理上，实现了信息管控更加智能。建立全面预算体系，逐级量化分解各项考核指标，实现井上下数字系统、信息系统高效流转，数字共享，为经营管理、生产平衡提供了有力支撑。根据生产流程，通过不断的实践探索，建立近万条工序价格标准体系和小班计资结算审核流程，通过跨系统的数据对接和集成，将个人工资收入与材料、电力、安全和质量捆绑挂钩考核，与虹膜考勤系统对接，自动生成小班计量计资结果。智算鸡矿APP自助查询收入功能，公开透明，创新了分配监督载体和企务公开模式。首创“电子作业单”，让员工全程参与以量计资，大大减少了人为干预的现象，成为平岗矿工资智算系统的“亮点”，得到了领导和员工的认可。在煤场管控上，实现了煤炭储运销管理更加科学。煤场门禁管理实现远程自动控制，汽车过衡实现无人值守，运输车辆进出煤场和行驶过程跟踪定位、异常报警，销售和运输计划自动下达，保证业务流转时效，所有销售业务全程留痕备查，储运销视频监控全覆盖，有效防止人为漏洞的发生。地销财务收款和销售下发计划、现场付煤相互自动制约，数据自动分析，有效堵塞了跑冒滴漏。在用电管控上，实现了数据分析调幅躲峰更加精准。应用互联网+5G可视化技术，通过无人机巡检、热成像双目在线监测新技术，实现用电设备远程检查、实时监控、无人值守、安全、稳定、可靠运行。根据全矿每个用电计量点用电曲线、电量分析等大数据信息个性化设置调幅躲峰标准，系统每15分钟一次实时负荷监测，对临界及超峰进行示警，实时监测反馈矿井用电能耗情况，为调幅躲峰提供实时、可视化数据支撑。在设备管理上，实现了流转跟踪信息更加全面。采用空间地理数字化巷道系统，整合智能识别、定位和调度技术，提高仓储作业精确度和效率，实现了入、存、出库一体化，调令管理一站式，存储管理一中心，仓储管理一张网，管理追踪一键达的“五个一”信息化管控目标，有效提高了设备利用率，减少了设备投入成本。在降成增效上，实现了闭合管理更加可控。通过构建“基础配置－制度体系－预算－结算－考核－分析”六项一级模块，将十二项工作措施与降成增效目标相融合，横向分解落实到专业部门，纵向按市场层级落实到各单位主体，考核奖罚落实到责任单位和责任人，实现降成增效工作环节可控、质效提升。
带动生产质效并进。一是矿井发展后劲充足。平岗矿副立井工程正加快建设，副立井投用后，矿井实现集中管理，有利于减少人财物等成本投入，提高风量利用率，解放老工业广场压覆煤量4000余万吨，增强了矿井长远发展后劲。二是科学治灾保障有力。大力推广风动定向钻机“钻代巷”和远程操控钻机实现定向精准治灾，取消底抽巷和高抽巷（高位钻场）。建立覆岩运动状态采场应力转移模型，优化抽采钻孔设计，抽采效率提高30%。采用SOS微震在线监测系统，电磁辐射法及钻屑指标法，对有冲击危险的采掘工作面进行监测分析，为防冲管理提供准确数据。三是降成增效成效显著。2023年，平岗矿紧盯降成增效关键节点，多措并举抓降成。通过加大材料设备调剂使用力度，减少新品投入447万元；通过严格执行调幅躲峰，电力数据实现一键提取和“峰谷平”自动计量、自动结算，电费完成44.04元/吨，比计划下降4.02元/吨；通过认真执行闲置设备返厂制度，租赁费完成比计划下降187万元；通过积极强化原煤成本控制，比计划降低60.99元/吨，兑现了公司降成增效二档目标。四是经营管理登上台阶。在2023年全矿经营管理创近年来最好水平的基础上，今年首季实现了经营效果开门红。
推动矿区和谐稳定。科技赋能提升了管理效能，精益管理创造了经济效益，经营智慧综合管理平台的构建及应用，有效地堵塞了跑冒滴漏等管理漏洞；有效杜绝了人为干预等不确定因素；有效地防范了克扣套取等违纪行为，极大地提升了矿井精益管理的新质效，让辛勤付出的矿工有了更加实惠的收入，真正让企业发展成果普惠员工，使员工获得感、幸福感、安全感成色更足。智算鸡矿APP自助查询收入功能，拓展了企务公开新途径，让工资分配更加透明，更加公开、公正，真正让员工心更亮、气更顺、劲更足，使矿区呈现了人心思干、积极向上、干群和谐的良好氛围。