点滴降成本 分秒增效益 新发矿精打细算推动降成增效工作见成效

2024-07-31 0

“从思想上、行动上入手,提高认识,成立降成增效考核工作领导小组,加强组织领导;科学组织、落实责任,各单位按矿下达的降成增效目标细化分解到月份,落实到战线、区科、段队,采取有力措施,确保完成降成增效目标。”今年以来,新发矿深入开展各项降成增效活动,精细管理,严格材料成本管控,提高全员参与管理的能动性。


为全面提高矿井生产经营管理水平,深入推进精细化管理,提高生产效率,新发矿在科学降成增效上下功夫、做文章,进一步提高工作质量和经济运行质效。今年,新发矿明确“安全就是最大的效益”“材料就是最大的成本”,把降成增效工作做到极致,降低生产成本,提高经济效益。


“供应材料时,我们坚持能调剂旧品的坚决不供应新品;定量物资都是由物资监管员到现场核实好实际需用数量后,再通知供应员供料,由供应员按施工进度分批供料。”新发矿材料科保管主任吕义利说。2024年,这个矿严格按计划提供材料,供应员及时了解生产进度和物资配备情况,将供应计划做细、做精、做准,既要做到节支降成,又要千方百计保证煤矿安全生产。这个矿对采煤工作面和综掘工作面实行按照安装工序、工程进度供料,做到既能保证生产单位正常安装,又能避免物资集中出库的问题,同时,坚持收旧制度,坚持“用途不明的不进,无资金来源的不进,不急需的物资不进”,做到长线物资及大项材料零储备,短线物资少储备,重新制定储备定额及保险储备品种和数量。


新发矿以“旧品修复、旧品制新”为切入点,加强回收回撤,做到物尽其用。这个矿加大修旧利废力度,坚持能修复利用的必须修复再利用,井下可回收回撤的旧材料,必须升井回收,组织专人进行筛选,最大限度降低生产成本,挖掘内部潜力,盘活废旧资源。这个矿管理组管理员对井下生产变动情况及时掌握,对材料的流向进行跟踪,做到回收时不放过一个细节,不放过一个死角,发现未及时回撤和回撤中损坏、浪费等现象及时上报并问责。掘进巷道按顶板实际情况,修改了支护计划,在不影响巷道顶板安全的情况下,最大限度减少了支护材料数量;采煤工作面回采回撤时充分利用资源,将可以正常使用的旧品调剂给掘进工作面使用,以减少新品投入,需要使用的大型材料、小型器材等均以调剂为主,全力降低新品投入。“我们会不定期参加井区生产会,及时掌握生产变动情况,深入井下现场进行检查,明确各项物资调剂任务。检查中如果发现问题及时对班组提出整改时间,落实复查时间并通报检查结果。”新发矿管理组管理员韩子砚说。


为了强化物资配送管理,新发矿采取了一系列措施防止材料丢失。由用料单位到材料科供应组开取领料单,凭单据到保管组领料,在材料科院内装车,然后联系运输区押运员,三方同时核对物资,还得填写好物资押运配送单,并在配送记录上签字。下一阶段由运输区地面押运员将地面用料运送到指定地点……最后将配送单集中返送至材料科装订上报经营办。新发矿加强对物资的“领取、出入库、运输、库存”四关管理,做到了物材去向明,尽其用,坚持预算领用,严格材料领用手续,控制发放量,杜绝欠条、先出库后补手续等现象发生,制定了完善的材料管理考核办法,杜绝材料跑冒滴漏现象的发生。新发矿以科学降储,控制库存,强化清仓查库工作,加强交旧领新管理力度,最大程度的降低了材料成本。