今年以来，平岗矿牢固树立“过紧日子”思想，结合全矿生产经营实际，在材料的审批、调剂、管理、验收、修旧利废等方面，持续深挖内潜，抓实降成增效工作。
“为了做好节支降成工作，控制材料成本支出，做到‘低投入、高产能’，我们物管科严抓材料管理，确保材料的平稳供应。”平岗矿物管科副科长杨君魁说。今年以来，平岗矿加强对材料的预算审批，对各部门材料进行定额定量分配，由物管科每月25日之前对基层各单位进行材料预算审核，各基层单位预算准确率必须达到85%以上，兑现率不达标则对单位负责人、材料员进行罚款处理，严格做到不超储，又保证按实际使用量分期、分批、分节点供应，坚决杜绝一次性领用情况发生。针对临时增加的预算外材料，这个矿加强现场核实力度，按照核实后的使用地点、数量、用途增加资金和材料，对不合理的材料申请坚决不予供给，大大加强材料的审核力度。还加大井下物资的调剂力度，对矿上急需安排回撤的物资，根据回撤条件上报回撤队，进行专人回撤，专人验收，针对各单位应该回收而未回收、回撤的物资，平岗矿组织人员进行回收，其费用由原使用单位承担。
这个矿不断加强井下现场材料验收和材料使用的管理力度，做到一面一测，一巷一测，精细吨煤单成和每米单成，有理有据的控制材料支出。强化支护材料验收和大项材料的规范化管理，定期清查井下在用、备用、闲置材料，杜绝材料“跑冒滴漏”现象，加强供、送、接三方签字清点力度，做好所有材料立卷跟踪管理，杜绝材料丢失等问题，坚持“哪个关口丢失、哪个关口负责”的原则，对及时回撤闲置材料的单位进行奖励。例如：在轻轨管理方面，不经矿领导批准，轻轨不得改为他用，回收和备用轻轨必须下垫码放整齐，并挂标志牌，2023年22KG轻轨全部调剂使用；在焊管管理方面，风水管路必须实行统一编号，吊挂平直，备用、回撤的焊管必须下垫码放整齐，并挂标志牌；在钢丝绳管理方面，绞车道合理的安装地轮、帮轮，钢丝绳不得磨帮、磨顶、磨道木和磨轻轨，在用或备用的钢丝绳不得浸泡在水中，不得被货埋压；在电缆管理方面，16平方以上电缆必须打卡子，卡子距离电缆端头半米以上，并按卡子要求认真填写，备用及回撤下来的电缆必须下垫，盘好存放在顶板完好的地方及时做好升井、调剂，2023年在正常使用量的基础上，电缆使用下降20%；在两机中间部管理上，H架铺设要平直，统一编号管理，皮带在运行过程中不得跑偏、磨架，不可用纵梁、焊管等材料别皮带等，今年上半年，80型皮带中间部所需量40%调剂使用，800带面控制在50%，1000带面保证正常安全生产的情况下下降20%……
平岗矿加强井下现场材料的调剂使用力度，本着“井下有的地面不供，有旧品绝不供新品”的调剂原则，严格按照规章制度调剂材料。今年上半年，在底部层北翼调剂22KG轻轨30吨，MY3*70矿缆2700米，MYP3*70屏缆1400米，MYP3*95屏缆1100米；601队调剂MY3*70矿缆650米、800带面900米、80H架134架、80上托268件……；101队调剂800带面1700米、80H架450架、上托辊900件、下托辊450件……上半年，共调剂金额为600多万余元。
同时，平岗矿不断加大修旧力度，在保证加工质量和符合工艺要求的前提下，不断在废旧物品利用上下功夫，减少车间新品投入。在这个矿更生厂各车间随处可见“节约箱”，按照回收采区材料、设备（电气设备、机械设备）等进行分类，收集有利用价值的各种螺栓、螺帽、开关配件、锚索机配件、托辊配件等，后续重复加工使用；对返到更生厂报废的产品进行分类整理，报废产品拆件复用，仅这一项就可以每年节支5万余元；对回收的产品，如电缆钩子、三坡一挡、帮轮、地轮、皮带架、U型钢等，做到能修尽修、能补尽补，每年可节支6万余元；利用废旧的托辊拆件，如轴承、扶手等旧件清洗修理后复用，每年可节支8万余元，大大节约了材料成本。