今年以来，建设安装工程公司以党建融入中心工作为主线，牢牢把握“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总基调，坚持党政工作同心同向、同步同频，实现了经济效益和安全效果的双丰收，在年终岁尾之际，交上了一份亮丽的答卷。
落实落靠责任 坚定不移确保安全生产
细节上不舍尺寸之功，成功才不会失之于空。今年以来，这个公司将党建工作深度融入安全生产中，落靠落细安全责任，贯彻落实巩固安全生产治本攻坚三年行动，坚持将党建与技术管理、安全管理相结合，持续夯实安全基础。
健全安全培训和责任制落实。这个公司以《全省安全生产治本攻坚三年行动2024年度重点工作要点》为准绳，逐步完善了《安全风险分级管控工作责任体系及工作制度》《事故隐患责任倒查制度》等一系列制度方案，全面加强现场安全管理。同时，以人为本，组织全员进行安全培训2批次，受训员工达293人次；组织兼职安全员培训2批次，共24人次。组织104人参加了入井资格培训。职业健康、煤矿安全规程、煤矿安全生产条例、双重预防机制培训实现了全员参与。
这个公司下放安全管理权力，发挥“两长一员”现场安全管理作用，让“两长一员”成为“真正”的管理者，组织配合安监战线重点检查施工现场52次，检查出安全隐患23条，全部落实整改，提升了全员的执行能力。目前，这个公司11个班组的30余个施工现场，安全管理水平明显提升。
加强合规管理 循序渐进实现效益提升
这个公司按照鸡矿公司内部巡察、审计要求，各级党组织、党员发挥“红管家”作用，强化内控规范管理，把平岗矿科技赋能精益管理现场会精神落实落靠，紧紧围绕“控制支出、创利创效、降低成本、亏损治理、技术经济一体化”等工作目标，做好降成增效工作，实现内部市场化信息系统与人力资源智算平台系统的有机融合。
这个公司还组织相关专业共同谋划，制定了《应对市场变化从严经营管控实施方案》《杜绝跑冒滴漏防止资产流失被盗管理办法》，抓好日常“显性”成本控制的同时，逐步向“隐性”成本要效益。
从细节中挖效益。这个公司秉持科学精准的态度见缝插针降成本，在保证安全的前提下，严格控制人工费、材料费、车辆使用费、机械租赁费等，并加强周转材料、自制加工、二次服役材料的应用。材料科开展“在旧品中捡黄金”专项行动，减少投入新品节省资金20余万元，修旧利废完成产值10余万元。
优化生产布局 推进工程质效同步提升
面对机电安装市场日益复杂的局面，这个公司科学调整产业结构，将党建融入转型发展，根据鸡矿公司安排和生产煤矿需要，打破常规，灵活多变抢占机遇，立稳企业形象。截至目前，共计完成施工工程35项，优质工程率达100％。
2024年春节，面对滴道盛和矿九井猴车驱动装置更换这一工程，这个公司提前规划，从任务落实、事前准备、施工方案制定、施工措施完善、现场材料工具准备、施工人员的整合配备、施工安全管理等方面入手，两级管理人员24小时现场带班，与生产煤矿、机电装备部三方共同努力，提前完成了机电检修任务，又一次打造出安全、高效、快捷的精品工程。
面对本年度4处煤矿7个罐笼需要更换的实际，这个公司分别在方案制定、技术交底、材料供应、人员安排、安全措施等方面超前部署。尤其是荣华一矿罐笼更换，采用大桥吊车直接更换，桥吊行走延伸到井筒内，为后期施工创造了条件，为提前竣工提供了便利。截至目前，已顺利完成了5个罐笼的更换任务。