近年来，荣华一矿党委始终坚持重实干、求实绩的用人导向，将培养优质人才队伍作为矿井发展的重点工作，坚持严管与厚爱相结合，持续深化员工队伍建设，健全完善人才培养常态化长效机制，加大后备人才培养，锤炼过硬干部作风，在“引、留、用”上下功夫，念好人才培育“三字诀”，淬炼了一支党性强、敢担当、善作为的人才队伍。
念好“引”字诀。一直以来，荣华一矿党委在队伍建设上下功夫。定期开展调研，实现“面对面”沟通、“心贴心”交流，做优人才服务，让人才切实感受到矿井发展的“温度”“热度”。不拘一格揽人才。为了突破“缺人”瓶颈，矿党委利用公司鼓励全员招工的利好政策，成立了由矿党委副书记为组长，机关科室负责人为成员的招工领导小组，广泛收纳各类人才。优化队伍强管理。坚持党管干部、党管人才原则，严格执行“四位一体”民主推荐程序，把作风好、素质高、敢担当的干部提拔到重要岗位，持续深化“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的常态化管理体系，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，定期对人才库进行合理调整，不断扩大管理人才储备，为矿井的长远稳定发展提供了坚实的后盾与不竭的动力。
念好“留”字诀。这个矿不断加强对人才工作的政治引领，全方位支持人才、帮助人才、打造人才、成就人才，常态化开展岗位实操学习、技术比武、技能大赛等活动，让干部员工在学中练、在练中比、在比中提升。为员工解决后顾之忧，对历届毕业生分配到矿后的衣、食、住、行都有专人负责，每年组织两次座谈会，由矿党委书记、矿长、总工程师亲自参加，帮助新员工解决生活困难，排解心中疑惑，让各类人才在煤矿实实在在感受到“家”的温暖。为确保干部队伍身心健康，缓解干部心理压力，这个矿建立了11个“心理疏导室”和一个“情绪宣泄室”，配备专职心理疏导师，由党委书记、党委副书记及各井区书记做兼职疏导管理员，为每名干部员工建立了健康档案，并坚持定期对他们身体和心理进行健康检查，做到“对症下药”，让干部员工每天以愉悦的心情投入到工作中，确保安全生产。
念好“用”字诀。荣华一矿本着“缺什么、补什么”的原则，定期举办“名师讲堂”“集中宣讲”或“一对多、点对点”的培养，充分发挥专业副总、高级工程师、技术状元的辐射带动作用，提高员工专业水平。这个矿始终把班组建设作为队伍建设的重中之重，充分发挥“创新工作室”作用，让懂技术、有经验的“技术大拿”“能工巧匠”“创新明星”进行“传帮带”。同时，坚持每月开展一次“班组长话安全”活动，将“班组长话安全”“历史上的今天”作为活动的主要内容，进一步增强干部员工的安全意识，教育引导干部员工时刻绷紧安全弦，确保每名员工上标准岗、干标准活，大力营造干事创业的浓厚氛围。