通达售电公司党委深入落实公司党建“四个融入”工作部署，结合实际，以突出人才队伍建设为重点，设立推进项目任务，从新思想、新方法、新机制三个维度发力，积极探索企业技能人才和青年干部队伍建设的新路径、新举措，为实现高质量发展提供人才接续保障。
运用新思想 强化党建引领
通达售电公司致力于为生产矿井和用户提供安全、可靠、持续的供电服务。由于其工作性质特殊，安全运行和确保安全供电至关重要，因此高度重视人才队伍建设。这个公司党委将“加强青年干部培养使用，为企业发展提供人才接续保证”作为重点任务，把实施人才战略和推动科技兴企摆在与安全生产工作同等重要的位置。为确保人才管理的科学性和规范性，通达售电公司建立健全了人才管理、考核和任用机制，为四类人才建立了管理档案。
通达售电公司还对人才成长进行职业生涯设计，打造适应企业发展的人才梯队，形成管理人才稳定、技术人才充盈、技能人才过硬的人才管理格局。此外，他们还成立了劳模创新工作室，并制定了创新工作方案，技能带头人在带徒传技、小改小革、“五小”攻关、技能推广等活动中，发挥技术优势，有效解决影响安全生产的急、难、险等问题。
注重新方法 因人施教育才
通达售电公司一直以提高员工队伍素质、增强员工爱岗敬业精神为重点，围绕公司的发展方向和生产经营重点、难点，采取形式多样的培训方式，结合行业特点和优质服务的要求，大力开发适应公司发展的人力资源和后备人才。结合员工岗位技能考试考核实施办法，通达售电公司共举办岗位技能脱产培训班4期，两大工种共245人参加了学习培训，考试合格率100%。目前，特种作业人员持证上岗率100%，取得职业资格证书人员逐年上升。
为提高专业技术人员整体素质，通达售电公司举办培训班，邀请厂家技师来现场授课讲解，让员工尽快掌握新技术、新方法，并为部分员工“量身定制”课程，提升企业网络技能和智能化、信息化素养。为确保安全运行，加强用电管理，近年来，通达售电公司相继投入了微机综合保护、跳闸自动选盘装置、远程遥控抄表系统、无人变电所值守、智能环网系统以及带电作业等，在新装备的运行和使用中，针对技术难点和关键环节，从生产厂家聘请专业人员到现场教学，使操作人员很快掌握了新技术，提高了驾驭新装备的能力，保证了安全运行。同时，针对行业的特殊性，加强外线、运转人员的供电、消防等安全规程培训。全面梳理日常工作中的安全隐患，利用微信群推送至各层级安全管理人员，让施工作业检查成为班子成员每日带班的必经环节。
建立新机制 完善用人制度
人才是企业的宝贵财富，留住人才、用好人才，是人才队伍建设的关键。通达售电公司将新分配的大学毕业生安排到生产一线进行锻炼，为他们建立师徒帮带对子，关心他们的成长进步。在健全人才队伍建设机制上，建立了人才库和后备科级干部管理考核档案，结合“双培”和班组长队伍建设，建立了班组长和后备班组长培养写实簿，为18名管理人才、技能人才制定了短、中、长期职业生涯设计，确定了发展目标。通过实施人才战略，推进人才队伍建设，在保证安全生产经营等各项工作运行质量的同时，为企业可持续发展提供了有力的人才支撑。近年来，通达售电公司技能人才素质得到了整体提升，在安全生产、重点项目施工、企业经营管理等各项工作中，人才作用都能得到凸显。技能人才发挥作用更加明显。
通过人才强企战略的培养体系，通达售电公司先后完成了综保调度远方操作软件系统、视频监控系统、变电所主变热成像测温监测系统的改造和通讯环网建设单独组网接入调度中心等重点项目工程。在推进鸡矿公司“智慧矿山”、智能化供电改造等企业创新发展的过程中，人才队伍建设的作用已经初显成效，技能人才获得感更加显著，为公司的可持续发展提供有力的支撑。