聚焦人才队伍建设 打造创新发展高地——杏花矿党委推进党建“四个融入”工作综述

2024-03-05 0


2023年杏花矿党委深入落实公司党建“四个融入”部署,突出人才队伍建设重点,精心谋划“人才强矿”战略,以识才的慧眼、爱才的诚意、聚才的良方,用才的胆识,用好用活各类人才,做到人尽其才、才尽其用,为实现高质量发展提供有力支撑。

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以“人才活水”激荡“杏花活力”

杏花矿党委始终采取积极措施吸引优秀人才,对全矿干部员工进行定期摸排统计,尤其关注技术骨干人才队伍动态。针对采矿、机电、地测等关键领域人才紧缺问题,积极引进优秀人才,以缓解人才接续紧张的状况。2020年向公司申报并成功争取了35名大学生的名额,同时自主招聘35名大学生和20名技能型人才。这些人才的加入,注入了新的活力和动力,有力推动了各项工作的开展。坚持开展“业校”培训,全面优化“师带徒”模式,制定“师带徒”以及“创新工作室”奖励机制,进一步建立健全对管理人员、科研创新人才及一线生产骨干的激励考核制度,加快专业技术骨干人才成长。矿党委坚持为技术人员和工匠提供职业生涯规划,并完善了以“科学设计成长方案,确定职业发展方向”为核心的培养使用机制。2023年,已为30名技术人才及工匠制定了切合实际的职业生涯规划,安排他们进行多岗位、多领域、多层次的实践锻炼。

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以“人才出彩”成就“杏花精彩”

杏花矿党委坚持对政治过硬、专业突出、敢担当善作为的优秀人才加大培养锻炼力度,坚持刀用其锋,力求在人才成长成熟的最佳时期,为其提供更加宽广的舞台,最大限度地调动激发潜能。针对具有发展潜力和培养潜质的优秀人才,遵循其成长规律,实施递进式培养和全周期历练,以循序渐进、逐步加压的方式,让他们多经历“风吹浪打”,在攻坚克难中磨出“金刚钻”。近年来,累计交流管理干部203人次,由单一培养向纵向培养、横向历练,打造“复合型”人才转变,做到干事有机会、成事有舞台、发展有空间。同时,矿党委以“五有”“五心”作为标尺,衡量是否符合人才标准;以选树的“五知”文化典型人物开展宣传,全员传唱《“五知”引领新气象》歌曲,切实将企业文化软实力转化为人才队伍建设的强动力,形成了凝心聚力、团结干事、比学赶超、奋勇争先的良好氛围。

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以“人才密度”换来“杏花速度”

杏花矿党委坚持将人才队伍建设与破解难题和创造效益紧密结合,通过不断研发和扩大科技创新成果,为矿井高质量发展提供了强力支撑。从第一个智能化工作面投产以来,突出技术体系建设,定期对技术人员进行新设备、新工艺的培训,实现了智能开采。积极开展智能工作面皮带运输可视急停技术应用研究,延长了设备的使用寿命,保障设备的开机率,为安全运行排除了隐患。在突出“四化”建设,技术革新提效上,东、西采主扇远程监控系统实现了视频、运行参数监视、远程控制功能。建成集控系统,实现了矿井排水、供电、通风的集中控制,推进供电、排水系统、主通风机、地面压风机升级改造和远程集中控制系统建设,实现二水平2个采区变电所,一、二水平两个中央变电所和两个中央水泵房共100余台设备的远程集中控制,进一步简化了操作流程,缩短开关分合闸操作时间,固定硐室具备了无人值守功能,增强了供电、排水系统的安全性和可靠性。