今年以来，新发矿高度重视区队和班组建设，以“创新+责任”不断探索新形势下班组建设的新路径，激发班组建设新活力，为企业安全发展筑牢第一道防线。
周雪.mp4
班组是企业的基础，从规模上看是“小团队”，从发挥效能来看，却是个展示管理水平的“大舞台”。新发矿以创新为驱动、以制度为载体，通过建立人性化、科学化的管理模式，推动班组各项工作提档升级。这个矿让班组管理“活”起来，通过创新建立班前五项流程微信群，30余个班组把班前会视频发至“班前五项流程群”内，政工部在群内检查“五项流程”的完成质量，促进了执行标准的逐步提高。这个矿每天至少录制30余个视频，每月录制900余个视频，相关科室每天查看视频，第二天根据视频内容督导、跟踪有违规或不到位行为的员工，在约谈后如还有此类行为，将每周下一次检查通报，按照相关制度执行相关处罚措施。今年以来，政工部下发检查通报21次，通报问题80余条，约谈相关责任人3人，这个矿通过对比找差距、改不足，进一步完善班前会环节、细化班前会内容，通过互相借鉴学习共同提升，真正使班前“五项流程”开出效果，而非“走走流程”“走走过场”。
为增强班组执行力，这个矿以制度约束、规范、细化、量化班组建设工作，多途径强化班组现场管理，不徇私、不讲情，将“现场行为养成”“三违”现象整改落实到人，一抓到底，真正做到有章可依、有据可查。新发矿严抓“习惯性违章”，政工部联合安监科不定期深入井下现场及罐前规范员工行为养成，严抓习惯性违章，对不系帽带、帽贴损坏等情况进行抽查，累计检查30余次。安全生产重心在一线，矿相关工作人员将“系帽带”的检查工作由井上转移到井下，“有一些员工在我们入井前检查的时候帽带是系好的，但是到了井下就解开了，实际上还是存在侥幸心理，对于安全帽的作用没有引起足够的重视。”这个矿政工部员工说。截至目前，这个矿在“习惯性违章——系帽带”检查方面，覆盖率达百分之九十八，大大提高了配系率。同时，这个矿注重班前检查、班中督查、班后总结，让员工了解掌握工作中的注意事项和作业场所的危险点；班后会上对当班现场安全工作进行全面总结，做到班组安全管理无死角、无盲点。
培训学习是保证一切安全行为的前提。一直以来，新发矿将员工岗前培训和老员工业务培训视为班组安全生产的重要组成部分，矿培训科不断更新修改教学计划，严格按照《煤矿从业人员》安全生产培训大纲组织教学，并结合上级文件要求，更新完善教学计划，在保证学时的前提下，将新法律法规、职业卫生、双重预防机制、应急避险、专业新知识与典型案例分析、自救与互救、五大灾害防治等专业知识持续对老员工进行培训，使教学内容更贴近实际、贴近岗位，通过培训使学员更深刻理解掌握了自身的岗位安全生产责任制、风险告知及操作流程；在日常开班教学上，严格开班档案填写、组织教学、实践操作及考核等，坚持培训效果跟踪反馈、教师管理、听课研讨等各项培训制度，有效地保证安全培训顺利进行。同时，为严把安全教育关，矿对新员工进行岗前培训，围绕安全知识、警示教育以及专业知识等内容展开，还将“准军事化列队行走”纳入新员工培训当中，强化井上井下培训，帮助新员工更好地了解掌握生产现状和对企业的认识，截至5月份，这个矿对老员工进行业务培训达750余人次，新员工岗前培训达300余人次。此外，这个矿副总以上领导结合实际，针对近期发生的生产问题、不安全行为等进行授课、纠正，教育引导班组长和员工引起重视，每周日对包保单位进行班前辅导讲安全大课，不断增强干部员工做好班组安全管理工作的责任感和紧迫感，切实保障安全生产形势持续稳定。