自开展“能力作风建设年”活动以来，东海矿党委围绕企业中心工作，念好学、细、实“三字经”，通过高起点学习、高标准推进、高质量落实，持续提能力、转作风、抓落实，切实把能力作风建设“穿”进工作、“注”入行动，为企业安全高效发展提供坚强的保障。“我们结合东海矿实际，深度分析研判，认识到只有以‘钉钉子’的穿透力抓好落实，切实将能力作风建设成为自我加压的源动力，奋勇争先的竞争力，推动发展的影响力，才能够推进矿井高质量发展。”4月14日，该矿党委书记黄世涛在公司党委深化能力作风建设工作会议上发言时说。东海矿始终重点发挥政治思想教育“主渠道”作用，矿党委组织科级以上干部集中学习，开展专题党课，撰写学习心得，进一步统一了思想，提高了认识。同时，矿党委突出政治生活“主形式”作用，班子召开专题会议，对照公司党委提出的“五不为”、“19例典型症状”深刻查摆，召开座谈会，广开言路找问题，梳理汇总问题，建立问题整改台账，逐项销号整改。矿党委还将能力作风建设与党建“四个融入”紧密结合，制定41条措施，对标推进，并作为年度考核评价重要项目。在积极践行“五知”文化，做好规定动作的基础上，矿党委还选树了以黑龙江省第十三届劳动模范601队班组长徐长纪为代表的11个先进典型和模范事迹广泛宣传，以榜样力量不断激发干事创业热情。去年以来，东海矿党委坚持把能力作风建设作为解决制约高质量发展、阻碍工作落实、损害员工群众利益等问题的突破口，加快推动各级党员干部提能力、转作风、抓落实。该矿首先抓住安全生产“牛鼻子”，坚定不移地以“两个至上”为原则，始终把安全工作摆在全矿工作的首要位置，健全完善安全管理体系，推行多位一体安全管理，并对照221项煤矿安全自检内容和国家一级矿井验收提出的716条问题，建立“两个清单”，按照“五落实”闭合管理，确保矿井安全平稳。其次打好提振“组合拳”，加快“四化”建设进程，完成了井下万兆环网建设，实现全矿变配电所无人化、远端控制和手机监视，远程调度主要运输车辆，远程监控全矿供水管路、压风管路实际使用情况，视频传输和控制传输质量更高、更精准。该矿更加注重深挖内潜，据该矿生产副矿长翟国良介绍：“我矿边角煤量回收15余万吨，风选矸外销60万吨。同时，坚决杜绝丢失浪费，2022年材料费、电费、租赁费，都控制在了指标以内，确保了完全成本控制目标，达到了最好水平。”该矿党委以纪律作风整顿和规范机关工作建设为抓手，坚持把解决问题与推动安全运输、经营稳定等工作相结合，建立对标提升台账，对各项重点任务逐项分解落实到人，盯紧安全管理重点工作，广泛开展岗位义务劳动，凝心聚力真抓实干，求真务实转变作风。4月10日，该矿安装队进入22#层左零路进行安装新面下巷，须铺设二寸管4趟，铁泵管一趟。下巷里回撤400余米H架、丛梁、上下托辊、带面。由于工期紧，安装队须下巷铺设3条皮带，上巷回撤3条皮带、一台综掘机，铺设22公斤轻轨850余米，安设拖动设备等。面临安装队人员短缺，加之员工年龄偏大，无法确保完成任务的实际，该矿自发成立机关服务队，共计200人次，在4月15日至17日，累计搬运二寸管190根，泵管 85根，H架子42个，上托29个，下托62个，确保采煤搬家不停产，保证矿完成全年生产任务。能力作风建设永远在路上。为此，东海矿党委将一以贯之抓好落实，确保各项任务落实落地，以能力作风新进展推动矿井新发展。
文字： 李 雪
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