成本管控是企业永恒的主题和发展基础。近一个时期，杏花矿更生厂持续深挖“增效点”，厚植“责任田”，全力出实招、妙招、良招，“节”尽所“能”，不仅让降成增效成为员工行动自觉，更取得了显著成效。深挖内潜，回收利废出“实招”。该矿更生厂牢固树立“把紧日子过成好日子”的管理理念，加大回收利废力度，将井下可以回撤利用的物资，如电缆、皮带、托辊等回收上来，进行筛选复用，将报废的钢材回收上来当作加工其他物资的原材料。80、150型号托辊、串辊都是该厂从报废辊中拆卸修复后重复利用的，6个月共修复1198串。今年上半年，该厂维修电缆22761米、单体柱1488根、各种型号刮板链1281米、皮带3700米……各类加工修旧品类多达70余种，上半年修旧产值768.4万元。生产管控，节支降耗出“妙招”。“现在，咱们更生厂就像居家过日子一样，大家都‘干着算，算着干’，尽最大可能地降低成本，时时处处、点点滴滴节支创效。”该厂副厂长刘立朋说。他还向记者介绍道：“以往矿上支护用的锚索都是公司供应的成品，如今更生厂在自制支护材料锚索上下功夫，利用预应力钢铰线加工不同规格长度的锚索，方便了井下使用；并自制了剪切工具，不仅提高了工作效率，还保证了操作的安全性。”针对废旧钢丝绳，该更生厂员工将其破股，制作成钢带，可替代W型钢带用于支护。截至目前，更生厂自制加工H型钢带200件、各种电缆钩13000余件、U型钢棚80架、各种U型卡子3090件等，上半年完成制新产值134万元。多措并举，精打细算出“良招”。更生厂为了充分调动员工回收废旧物资、制新及小改小革的积极性，制定了考核管理办法，针对不同方面的工作制定相应的奖励金额，营造人人参与、全员创效控制成本的良好氛围。“要把‘省一分钱比挣一分钱容易’的理念落实，充分发挥工作质效，为铺张浪费带上‘紧箍咒’。”更生厂厂长说。更生厂不断强化降成节支工作，制定实施降成节支“领取、使用、维修、回收、加工、复用”的闭环管理模式，强化成本管控，对各种设备和配件检修、回收、制新采取全环节专人管理，提高利用率。同时，本着“物尽其用”的原则，小到螺栓螺帽，大到大型设备，全面推行回收复用制度，下达指标，开动员工脑筋，解决改进生产中的难题，让成本管控有“质”也有“智”。
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