2020年，面对疫情冲击、煤价下行、资金紧张的严峻形势，公司按照集团公司总体部署，认真落实公司第一次党代会精神，围绕“1265”发展战略，在压力下砥砺奋进，在困境中开拓前行，经受住了大战大考，安全生产经营等各项工作呈现出稳中有进、逆势上扬的良好态势。 2021年，公司创出了“七个历史之最”“五个近年新高”“六个新突破”的辉煌成绩，向矿区员工及家属提交了一份优异的答卷！ 2022年，公司集中力量办成了“七件大事”、做实了“六件要事”、解决了“三件难事”；安全生产迈上新台阶，亮点频现；经营效益有了新提升，效益稳增；产业规模取得新突破，精彩纷呈；民生福祉呈现新气象，硕果累累；干事创业彰显新作为，捷报频传……特别值得一提的是，这一年公司营业收入首次突破百亿元，创造历史，圆了几代人赓续奋斗、强企富民的梦想。 三年多以来，公司坚持以创建安全高效矿井为目标，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，按照集团公司总体部署，围绕既定的目标，攻坚克难、勇毅前行，在安全管理、做优主业、精煤战略等方面取得了优异的成绩，实现了安全高效发展，为公司高质量发展奠定了稳固基础。 安全，企业最坚固的基石，安全是员工最好的福利。近三年来公司加大安全管理力度，科技治灾能力加快提升，标准化建设晋档升级，安全专项整治三年行动扎实推进，使得安全理念深入人心，安全责任逐步压实，员工自主保安意识显著增强，千人负伤率逐年下降，为安全生产夯实了基础。 基础不牢，地动山摇。安全工作的最主要基础是安全质量标准化，安全质量标准化是否达标，决定着安全工作的好坏和成败。公司领导班子强基固本始终坚持把“安全第一、质量为本”的方针贯穿于安全生产全过程，重点强化人的标准化意识和抓好物的标准化状态，在严、细、实上用真功、使真劲。为确保安全生产标准化建设实现质的提升，公司聘请行业专家，通过查阅图纸、审查内业、深入现场等方式，深度指导标准化建设，每季度对各矿开展标准化检查验收、全面评估、指导评价、培训服务，公司坚持“安全生产标准化工作没有终点”的理念，以安全标准化动态达标为抓手，将安全生产标准化工作与日常安全管理结合起来，把“标准化”当做完成任务目标的“助推器”，从而不断推动我公司安全生产标准化建设向纵深发展。 在灾害治理方面。三年多来，公司持续严格落实瓦斯治理“一矿一策、一面一策”，坚持瓦斯日分析制度，对重点采掘工作面现场分析跟班写实，提升治理实效；坚持每月开展一次隐蔽致灾地质因素排查，为矿井开采设计、灾害治理提供可靠保障；大力推进矿井系统改造，强化双重预防机制建设，扎实推进煤（岩）层冲击倾向性鉴定、煤尘爆炸指数鉴定、煤层抽采半径测试等工作，为矿井实现安全高效发展提供最有力保障。同时，持续推行学习强国、学习兴矿线上学习，深入实施“五式八法六保障”，树牢安全生产理念，推广安全教育“十法”，常态化开展班前“五项流程”，积极开展安全生产月、安全警示教育月活动，改善培训设施环境，打造行业一流安全技术培训中心，使得培训基础更加牢固。 主业兴则效益升。煤矿生产的好坏决定着企业经营工作的前提。安全平稳地释放高效产能，是公司采掘系统永恒的追求。近年来，公司围绕加快装备升级，提高生产效率；优化采煤工艺，提高单产水平；加强队组建设，注重示范引领；统筹安排安装回撤，外围保障有力四个方面精准发力，采掘生产呈现了矿井安全产能有序释放的良好局面。 公司党委、公司一直把生产接续作为企业发展的“重中之重”，通过持续加大掘进力度，充分发挥综掘效能，全面提高全岩单进，并依靠“五个注重”，使得掘进总米、开拓进尺、综合单进三项指标连续多年保持较好水平，总进尺规模在13.0万米左右，开拓进尺保持在3.6万米以上，综合单进水平保持在110米/月/队，确保了生产接续稳步发展。 工欲善其事，必先利其器。生产装备是公司实现安全高效的依仗，目前全公司拥有大功率采煤机40台、大功率综掘机36台、硬岩综掘机15台，采煤机械化程度和掘进装载机械化程度均达到100%；公司结合企业生产实际及时调整生产工艺，从2019年着手取消高档普采开始，到2020年面对公司中厚煤层逐渐减少，薄煤层工作面越来越多的生产现状，及时引进薄煤层综采配套设备，到2021年智能化设备的持续投入和2022年远程集中供液新工艺的全力推广，以及2023年在新发矿建成了集团首座井下大型净化水站，有效解决了综采设备供液及水质问题，为各矿顺利回采提供了有力保障，促使各矿综合单产水平有了更大提升，从2019年6.2万吨/月提高到2023年7.6万吨/月，回采效率达到33.4吨/工，较好地完成了计划指标；公司重示范引领，充分发挥重点队组“挑大梁”和辐射带动作用，进一步提高班组长管理能力和业务水平，并在人员组织、材料供应、工程安排等方面给予政策倾斜，全面提高单产、单进水平，以点带面促进整体提升。与此同时，面对各矿安装回撤工作量逐年增加的局面，公司统一调配正阳煤矿安装队，帮助各矿解决安装回撤难题，并制定政策不断招兵买马充实队伍，现能满足3个工作面同时回撤，有效解决各矿井原有压面问题，更保证了设备正常调剂，为各矿营造了良好的生产局面。 2020年至2022年，三年营业收入持续递增…… 面对市场变化，公司以抓好经营，减少消耗，降低成本，应对煤炭产品的销售不畅带来的影响，靠不断强化管理，提高企业经济效益。 降成增效挖潜，严格经营管控始终是公司各项工作中的重头戏。三年多来，公司经营战线以内部市场化管理办法为抓手，力求在管理上精益求精，相关部门从源头捋顺市场化管理流程，使内部市场化真正成为公司降成增效管理的重要抓手。 公司以内部市场化平台为载体，建立横向到边纵向到底的考核体系。9个生产煤矿考核两档单位成本，分采煤、掘进、通风、机电、经营、后勤等九大系统推进，将指标层层分解，落实各级市场主体，重点做实二级市场，实现市场主体考核全覆盖；地面单位结合实际考核专项指标，突出对外创收和增效激励。月份考核通报，季度总结评比，年末兑现奖惩，同时每季度对煤矿前三名分别予以奖励，后三名对等处罚。公司构建了“市场化+降成增效”管理模式，明确各级市场目标任务，发挥市场管理职能，运用市场化管理模式，实现自上而下的层级考核。 2023年公司升级了降成增效信息化系统，运用大数据手段实现智能诊断、预警提示，及时总结工作，分析短板。强化源头治理，优化设计，减少无效、无量进尺。此外，公司继续以内部市场化平台为载体，突出安全生产、技术先导、四化建设等多个方面重点工作，强化成本管控，杜绝低效无效支出。与此同时还大力扶持内产企业，通过搭建内部市场交易平台，实现修旧制新产值40440万元，调剂回收物资1711万元。 征程万里风正劲，重任千钧再出发。回望过去，在做强煤炭主业、高效矿井建设的道路上，公司的铿锵步履留下了坚实的足迹。展望未来，在新的征程中，公司将不断前行，续写企业和谐稳定健康发展的新篇章！
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