自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，公司党委聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，对照凝心铸魂筑牢根本、锤炼品格强化忠诚、实干担当促进发展、践行宗旨为民造福、廉洁奉公树立新风具体目标，深入学习领悟以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的丰富内涵和实践要求，一以贯之、一刻不停、一往无前地紧盯影响制约企业高质量发展、员工群众急难愁盼等问题，真正将调查研究、整改整治、结果转化摆在重要位置来抓，全力以赴推动主题教育见行见效、开花结果，为加快建设现代化新鸡矿汇聚磅礴力量。公司党委把调查研究作为改进工作作风、解决突出问题的重要途径，深入基层、脚上带泥，查实情、谋实招。对照全省大调研活动明确的12个方面重点内容，公司党委紧密结合实际，聚焦履职尽责的突出问题、群众关心的热点问题、改革创新的堵点问题，确定推动高质量发展、统筹稳增长和防风险、推进强基固本和改革等调研方向。面向基层单位和全体员工征求意见建议867条。针对制约企业高质量发展的回风井立井建设、选煤厂技改、光伏发电建设等关键问题，确定“大调研”课题33个，中级副职及以上党员干部确定调研课题409个。各级领导干部将“深、实、细、准”贯穿于调查研究工作全过程，掌握“第一手资料”。公司主要领导亲自牵头、亲自带队，深入基层单位现场踏查15次，调研项目21个。公司中级副职以上党员干部深入现场调研507次，形成调研报告470篇。针对调研中反映和发现的问题，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，逐一列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限。6月30日，公司领导班子召开了主题教育调研成果交流研讨会议，对各项调研过程、结果、实效进行了深入交流。聚焦“做强做优做大煤炭主业、加速非煤产业发展、深化三项制度改革、加大亏损企业综合治理、强化成本管控”等课题，结合深化能力作风建设攻坚破难行动，坚持把攻坚破难、动真碰硬贯穿始终。由公司党委书记、董事长刘贤君，公司党委副书记、副董事长、总经理曹加华牵头，确定了2023年重点攻坚任务，建立了重点攻坚任务推进领导小组，明确了“6项机制”，成立了33个重点攻坚任务专班，设定年度工作目标，完善工作举措，统筹推进保安全、调结构、转动能、促改革、防风险、惠民生各项工作。公司两级班子确立集中攻坚破难项目547项、对照梳理问题578条。围绕党建“七大工程”，基层党委设立重点项目，推动党建集中攻坚立项59项，标准化党支部建设设立支部创建项目165项，推动主题教育深入开展，呈现出全面发力、多点突破、蹄疾步稳、纵深推进的良好态势。公司党委坚持把“调研清单”变为“成果清单”，围绕调研中比较突出的安全生产、经营管理、深化改革、提质创效、“四化”建设以及长远发展等13个方面，结合年度工作计划安排，紧盯重大决策、重要任务、重点项目推进落实情况，综合梳理出重点解决发展难题254项，持续开展攻坚破难，截至目前，攻坚创造直接和间接经济效益14487万元，为推动企业高质量发展提供强有力保障。公司党委坚持边学习、边对照、边检视、边整改，发扬刀刃向内的自我革命精神，从严从实推进整改整治工作。公司采掘战线对调研中发现的问题，逐一梳理形成问题清单，逐条详细制定整改措施，明确整改时限、责任人，全面压实了工作责任。其中，为了解决新发矿智能化建设先天条件不足问题，公司生产战线领导干部从技术设计到设备选型，从优化方案到现场指导，为新发矿提供了大力支持和帮助，保证了安装效率和建设标准。在智能化综采工作面安装期间，各级干部靠前指挥，迎难而上，遇到什么问题就解决什么问题。通过定制大包角皮带，采用护巷支架等措施，解决下巷一台皮带倾角大、洒货严重，工作面上巷矿压大、片帮严重、支护失效等问题，针对上、下两巷顶板淋水、底板涌水的难题，通过地质勘测、打泄水孔、安装挡水槽、施工水仓等方式，确保安装如期进行；针对皮带倾角大，洒货严重难题，通过定制132KW大包角皮带的办法成功解决；针对上巷矿压大、上帮片帮严重的难题，通过采用单体柱、木顶墙、护帮网超前加强支护，保证了支护强度，最终历时50天，顺利投产。公司机运战线对调研发现的理论学习不够深入、以案促改促治促教作用发挥不够充分等问题立行立改，明确阶段性整改目标，推动解决实际问题。对集团公司下发的5号和19号文件，即《机电运输管理暂行规定》《主排水系统联合排水试验实施方案》进行了落实，对上级部门到鸡矿公司进行专项检查机运问题进行了全部整改。对公司所属生产矿井的机电、运输系统进行了5次“全覆盖”式专项排查。对查出的问题，能立即整改的要求立即整改，限期整改的问题，要求各矿以“五落实”原则落实整改，对于重点、难点问题，按照“五落实”规划的整改时间整改。公司机运战线还根据2023年雨季“三防”工作要求及安排，联合公司安全监察局和地质测量部对各煤矿、矸石热电厂等重点防汛单位开展了雨季“三防”专项检查。重点检查矿井防汛应急物资储备、地面塌陷坑裂隙等填充治理、矿井上下防治水工程开展等情况，确保矿井安全度汛。在主题教育开展过程中，公司党委对照省委、集团党委实施方案明确的检视内容，系统梳理调查研究发现的问题、推动发展中的问题、职工群众反映强烈的问题，以及能力作风建设查摆的思想不解放、能力不足、作风不优等问题，结合巡视巡察、审计监督发现的问题，形成8条问题整改清单，问题台账按月动态更新，细化落实整改措施，逐条挂牌整改销号，目前已经整改完成6条。公司党委突出主题教育主线，聚焦中心任务，切实把从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取的智慧和力量，掌握的领导方法、思想方法、工作方法转化为加快高质量发展的强大动力，推进业务经营稳健发展。今年以来，面对煤炭市场变化等带来的诸多风险挑战，公司总体工作保持了平稳发展的态势，为企业高质量发展奠定坚实基础。坚持“智”领未来，全公司新建2个智能化示范矿井、2个智能综采工作面、1套万兆环网、4套网络安全系统；城山矿、东山矿、滴道盛和矿九井、新发矿建成安全生产管控平台；煤矿辅助系统236处固定机台实现无人值守，占总数82.8%；持续加大科技研发力度，《掘进巷道软岩支护研究与应用》等一大批科技成果转化实施、推广应用；龙祥公司完成三电平技术变频器等单品研发54项，其中40项获国家安标中心认证，增强了科技创新驱动效能。干好当前，更谋好长远。对涉及企业长远发展的平岗副立井工程、杏花东部回风立井工程、荣华东部回风立井和斜立贯通工程、南部铁路电气化改造工程坚持投入，确保持续推进；在转型发展上，瓦斯发电增设3台机组，完成发电量4968万度。光伏发电6兆瓦建设项目有序推进，完成发电量1425万度。在环保治理上，城山矿正阳一井矸石山完成团粒喷播治理，真正让矸石山由“黑”转“绿”；张新、杏花、滴道五采矸石山治理加快推进，实现矸石综合利用125万吨，确保矿区环境得到极大改善。公司党委将福惠民生作为企业发展的落脚点，重点围绕“办好实事解民忧”，建立了督办立项制度，确定“两堂一舍”改造、提高职工福利待遇等“我为群众办实事”310项，已办结295项；开展“百千万”活动，走访慰问3418人；结“一帮一”“多帮一”对子708对；开展“金秋助学”活动，共有4296名员工参与助学捐款。随着主题教育的持续深入，公司各级领导干部扑下身子沉到一线，走进员工多接地气，听最底层的声音，看最真实的情况，切实把员工群众“急难愁盼”清单变成实实在在的“幸福账单”。实践是检验真理的唯一标准。一组组夺目数字、一项项创新成果，一个个激发潜力的实招，一次次振奋人心的突破，定位精准、布局深远、成就斐然。刘贤君曾在基层调研时提到：“实践证明，以习近平同志为核心的党中央对经济形势的判断、对经济工作的决策、对发展思路的调整是科学的、是完全正确的。只要我们认真体悟习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓要义，深刻领会观大势谋大事的宏阔视野、大局观念、政治智慧，着力掌握从政治和全局上观察处理问题的根本方法，就一定能够战胜前进征途上的所有艰难险阻，就一定能够开创企业高质量发展新局面！”
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