12月4日上午10点多，滴道盛和矿九井党委书记刘少新带班时，在井下十五路“象鼻子”处发现洗尘水管漏水。他当即拍照并将照片上传至微信群内，安排机运区运输段段长王修全落实处理。正在井下十三路巡视的王修全接到任务，带齐材料直接赶往故障点。不一会儿，完好的水管照片被发到群内，完成了整改“闭环”。井上井下不再遥远，部门和部门之间沟通更加顺畅，手机的方便为入井带班方式带来了改变。一直以来，滴道盛和矿九井把领导干被部入井带班作为煤矿安全管理的重要一环，眼见为“真”、笃行为“实”，创新方法、严细管理考核，促进干部作风良性循环，入井带班质效不断提高。
自从5月份滴道盛和矿立井“3321”视频+入井带班新模式启用以来，滴道盛和矿九井党员干部就将信息化融入安全管理这个“新点子”看在了眼里、放在了心上。负责这个井创新工作室工作和信息网络工作的温学海给了大家一颗“定心丸”——我们井拥有80部智能防爆手机，井下所有硐室WiFi6信号全覆盖无死角，加上智能防爆手机支持的4G网络，复制滴道盛和矿立井经验完全可行。说干就干，依靠“近邻”优势，九井多次派人到立井上门“取经”，学优秀模式、看带班质量、借鉴上传的内容和方式，于7月末下发了《滴道盛和矿九井规范干部劳动纪律、入井值班带班管理规定》，正式启用“视频+入井带班”模式。10月末，滴道盛和矿立井入井带班新模式在集团公司2023年安全警示教育月启动暨安全管理信息化建设推进会议上被推广后，滴道盛和矿九井又第一时间下发了《滴道盛和煤矿九井关于进一步从严管理人员入井及值（带）班管理规定的通知》，对原有的规定补充细化，将优秀经验进行“本土化”移植，使其发挥最大效用。针对部分入井带班人员专业知识掌握不全面，部分“跨专业”人员现场管理经验不丰富等问题，这个井本着“领导带头、全员全工种参与”的原则，利用下班时间组织开展能力素质提升培训班，对班组长以上从事生产管理的入井带班人员进行培训，由井长孙成仁牵头，各专业副井长、副总工程师授课，定期聘请公司专业部室有经验的人员讲授专业知识。为了让包含18名井区领导在内的82名入井带班人员都能“真带班、带好班”，这个井自行组织技术员考试，提高带班人员的现场管理能力，更好地服务井下安全生产。“入井带班最重要的工作就是指导生产、消除隐患，只有懂了、会了才能管好、做好，我井向外积极学习借鉴经验，向内加强管理严格考核培训，练就了一双双善于发现问题的‘火眼金睛’，所有入井带班人员都能做到检查有目标、工作有流程、执行有标准、整改有结果，入井带班质量更高，矿井安全发展根基更牢。”滴道盛和矿九井掘进副总工程师滕兴才对“真学”有深刻的认识。
“一班带班于田军、二班带班孔德鸿，13路现场交接班。”在滴道盛和矿九井管理人员值班带班管理群里，像这样的交接班视频是每天必不可少的。除此之外，还有即时工作状态、发现的隐患问题和整改情况、带班需要解决的制约生产的问题。“我们每个班至少有24名带班人员分布在井下所有工作面和重要的工作地点，覆盖采掘机运通等全部专业。假设某处水管漏水需要机电专业协调处理，视频一发到群里大家都能看到，相关专业领导会即刻安排人或直接赶到现场，问题能够及时处理，影响生产的情况就少了，进度快了，效率自然高。不需要像以前那样通过调度、调度再找人，层层汇报……”掘进区区长袁宜信说。据了解，为了入井带班工作更好地发挥作用，这个井制定了特别细化的规定。其中，如管理人员入井必须到采煤安装回撤、初次放顶等重点工作面，以及到安全生产关键部位和环节进行检查巡视，全面掌握井下的安全生产情况。入井带班人员根据科室、职务不同，每月入井次数、夜班次数、带班次数都有详细的规定。不仅如此，他们要求带班人员每两小时上传一次视频，每班至少上传四次，带班表10天统计一次，根据职务级别按平均入井时长排序，不仅要公示，井领导还会找入井次数、时长没有达到要求的管理人员进行单独谈话。调度负责实时监管，各专业领导查看汇报质量。“这是11月份区段队长入井明细，安装队队长张元海入井次数就达到29次，平均时长8.42小时，几乎天天在井下。因为所有领导都在关注带班群，形成了一种无形的约束和竞争机制，大家都想努力把工作做好，用‘真干’得到领导认可，渐渐地这些开始时的‘强制执行’变成了现在的‘主动履行’。”负责统计数据的政工部部长邓国巍说。
11月份，这个井18号层左13工作面开始安装。安装回撤是井下工作重点环节，因为支架是整个安装回撤过程中重量最大的，所以拉放支架大件运输活动也是危险性最高的，封车封的好不好，二次保护全不全，拉放车扣件保护是否符合要求等都是检查的重点环节，如果车装偏了，眼距不对，都容易出现问题。为了更好地协调生产、保证拉车安全、运输线安全，这个井要求生产专业副总以上领导执行双带班，一人负责巡视全矿，一人专项盯面。累计3天时间，共安装支架68部，确保搬家不停产，展示了“九井速度”。“我们井在安装、回撤、拉架、过断层、揭煤、打钻等重要时间节点都会执行双带班制，大家相互配合、同向发力，跨越了区域、部门、干群间的距离，尤其是这个带班群，实现了上传下达无缝衔接，全面巡视即查即改，隐患越来越少。”入井次数几乎月月满勤、入井平均时长接近9个小时的采煤副总工程师兼130综采队队长于长财说。“强化入井带班质量是提升矿井安全管理水平的有效举措，不仅提高了我井管理人员的安全责任感和工作执行力，也为构建互联互保的安全生产格局，推动矿井安全工作步入良性循环轨道筑牢根基。”九井党委副书记姜洪光说。
据悉，截至11月末，这个井隐患整改率达100%；完成进尺比计划超36%，两个综掘队组分别完成高限，预计年底总进尺中的综掘占比达到80%，为安装和治灾提供了足够的时间和空间，有效缓解采掘接续紧张局面。今年以来，这个井采煤专业安全生产标准化连续三个季度在全公司各矿井中名列前茅，薄煤层采煤单产屡创新高。这一项项成果的取得，与滴道盛和矿九井干部入井带班求“真”务“实”的作风密不可分。
记者：于 辉
文字：郝俊丹
视频：邵哲皓
编辑：郝俊丹 唐雅楠 孙 宇
审核：孙 鹏 陈忠国 吕月辉 王 伟
搜索