滴道盛和矿立井推行入井带班新模式系列报道之一 精准管理助力煤矿安全发展
2023-10-26
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一段时间以来，滴道盛和矿立井以推进信息化建设为契机，积极利用井下防爆手机应用功能，严格要求党员干部真入井真带班，制定并推行了“3321”入井带班新模式，且形成了干部入井带班闭环式管理，使隐患整改、干部作风、带班质量等工作均有提升。日前，本报记者再次深入这个单位，对“3321”模式进行了再次了解，并形成了系列报道，敬请关注。安全是煤矿稳定发展的前提也是基石。今年以来，滴道盛和矿立井领导班子积极探索新思路、摸索新方法，有效制定并实施了“3321”入井带班新模式，全面夯实安全生产责任，规范安全管理流程，特别是对干部入井带班闭环式管理起到了至关重要的推动作用。“3321”即夯实三个基础：夯实智能化建设基础、夯实入井带班队伍基础、夯实带班人员业务素质；实施三个联动即上下联动、专业联动、干群联动；建立两项制度即建立班中录制、报送制度，建立考核制度；突出一个关键即矿井党政一把手对全面推进各级干部入井带班新模式的态度。该井领导班子率先从思想上破冰，他们首先达成共识。即治住矿井灾害，实现安全生产，不能奢望建立在某一群体、某一场所、某一环节、某一时间的安全行为上，必须牢牢抓住安全的全部要素，所有井下主体必须走真走实，不能靠走运走点，实现时间、空间全过程、全方位、全天候的安全管控。基于此共识，该井以智慧矿山建设为契机，充分运用数字化、信息化手段，采取视频+平台，保证各级管理人员带班时间、地点全覆盖，力求做到时时有人管、事事有人盯，安全有保证。该井以问题为导向，伴随着《关于规范干部劳动纪律、入井值班带班管理规定的通知》的下发，对井领导、部门负责人、区队长的带班规定、带班处罚办法、劳动纪律以及严格追究各级干部违纪违规责任予以明确，强化干部深入基层、深入现场，全面提升干部带班质量，该井建立了（副总以上领导和带班人员参与的带班视频群，明确带班人员用手机至少每2小时拍摄上传一次工作面工作情况），并配文字说明，确保及时掌握工作面最新动态。同时，该井还成立考核领导小组，负责日常监督，并根据考核细则及视频内容效果、安全生产、隐患排查、重点要点等工作，每月底由井领导班子集体研究，评定优秀、好、合格、差四个等级，评定为“优秀”“好”分别给予500-1000元奖励，评定为“差”给予200-500元处罚，入井带班新模式推行以来，共奖励优秀带班人员24人，发放奖金17500元，有效激励和带动了带班人员作风转变。过程的管理如果得不到扎实有效的闭环管控，那么一切将是徒劳无功。该井党政班子成员始终坚持“重在现场、夯实基础、源头管控、以上率下、层层负责”的工作目标，在落实“3321”新入井带班模式时，强化过程管控，针对井下工作面多、带班人员少的问题，打破传统带班模式，建立了以井区干部、机关生产科室干部、安监人员为成员的三个带班组，在生产科、掘进科、机运管理科、安监科、调度室等机关生产科室的副科级以上干部和安检员中抽调现场管理经验丰富、责任心强的干部共计86人充实到带班队伍当中，由该井带班领导根据每班井下实际情况分配带班地点，保证每个工作面、每个班都有带班人员盯在现场，加大了对重点部位、关键环节的现场管理和隐患排查力度，做到随时掌握当班安全生产情况，有效解决了传统带班模式人员不足、带班频率高的问题。带班人员坚持到重点工作面现场指挥并实时汇报工作面情况，井领导协调各方,通过视频联动方式解决问题。在全井开展“危岩浮石零隐患、安全生产大整治”活动，从主运巷到车场子，从工作面到回风道，全井干部职工齐上阵，集中进行整治。5月份以来，该井共检查巷道8000余米，整治危岩浮石143处，排查隐患100余条，积极实行动态式管理，全部闭合完毕，提升了矿井安全度，让隐患无处遁形。为确保入井带班新模式取得实效，全面提升干部带班质量，该井各单位、各队组根据上个班的带班反馈信息，精准掌握入井情况，统筹安排工作任务，合理分配作业人员，使作业人员到达现场后能够立即开展工作，快速解决制约工作问题，信息反馈更及时、工作部署更合理，带班新模式促进了工作效率大幅提升。该井领导班子把实施入井带班新模式作为落实“人民至上，生命至上”理念的有效途径，及时通过视频了解井下员工关注的热点、难点问题。特别是带班干部通过“视频”监管，能够与员工同上同下，8小时满负荷工作，切实发挥了率先垂范作用，确保了每名员工在岗、到岗、盯岗。5月份以来，参与带班80人，共传送工作面视频10800个，最大限度地做到现场管理“零漏洞、零盲区、零空白”。领导在一线指挥，干部在一线实干、问题在一线解决、责任在一线尽到、作风在一线体现，该井从实际出发，摸索好经验、总结好做法，为打造滴道盛和矿立井安全、高效特有品牌筑牢了坚实基础。 文字： 周 雪 图片： 于海
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