11月7日，公司召开生产煤矿工作调研汇报会议，分别听取杏花矿、东海矿、东山矿、城山矿4个煤矿单位2023年1至10月份工作完成情况，后60天工作安排情况及2024年工作规划的汇报。公司党委书记、董事长刘贤君，党委副书记、副董事长、总经理曹加华，公司领导韩立君、张之良、纪道荣、王立波、龙春涛及部分副总师出席会议。在听取4个煤矿单位的汇报后，刘贤君指出，今年以来，各单位能够严格按照公司的安排部署，坚定信心，狠抓落实，做了大量富有成效的工作，为企业实现安全、平稳、高质量发展创造了有利条件。刘贤君强调，看到成绩的同时，我们也要清醒认识到个别单位还存在着生产接续紧张、采掘队组力量薄弱、煤质管控能力下降、生产成本有所上升、经营指标测算不合理等突出问题。这些问题的产生，既有矿井所面临的客观因素制约，又有人的主观因素影响。会后，各单位要立即召开班子会，认真总结分析反思今年1至10月份的工作得失，对号入座、深刻查摆自身存在的问题和不足，进一步统一思想、消除杂念，正视差距、取长补短，真抓真改、跟踪问效，上下同欲、合力攻坚，全面落实好矿井班子和各级干部的责任分工，切实做到全员都想事、都管事、都干事，全力以赴抓好抓实后60天安全生产经营工作，科学谋划2024年经营指标测算等各项重点任务，用实际行动确保矿井发展更有朝气、更有活力、更有希望。曹加华强调，2024年是建设现代化新鸡矿的重要之年，科学合理谋划好明年各项工作目标任务，对企业实现高质量发展、加快建设现代化新鸡矿尤为重要。各单位要进一步树牢大局观念和全局意识，一切从大局出发、一切以大局为重、一切为全局着想，深挖矿井发展内在潜能。要正视自身存在的问题和不足，认真总结、找准差距，迅速行动、制定方案，精准施策、狠抓落实，创新举措、补齐短板，全力破解发展不平衡不协调问题，全力以赴做好“安全、增效、降成”三篇大文章，全方位、多角度提升矿井综合实力，为企业实现健康、可持续、高质量发展再作新贡献、再添新动能。会议强调，安全是企业发展的基石、前提和保障，必须把安全牢牢抓在手上。各单位要深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全工作的重要指示批示精神，严格按照上级有关会议安排部署，牢固树立安全是企业最大的成本、最大的效益、员工最大的福祉理念，时刻保持清醒头脑，绷紧安全生产这根弦，一以贯之地贯彻落实好公司各项工作要求，坚决做到不安全不生产，切实做好岁末年初安全生产工作，为明年工作开新局奠定坚实基础。会议要求，要进一步增强对灾害治理工作的重视程度，深入研究、不断总结、积累经验，摸清和把握灾害治理工作的客观规律，积极探索实践科技治灾技术手段，逐步形成一套符合矿井实际的灾害治理方法和灾害治理体系。要以钉钉子精神，建立健全安全生产标准化管理体系，树立全员“精品”理念，强化员工思想引导、行为塑形，坚持一级抓一级，层层抓落实，确保标准化全员、全方位、全过程实施，推动矿井安全生产标准化建设稳步提升。要持续抓好生产接续工作，进一步强化采掘队组建设，不断激发内在潜能，用实际行动确保矿井生产规模稳步提升。要坚持以效益为中心，持续优化矿井资源管理，在煤层优劣搭配、薄厚搭配、区域搭配上下功夫，强化煤质管控和洗选过程产品管理，有效提升矿井经济效益。要持续加大降成增效工作力度，突出人力资源管控重点，在合摊并点、定岗定编、优化配置上做文章，在提高精细化管理水平上下功夫，确保矿井生产成本再创新低。要认真学习借鉴兄弟单位先进经验，进一步扩大信息化网络投用范围，真正做到工作面、上下巷出口无死角、全覆盖，为装备智能运行、远程集中控制、无线即时通讯等方面工作提供优质网络环境。要积极推动井下固定岗点视频监控向AI智能视频监控全覆盖方向转变，通过“智控”置换“人控”，实现井下作业现场看得见、看得清、看得全、管得住、管得到、管得好的良性循环，有效织密井下安全管控防护网，推动矿井安全工作行稳致远。要全面加快矿井重点工程建设，调集精兵强将，积极有序推进，为矿井可持续、高质量发展奠定坚实基础。要树立“优良的生态环境是重要的生产力”的思想，持续加大矿区环境保护力度，紧盯矸石山治理、矸石充填、瓦斯综合利用等各项重点任务，不断完善环境保护工作措施和工作体系，实现环境保护与矿山建设的和谐统一。会上，刘贤君、曹加华、韩立君、张之良、纪道荣、王立波、龙春涛及部分副总师分别对4个煤矿岁末年初各项工作任务进行安排部署。
