11月2日、3日，公司召开工作调研汇报会议，分别听取了物资供应部、隆昇发电公司、安全技术培训中心、华誉公司2023年1至10月份工作完成情况及2024年工作规划汇报，并对设备租赁公司进行了实地调研指导。公司党委副书记、副董事长、总经理曹加华出席会议并讲话，公司领导韩立君、张之良、王立波、龙春涛，及公司相关副总师出席会议。
2日上午，听取物资供应部工作汇报后，曹加华对物资供应部今年的物资供应工作给予肯定。同时，曹加华也指出了物资供应部在物资管理、服务、降成、“四化”建设工作上存在的问题和不足。曹加华强调，要继续以降低全公司吨煤材料单成为工作目标，具体要在材料投用、杜绝浪费和跑冒滴漏、修旧制新、废品回收利用等各个环节上进一步加强管理。要创新管理办法，思路要新、办法要细、措施要全、机制要好、政策要到位，形成各矿井物管系统工作人员主动要管、全公司物管系统工作人员齐抓共管的良好氛围，为全公司的高质量发展做好服务工作。曹加华要求物资供应部，要认真研究分析，在保供应工作上下真功夫，做到质量好、价格优。要抓好基层厂点各项工作，积极外闯市场增效益，不断对外拓展市场份额。要在降成工作上真抓、真管、真做，坚决不能走过场、弄虚作假、人为操作。要增强服务意识，多深入煤矿生产一线做好服务，真正把服务落在基层、沉在一线。要加大管理力度，切实堵住跑冒滴漏和材料浪费。要抓好保供应工作智能化建设，用智能化加强物资管理，用智能化实现减人提效，用智能化做好产品升级。要加强自身廉政建设，深层次开展廉政教育，尤其是班子成员要做廉洁从政的践行者和教育者，做到清清白白做人、干干净净做事，树立勤政务实、廉洁自律的良好形象，引导全体干部员工知敬畏、存戒惧、守底线，形成风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围，推动物资供应部各项工作稳步发展。曹加华在听取隆昇发电公司汇报后指出，隆昇发电公司虽然总体工作保持了平稳发展态势，但在寻找气源、“四化”建设、降成增效等方面存在不足。希望在今后的工作中，要进一步提高政治站位，增强大局意识，站在为企业负责的高度上去考虑问题，特别是在研究制定考核办法时要统筹全局，科学谋划，真正做到符合实际、切实可行，真正调动各单位利用瓦斯发电积极性，更好地推动企业高质量发展。曹加华要求隆昇发电公司，要紧盯安全培训工作不放松，迅速掀起全员学习热潮，重点抓好全员日常专业知识和技能培训，使各岗位员工全面熟知熟会掌握各项发电、供电、操作流程及防范、应急措施，全力营造“全员学技术、全员懂标准、全员懂规范”的良好氛围，为安全高效发电提供保证。要提高寻找气源的积极性，联合公司相关专业部室找气源，提高瓦斯利用率，确保瓦斯发电可持续发展。要大力推进“四化”建设工作，通过采取与厂家沟通交流、自我研发等手段，逐步提升瓦斯发电设备的智能化水平，同时积极培养智能化专业人才队伍，为今后企业提档升级储备人才保障。要在乏风利用上下真功、做文章，真正做到将绿色能源吃干榨净、充分利用，推动企业健康可持续发展。3日上午，曹加华一行听取了安全技术培训中心相关工作汇报。曹加华指出，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大精神，深入贯彻落实国家局培训专项检查启动会议、集团工作会议和公司“两会”精神，勇担“国之大计、党之大计”的使命，认真践行“五知”文化，树牢精准培训理念，融通教育培训堵点，更新发展理念，拧紧责任链条，加快晋位争先，靶向发力，赋能增效，全面开创新时代教育培训工作新局面，为加快建设质量更高、效益更好、结构更优、形象更佳的现代化新鸡矿贡献力量。曹加华要求安全技术培训中心，要坚持以“为党育人、为企育才”为主线，以“龙煤一流、龙江一流、行业一流”为目标，致力建设企业主导、行业指导、政府引导“三轮”联动教育培训运行体系，积极构建安全教育、安全培训、素质提升和党员教育“四位一体”教育培训新格局，全力打造花园型、多元型、效益型、质量型、和谐型“五型”培训中心。要努力锻造专兼职结合的“双师”型教职队伍，探索实践沉浸式、融合式、体验式、休闲式、互动式、开放式“六维”课堂教学模式。要认真做好企业内部谋划，加大培训工作力度，明确培训任务和目标，进一步提高培训质量，主动出击，搞好调研，真正将培训内容与生产一线实际工作相结合，同时要充分发挥四大基地作用，利用好自身资源，立足优势和特色办好培训。要转变观念，创新理念，结合我公司智能化建设工作，多深入一线调研学习，不断拓展培训知识范围。要加大联合办学力度，瞄准市场，集中发力，努力多开班、多创效，多为公司培养优秀技术人才。要坚持走出去，拓宽视野，充分发挥好安全技术培训中心的职能作用，建立健全新的培训工作体制机制，不断提升培训工作质量。在听取华誉公司汇报后，曹加华对华誉公司坚持以经济建设为中心，以全年既定指标再上浮20%为目标，找准方向、抓住重点、全力攻坚，确保各项工作扎实有序推进的做法给予肯定，同时指出了存在的问题与不足。曹加华指出，华誉公司班子成员要静下心来，常思职责之所在，认真研究和提出切实可行的解决问题思路、办法和措施，研判市场发展环境与需求，科学谋划企业发展目标和未来定位，找准方向、明确思路，拓宽市场辐射范围，发展壮大企业规模。就明年工作，曹加华要求华誉公司，要立足新发展阶段，树立新发展理念，积极运用现代战略管理手段，建立健全战略管理机制和举措，形成软硬实力相得益彰、齐头并进的良好局面。要在巩固传统产业的基础上，通过积极引入和运用先进技术改造传统产业，推进生产现代化，发展规模化，进一步提升企业的生产承载能力、专业制造能力、创收创效能力。要利用好现有生产单位，抓好产品研发和技术升级，尤其是要抓好建华皮带厂煤矿用皮带智能化相关产品研发。要充分发挥联全实验室作用，以技术引进、消化吸收、再创新为合作基础，建立产学研协同创新机制，积极为公司安全生产提供先进的技术保障服务。外闯市场思想要树牢，要进一步解放思想，转变观念，团结一致，积极外闯市场谋求发展。要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，不断完善和强化安全生产责任体系，持续推进安全生产专项整治，认真梳理问题隐患，落实整改措施，确保实现安全发展。要用战略发展的眼光去思考问题、谋划长远，结合企业实际，科学识势、系统谋势、合力成势，进一步提升自主创新能力，促进创新链产业链的深度融合，破解发展难题、提振信心，推动华誉公司高质量发展。3日下午，曹加华一行在设备租赁公司首先实地查看了调试室监测系统使用情况，随后听取了该公司相关工作汇报。曹加华对租赁公司积极服务煤矿生产的工作理念给予充分肯定。曹加华指出，要突出“真服务、保发展”理念，紧盯设备管理，努力提高开机率、延长使用率、降低事故率，同时根据全公司生产任务需要，深入一线了解设备实际运转情况，确保按章操作、规范使用，全力保证安全生产。曹加华要求，要持续推进调出设备回访工作，及时掌握设备使用、备用、待修等状态，协调设备回撤与安装工作，保证设备调剂配置科学合理。要强化设备检修质量监督和验收管理工作，确保设备到矿后正常运转，保证安装即达产。要科学深化降成增效工作，摸清“家底”、完善台账，重点以设备调剂、设备管理为抓手，深挖降成增效潜在空间。要狠抓设备技术管理业务知识培训，不断提高各矿设备管理人员、操作人员综合素质，全力满足生产实际需要。要进一步优化仓储，合理划分设备存放区域，有效提高设备拣选速度和精准度。要重视修旧利废工作，减少新品购入，加速盘活闲置资产，充分调剂再利用，压降资金支出。要持续提高干部思想认识、业务水平，调动和发挥设备管理人员的积极性和主观能动性，提升队伍整体素质，实现各项工作不断攀升。要继续推进信息化管理系统上线运行，逐步完善设备信息化管理系统功能与实际工作的结合与应用，实现精细化管理目标，做到设备全生命周期闭合式管理，杜绝跑冒滴漏。要优化服务，多下基层、勤调研，全力抓好各项工作任务，为加快建设现代化新鸡矿做出应有贡献。韩立君、张之良、王立波、龙春涛，及公司相关副总师就相关工作提出建议与要求。公司相关部门负责人及物资供应部、隆昇发电公司、安全技术培训中心、华誉公司、设备租赁公司班子成员参加会议。
