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物资供应部党委提升班组战斗力 打造“六型班组”
作者: 发布于:2015/7/30 14:07:26 点击量:

    班组是企业的基层组织,任何工作都离不开他们的引线穿针。近年来,为提升班组战斗力,带出一支业务强,风气好的过硬队伍,物资供应部党委以提升班组学习力、管控力、执行力、创新力为抓手,着力打造学习型、技能型、安全型、执行型、创新型、和谐型“六型”班组,积极强化保供能力,为各矿提供优质服务。
    业精于勤荒于嬉,要进步就要不断学习。为提高班组整体素质,物资供应部创新打造“班组长加油站”,从班组建设、提高员工技术素质、形势任务教育、制度和法规知识讲解等8个方面组织学习,进一步增强班组长的责任意识与使命感。同时,各基层单位开展形式多样的小型、新颖的班组学习活动,激发员工学习兴趣,并不断深入开展“业务交流活动”,掀起了学技术、比业绩的工作热潮。
    他们还针对重点操作岗位和生产主要环节,广泛开展工种培训和岗位练兵活动,不断加强员工对业务知识的学习和实际操作的锻炼。坚持“教、学、考、练”四位一体和每日一题、每周一课、每月一考制度,激发出员工钻研新知识、掌握新技能、增加新本领的学习兴趣,从而大大提高了工人的岗位操作技能和工作能力。
    在日常工作中,物资供应部创新开展“安全班组行”活动,狠抓班组的绩效管理和执行力建设,塑造班组良好形象,打造“执行型”班组;坚持开展小改小革与创新成果发布活动,打造“创新型”班组。
    此外,该公司还积极开展和谐班组构建活动,在班组中开展“模范职工小家”建设活动;推进班务公开,切实维护班组员工的知情权和参与权;开展“送温暖、献爱心”和“亲情助安”活动,切实让班组员工感受到组织的关怀;积极开展文体活动,促进员工身心健康,营造和谐班组氛围。



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