“开展‘两转一促’活动后，通信公司周密制定方案、细化措施、分步实施，紧紧围绕守安全、保畅通、强经营等中心工作，确保活动走深走实。”通信公司党委领导说。
深入讨论反思。2024年是通信公司全面建成“两网一平台一机房”的攻坚之年，也是服务智慧矿山建设的关键之年。通信公司结合实际，重点在突出“怎么看”“怎么办”“怎么干”上发力，立足高质量发展和高水平安全、“两网一平台一机房”建设为目标要求，深刻讨论在思想观念、目标定位上存在哪些差距；立足安全发展形势，深刻讨论自身短板不足，对照更高标准、更严要求，如何自我加压，强力推进；立足完成全年目标任务，对照公司党委要求，深刻讨论在思想境界、制度措施、作风效能方面还有哪些不到位的地方，如何进一步加强改进。通过讨论反思活动的深入开展，着力把全体干部员工的思想统一到公司高质量发展和高水平安全的要求上来，把力量凝聚到实现目标任务的行动上来，把成绩体现到实际发展的成效上来。同时，这个公司还常态化开展安全生产大反思活动，坚持每季度至少开展一次大反思活动，深入查找思想观念、制度建设、工作标准、工作作风上存在的突出问题和薄弱环节，深刻剖析原因，找准症结所在，制定整改措施，确定时限，明确标准，全面整改落实，主动接受组织及各方监督，做到件件有结果、事事有交代，确保活动不走形式，不走过场。
开展专项整治。通信公司紧密围绕“六种思想、六怕弊端、六不现象”，结合反思查摆问题，严肃认真抓好整改落实。他们坚持边查边改、立行立改，重点排查整治政治标准高不高，公司党委部署的各项工作落实好不好，排查安全生产责任制、安全隐患闭合整改、安全生产标准化建设、经营管理制度、改革措施落实、保障民生、服务群众、化解各类矛盾等工作情况。同时，各党支部、各科（室）围绕“两转一促”活动的总体要求，对现有安全管理制度、工作机制运行进行全面梳理，排查各项制度、机制是否符合实际，是否存在盲区。他们还建立了自检自查清单，坚持“当下改”与“长久立”相结合，边整治、边探索、边总结，逐项开展“废改立”工作，及时总结有效做法和好的经验，健全完善长效管理制度。
强化督导检查。通信公司在自查自改的基础上，还认真抓好督导检查工作，组织干部员工对活动开展情况进行民主评议，总结，宣传，推广创新实践、作风建设和推动发展的先进典型。对活动开展情况进行总结评比，将问题整改有力、工作效能明显提升，作为年末部门评选先优的重要依据。同时，对思想不重视、工作不主动、落实不到位以及存在问题整改解决不力的，视情况予以通报批评，严肃追究问责。将活动中的好做法、好经验固化上升为制度机制，不断巩固深化开展“两转一促”活动取得的成效。