为了开展好“解放思想转观念、担当作为转作风、强化落实促发展”（以下简称“两转一促”）活动，营销分公司党总支高度重视，从细处抓起、在实处体现，以此次活动为重要抓手，为煤炭销售工作提供重要政治保障。
加强组织分工。有职必有责，有责必担当。为扎实开展好“两转一促”活动，这个分公司成立以党政领导为组长的活动领导小组，结合工作实际，组织制定实施方案，对活动进行明确责任分工，并以科室为单位制定工作计划，按照职责制定针对性落实措施，严抓责任落实和作风转变，确保活动有序推进。
注重宣传引导。这个分公司重点按照省委、集团公司和公司党委决策部署，围绕“两转一促”活动，充分利用可视化设施、LED大屏幕、微信群、条幅标语等宣传方式，大力宣贯落实开展活动的重要意义，让全员对相关文件、制度进行再学习，入脑入心。同时，撰写“六种思想、六怕弊端、六不现象”宣传提纲，推进宣讲进办公楼，进支部，进科室，积极营造浓厚的活动氛围。通过宣讲教育引导全体干部员工把思想和行动统一到具体任务目标上来，把学习成果运用到改进作风和观念上来。
开展反思检讨。这个分公司以矿业公司“精煤战略”为目标要求，组织全体干部员工深入开展检视反思，撰写反思材料，查找在理论学习、思想观念、工作标准、工作作风等方面存在的问题，产生问题的原因及下一步整改措施，形成问题整改台账，确定整改时限。活动开展以来，干部员工共撰写反思材料63份，整改台账63份，共计7.6万余字，深刻讨论反思在思想境界和作风效能方面还有哪些不到位的地方，如何进一步加强改进。这个分公司党政领导要求，通过开展大讨论、大反思，各级干部员工要认真查摆检视自身存在的问题和不足，确立整改时限，把全体干部员工的思想统一到高质量发展和安全生产的要求上来，着力营造出风清气正的干事创业环境。
强化监督检查。这个分公司不断加大监督力度，建立党建联系点督导机制，领导班子成员结合分管工作，采取定期不定期、明察暗访等形式监督检查，在对思想不重视、工作不主动、落实不到位以及对存在问题整改解决不力的，视情况予以通报批评，严肃追究问责。每位领导联系分管科室，及时发现问题、分析问题，提出解决问题的办法，积极推广好的经验和先进典型，将活动中的好经验、好做法进行总结提炼，形成制度规范，推动工作持续改进，让干部员工切实感受到活动成效。