“人才是第一资源、创新是第一动力。”2024年，公司人力资源部紧扣公司“两会”精神，助力公司实施“人才强企”战略，他们将如何扎实做好人力资源工作，为公司高质量发展提供坚强的人力保障？带着问题，近日记者采访了公司人力资源部部长吴冶牧。
记者：新的一年，人力资源部紧扣公司“两会”精神，如何扎实开展好人力资源工作？
吴冶牧：2024年，我们人力资源部将持续系统贯彻新发展理念，巩固改革成效、完善制度体系、持续攻坚发力，不断增强企业内生动力。争取高质量完成人力资源部“五大”目标任务，即用工总量、工资预算、劳动效率、降成增效、技能提升五个方面。在此基础上，我们还组织召开了全系统2024年度工作会议，对公司“两会”精神进行再贯彻、再落实，深入领会当前形势任务，坚定迎接挑战的信心和决心，进一步增强做好人力资源工作的紧迫感责任感，以持续增强人力资源可持续发展能力、全面提升薪酬分配政策激励、切实保证井下一线用工接续为目标，全力提高人力资源服务改革发展质效，奋力开创人力资源高质量发展的新局面。
记者：面对公司新一年的各项决策部署，人力资源部将如何全面、高质量地推进人力资源“三大”中心工作？
吴冶牧：所谓人力资源“三大”中心工作是指全面加强用工管理、强化人工成本管控、科技创新提升管理。在加强用工管理方面，2024年，人力资源部将从提升人力资源服务公司发展能力出发，全面做好加强井下招工保证采掘用工接续、深化校企合作保证技工接续两项重点工作。通过实施极限定员、深入整治不合理用工、落实“四化”减人措施、清理返聘用工等综合整治措施，不断优化人力资源配置。在强化人工管控方面，我们从增强薪酬分配政策激励性出发，全面做好工资分配向井下一线倾斜、考虑2023年应对市场变化政策翘尾增资影响，坚持激励与约束并重的原则，重点加强工效联动考核，做好工资智算平台系统应用，严格规范计件工资管理，完善人工成本投入产出率评价体系。在科技创新提升管理方面，我们从提高服务公司高质量发展能力出发，坚定走创新发展之路，加快推进人力资源管理、智算平台、信息化考勤、市场化系统的融合对接，依托智能矿山网络系统，拓展“5G+管理”模式在人力资源专业的应用实施，以技术与创新的深度融合支撑实现管理效能提升。
记者：公司人力资源系统“八项”重点工作措施体现在哪些方面？
吴冶牧：我们人力资源系统全面高质量落实“八项”重点工作，具体体现在以高质量党建为引领，聚焦创新发展，高质量推进人力资源工作；以强化人工成本管控为目标，聚焦工效联动，建立高效能绩效考核评价体系；以保证采掘一线用工为目标，聚焦井下接续，全面做好井下招工补员工作；以优化人力资源配置为目标，聚焦总量管控，持续清理整治不合理用工；以深化三项制度改革为目标，聚焦标准体系，进一步完善劳动定员定额标准与制度；以加快智能矿山建设为目标，聚焦技能提升，全面增强专业技工接续和储备力量；以强化专业服务能力为目标，聚焦问题化解，铸牢用工风险防线；以提升科技创新能力为目标，聚焦“5G+管理”，切实提高人力资源管理效能。
2024年，我们将加快推进新一代人力资源管理系统的升级建设，借助“5G+管理”系统应用技术，建立起覆盖各个业务版块的全过程解决方案。加快推进平岗矿工资智算平台系统的推广应用，筹备成立公司人力资源创新工作室，在人力资源基础理论研究、新型工具使用、科技赋能、智能化应用上取得新进展、实现新突破。