2023年，公司财务部始终以全面提升整体经营质效为目标，为公司各级财务系统经营管控量质双升提供了有力保障。公司“两会”报告中明确指出，“要常态开展对标提升，精细落实降成增效，科学加强资金管控，攻坚推进亏损治理，积极争取政策支持，不断增强企业竞争力。”2024年，公司财务部将如何落实公司“两会”精神？面对新一年的目标和挑战又有什么具体措施？记者对公司财务部常务副部长胡少忠进行了专访。
记者：2024年，财务部在全面提升整体经营质效方面将如何开展工作呢？
胡少忠：新的一年，我们将坚持把党建工作融入经营管理。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，一以贯之推进党建工作融入经营管理，自觉站在讲政治、讲大局的高度，提素质、抓工作、促落实。发挥各级党组织和党员“红管家”作用，增强经营管控意识，切实将知责有为的责任文化、知己补短的励志文化、知恩图报的感恩文化、知止慎行的自律文化、知行合一的执行文化根植于心，做到党建工作与经营任务一手抓。坚决贯彻落实公司党委各项工作部署，持续抓好资金风险管控、降成增效、亏损企业治理、内部市场化管理、资产盘活、企业对标管理等重点工作，全力攻坚“十四五”规划的各项经营管理工作。
记者：在建设“现代化新鸡矿”的大局中将如何继续履行职能呢？
胡少忠：我们将注重对标管理和降成增效中的科技应用，加快智能化财务体系建设，以促进经营管控量质双升，再创高效运营“新水平”。通过科技引领，细化完善对标管理工作机制，及时总结工作亮点，由内及外、循序渐进，推动对标一流管理深入发展。以提质增效、深度降成为手段，注重经营预算全面性、成本预算精细度，通过加快科技成果转换，完善公司各项经营管理制度，健全考核体系，降成工作切实可行，持续增强成本管控能力，切实提升企业经营管理质量。
记者：在推动经济实现质的有效提升和量的合理增长上，财务部将如何做呢？
胡少忠：我们将按照中央经济工作会议确定的“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，以“高”的总目标，全面推动企业经营管理提升工作，将经营指标层层分解，建立横到边，纵到底的管控体系。推进内部市场化工作全面提档升级，筹备召开平岗矿智算平台现场会，打通内部市场化“最后一公里”。抢抓中央支持东北振兴发展政策机遇，全力争取国补省补资金和新能源项目等优惠政策，做好税费筹划，抓好“减、免、缓、退、补、奖”政策落地，切实为企业提高经济效益。攻坚推进亏损治理，严格落实集团《亏损企业治理攻坚行动 (2023—2025年)工作方案》，坚持“一企一策”，严控新增亏损，力争最大限度减亏、扭亏。通过以上举措，有力推动公司经济实现高质量发展。
记者：就构筑“技术管企”“支撑”，财务部将如何开展工作呢？
胡少忠：我们将坚持把科技创新引入经营管理工作中，完整、准确、贯彻科技兴企理念。目前，财务司库体系已初步建成，提高了资金使用效益和效率，实现了银行账户、资金预算、资金集中结算、自动化处理等功能，全面提升精益化、集约化信息化、智能化管理水平。以资金司库体系平台为基础，推动财务信息化建设进入快速发展阶段，拟上线“报税机器人”和“费控报销机器人”实现工作效率全面提升。继续完善降成增效管理软件，充分依托技术优势，抓实预算管理、流程管理、考核管理，真正将科技融入到企业生产经营之中，为企业高质量发展新征程提供新助力。
记者：防范各类经营风险，做好合规管理，保持企业健康发展，财务部将如何做呢？
胡少忠：我们将坚持树立红线意识和底线思维，加强资金预算管理，资金收支全部纳入预算，提高资金运行的预见性，加强预算执行刚性，预算外资金严格履行规范化程序，营造完善的资金管控体系。健全涉诉法律风险防范机制，确保资金安全。推进合规管理体系建设，做好内控制度修订完善工作，严格执行合规管理工作流程，严格重大事项合规审核把关，抓好关键领域合规管理。深入开展风险识别评估，真正发挥规范管理防控风险的重要作用，全力助推企业高质量发展。