“作为集团公司首家利用‘云’服务器的矿井，将关键信息和操作流程整合在一个平台上，实现了人力资源管理全流程的智能化，针对传统人力资源系统功能中存在的问题，我们攻坚克难、补齐短板，从创新实践视角出发，利用互联网技术的融合创新，丰富智能结算、信息化考勤、以量计资、分配结算等内容应用，推进了企业管理更加规范、流程更加精细。”平岗矿矿长的一番话语道出了平岗矿投用经营智慧综合管理平台系统后尝到的“甜头”。
找准关键点，千里之行始于足下
近年来，随着智能化矿山建设的加速发展，传统的人力资源管理模式已经难以妥善应对各种新挑战、新需求。平岗矿结合实际，积极探索，坚持融合创新，将信息化平台融合到煤矿人力资源管理中，充分发挥煤矿工资分配经济杠杆作用，开启了平岗矿高质量发展新征程。针对实际工作中存在的人为录入干扰因素较多，随意性较大、不规范、漏洞多，很难追溯复核；不同系统之间兼容较深，虹膜考勤、人力资源系统、市场化系统难以形成资源共享机制，造成数据资源浪费；管理层级多、流程多等问题，给精细化管理带来一定困难。
为有效解决问题，今年以来，平岗矿在公司的大力支持下，主动作为，积极探索，以“六定一强化”为抓手，多措并举提升人力资源管理能力。在基础、技术、创新等方面，不断深入研究探索企业内部人力资源管理新途径、新办法，全方位开启精细化管理新模式，为矿井的长远发展提供了有力保障。这个矿成立了以党委书记、矿长担任组长，各专业领导为副组长的工作组，以工资科科长为项目负责人，牵头组织设计和实施工作。解决现行“以量计资”体系存在问题、堵塞管理漏洞、提升计件工资激励性的项目。
抓住突破点，结合实际创新管理
发展是第一要务，创新是第一动力。为了补齐短板，平岗矿上下同心、坚定信心，大胆尝试采用云端智能APP技术融入人力资源管理中，从每道生产工序到每道工序的单价及验收进行细致的研究和精细的调研。他们不断优化和更新管理模式，引入“5G+管理”，实现精细化管理的目标，对现有的生产工序设定单价6900余项。同时，又对小班验收、计资结算、审核监督等方面进行了全面优化调整，进一步健全完善了这套平台。另外，这个矿还将虹膜考勤系统、“以量计资”系统、工资结算系统建立联系，在“以量计资”数据录入时只能提取当天有完整虹膜记录的人员，根据已设定好的工序单价进行计资，无法人为填加计资人员和修改工序单价。系统还有自动校验功能，保证了数据逻辑准确无误。员工们可以利用定制手持设备，能让安质员和班组长在井下直接核定工作量，生成电子工作单，与APP数据互联互通，实现井下井上数据同步高速运转，真正实现了“以量计资”的日结日清。管理平台的数据流传引擎，使整个人力资源业务的各类数据互通、融合，实现了“数据不落地”，达到了全过程没有人为干预的管理目的。
同时，员工还可以通过手机登录查询自己的市场化作业单、考勤明细、工资明细等。在查询当月每日考勤及计资情况时，点击数据，可以穿透式查询当天的日结详情。还可以利用软件的大数据分析功能，整合基础数据，从个人、工序、部门、系统、工种、职务等各方面汇总统计数据，管理人员还可以查询到自己职权范围内的各类汇总分析数据，随时随地为决策提供数据支持。
“系统从设计之初到投入使用，得到了公司和人力资源部领导的大力支持，多次到我矿调研推进项目研发工作，给予帮助和指导。经过不懈努力，实现了数字化技术、信息化网络与人力资源管理系统的深度融合，研发出精细化管理智算系统，系统投入运行后成效显著，极大加速了人力资源管理工作的数字化、信息化转型进程，为助力公司高质量发展做出了积极贡献。”平岗矿人力资源科科长姜海军说。
立足新起点，放眼未来精益求精
新系统投入使用后，这个矿将科学的劳动定额与工作现场的施工情况相结合，具体细化、量化区队劳动工作量，实行劳动工资定额精细化管理，全面完善了“以量计资”定额、价格、计量、结算等基础管理体系。由于成功研发应用了经营智慧综合管理平台和手机APP软件，令员工工作热情高涨，生产任务超额完成，经济效益显著提高。
现任公司人力资源部副部长、原平岗矿人力资源科科长吴艳春告诉记者，目前，平岗矿实现了薪资结算日结日清，手机端自助进行查询，信息反馈及时；手机APP方便灵活，便于普及推广，员工获得感明显提升，这是干部员工对实行手机APP以来的真实感受。
平岗矿自2021年11月份投入使用这套平台以来，“以量计资”电子作业单全面推广实施，通过系统管理和数据分析比对，取得较好的效果。通过“以量计资”平台管控，在产量、进尺同比增加和全矿每人工资增加15.49元的情况下，月均工资总额下降37.8万元。同时，还实现了“无纸化”办公，作业单、结算表全部电子化，管理审核由系统自动推送，年节约办公费用3万余元。
平岗矿下一步还将开发AI智能监管，将皮带空转、人员管理、作业区域安全保障等应用到日常管理中，对异常消息进行推送。平岗矿将按照公司总体部署要求，进一步健全完善内部市场考核办法、分析评价等支撑管理体系，公司精细化管理及智能化建设作出新的更大的贡献。