新发煤矿“热辣滚烫”拼开局
风催新绿，击鼓再出发。两级公司召开“新春第一会”发出最强动员令，开年即冲刺。新发煤矿迅速收心归位进入状态，“热辣滚烫”开新局。以龙腾虎跃的拼劲，鱼跃龙门的闯劲奋力冲刺首季“开门红”。
这个矿从抓思想、查隐患、治“三违”等环节入手，迅速将思想和精力集中到安全生产上来，从严从实强化安全管理工作，推动矿井各项工作有序开展。
这个矿严格落实24小时调度值班和领导带班、跟班制度，紧盯薄弱环节、薄弱时段、特殊区域的安全生产管理，对重点作业场所、重点地点进行全方位、拉网式安全检查，排查各类不安全因素，杜绝各类安全事故发生。
这个矿加强职工安全知识培训和“安全不放心人”排查，严防节后思想麻痹、工作松懈和管理滑坡，确保全员“在岗在位在状态”，坚定不移确保矿井安全稳定高效发展。
新的一年，新发矿干部员工坚定信心，笃行实干，以公司两会2024年工作目标为导向，用拼搏实干，奋力求突破、开新局，为新一年的各项工作开好头、起好步。
荣华一矿“三个强化”为新年再添“砝码”
开工以来，荣华一矿积极采取有力措施，坚持做到“三个强化”，稳扎稳打，步步为营，为节后安全生产再添“砝码”。
强化教育培训，筑牢安全基础。这个矿将集团公司、公司重要会议精神作为学习的核心内容，根据实际制定学习计划，每月至少组织一次集体学习，每半月召开一次专题研讨会，及时总结学习情况和成果，切实将理论学习转化为“把方向、管大局、保落实”的具体措施。各党支部充分运用主题党日、班前会、收工会、每日一题等载体开展常态化学习，充分发挥党员先锋岗、示范岗典型引领作用，广泛开展矿井形势任务教育，使党支部成为传播新思想、新理论的前沿培训班。同时，这个矿以开展事故案例警示教育活动为抓手，进一步提高员工抓好安全工作的警觉性和自觉性。为更好筑牢员工安全思想防线，他们引导员工结合自身实际，积极查找思想上的不安全因素，及时转变思想，端正态度，全身心投入到安全生产工作中。带领员工认真学习法律法规、典型事故案例、安全生产知识……将其制作成警示教育片，利用多媒体设备进行循环播放，直观生动、便于理解，进一步筑牢了员工安全思想防线。
强化安全管控，确保安全生产。这个矿在抓好采掘生产的同时，深入开展顶板、机电运输、防治水、“一通三防”等专项整治，突出抓好瓦斯与煤尘的防治，及时调整矿井通风系统，坚决杜绝瓦斯和煤尘事故；强化现场技术管理，严格作业规程、安全技术措施在现场的兑现；突出做好采煤工作面以及掘进工作面过断层、安装、回撤等安全技术措施的现场兑现；坚持开展“三违”专项整治活动，把各类违章事故提升到“违章就是未遂事故”的高度，做到从严、从快、从重处理，坚决杜绝各类“三违”现象的发生。1368队施工中二中部层6A右二巷时，其中50米岩石段需要进行炮掘施工，施工50米后改为推进综掘机施工，这个队克服坡度大等不利因素，仅用3个小班就完成了运输皮带安装，保证综掘开机率，确保安全生产。
强化监督管理，助推安全发展。本着及时发现、及时治理、彻底解决的原则，这个矿以开展“四查一监督”“四级隐患排查”活动为抓手，全面强化安全监督，及时把安全隐患消灭在萌芽状态。通过强化员工自保、互保、联保意识，提升安全自主管理能力；积极开展“零点行动”、员工代表安全巡视等安全监管活动，加大隐患排查频率，扩大安全检查覆盖面，对查出的安全隐患及时落实整改，做到安全管理不留“盲区”。这个矿还严格落实领导干部值班带班制度，做到与员工同下、同上，认真填写带班记录，保证带班质量，做到查有依据。严格落实责任追究、安全监督检查、安全隐患排查等制度，促进安全监督检查有新模式，工作有新目标。继续执行领导干部区队包保等安全管理制度，切实做到用制度保安全，靠制度抓安全。同时，要求安全管理部门人员发挥现场监督作用，及时纠正员工在工作现场违反新《煤矿安全规程》的行为，提高了员工安全意识、业务水平和上标准岗、干标准活的能力。
这个井严格落实“早会”制度，抓好班前“五项流程”，筑牢安全“第一道防线”。他们充分利用班前会、安全大课学习贯彻上级关于安全生产的重要指示批示、文件精神，组织员工开展应知应会、事故案例、规程措施等学习，并通过现身说法、案例分析等方式，抓好班前排查薄弱人物和岗位风险辨识，努力把安全隐患消灭在萌芽状态。
这个井将安全工作重心前移，落到施工现场，由矿领导、各专业部门开展井上下全覆盖安全大检查，做到排查不留死角、不留盲点。同时，他们坚持重点排查人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，通过开展“一通三防”顶板管理及提升运输等专项安全大检查，分层次、分区域、分系统进行隐患排查，对排查出的问题及时登记入册、督促整改，验收闭环管理。“综掘机照明灯不亮、绞车安全警示牌破损……”一月份，在这个井综合安全大检查反馈会上，检查人员通报排查出的问题，并要求限当日整改。目前，这个井已开展综合安全大检查2次，对整改情况及时考核通报，确保问题全部整改落实到位。
为加强矿井安全监管掌控力，这个井不断改进监督监管办法，修改完善《安监员考核管理规定》，进一步提升安监员现场监督检查的作用发挥，确保安全隐患排查到位。同时，他们成立地面、井下两支“安全督查队”，以零点班“凌晨行动”为主，对薄弱时间、薄弱地点、关键岗位进行督查，重点对管理人员跟班、带班、值班和现场履职情况、机电设备管理、安全生产标准化、隐患排查等方面内容进行突击检查，确保管理人员在岗在位在状态，切实以安全监管无死角、全覆盖筑牢矿井安全生产防线。
东海矿掘进区“稳”字当头起好步
春节假期刚刚结束，东海矿掘进区开工以来秉承着“敢打硬仗，能打硬仗，善打硬仗，敢啃硬骨头”的理念，紧紧围绕安全教育培训、安全生产标准化、精细化管理等工作，以“稳”字当头的工作姿态，出色完成进尺任务，为这个矿掘进起好步、开好局带头打样。
掘进区不断强化员工安全教育培训，严格执行“班前五项流程”，班子成员分工包保各段队，并坚持每天走进段队为员工上安全课。这个区主任工程师针对各队井下现场施工实际情况，制定当月员工“一日一题”学习内容，做到井上学什么，井下用什么，做到学以致用。同时这个区从加强员工技术操作、岗位责任、班班配合的团队意识三方面着手，班子成员认真备课，重点利用班前会、井区大课，加大对员工包括专业技术、班队管理、时事政治、企业文化在内的多样培训，引导员工树立与企业同呼吸共命运的思想观念，增强员工学习及操作能力，提高掘进区员工队伍的综合素质。另外，这个区不断创新班组安全宣教形式，利用班前会和微信群开展安全警示教育活动，组织员工讨论典型事故案例，给他们细算“安全经济账”，在思想上筑牢员工安全防线，确保掘进区的安全高效生产。
这个区以创建安全高效班组为抓手，始终把工程质量作为安全生产的重点，坚持“严、细、实”原则，制定了涵盖所有工种的岗位职责标准和工序流程，各班组始终做到“五不走”，即工程质量不合格不走、接班人员不到现场不走、不给下班创造条件不走、现场技术问题不交代清楚不走、事故隐患不整改消除不走，进一步确保了现场安全生产。同时积极开展岗位练兵、技术比武等活动，激发员工学技术、增技能的主动性和积极性。507综掘队开展了“掘进创水平”劳动竞赛，把全月进尺计划分解到各班组，确定日完成进尺量，当天安全、进尺、质量情况全部“上墙”公布，形成了生产整体状况曲线图，同时将得分标准划分为三个档次，实行阶梯式奖励，激发了全队干部员工投身工作的热情。
施工质量是安全的根基，是生产的保证。这个区严把工程质量关，强化过程管理，严格按照掘进专业标准要求以及本质安全型环境建设标准要求，对照标准从每个细节、每道工序入手，各生产队组严格按照措施施工，把握好巷道的中腰线，控制好巷道成型，锚杆、锚索的间排距，预紧力监测必须达到技术要求。这个区507综掘队以安全生产标准化建设为抓手，在生产过程中，严格质量标准，每进尺一米，每支护一根锚杆、锚索都按要求、按标准完成，将质量验收关口“前移”，对锚杆（索）的安装角度、深度、间排距等严把施工关，纠正施工现场工艺工序操作偏差，用数据、事实、验收结果来提升工程质量，保质保量完成任务，实现巷道开工即精品、完工即交接的目标。
文字：刘大伟谭振洋
视频：邵哲皓
编辑：郝俊丹唐雅楠孙宇
审核：孙鹏陈忠国王伟