3月30日，《中国煤炭报》对我公司推进“视频+入井带班”模式进行报道。
入井带班有利器 发现问题立整改
——龙煤集团鸡西矿业公司滴道盛和矿九井推进“视频+入井带班”模式纪实
郝俊丹 于海
近日，黑龙江龙煤集团鸡西矿业公司滴道盛和矿九井党委书记刘少新入井带班时，在井下十五路“象鼻子”处发现洗尘水管漏水。
他当即拍照并将照片上传至九井管理人员“值班带班管理”微信群，安排机运区运输段段长王修全落实处理。
正在井下十三路巡视的王修全接到任务后，带齐材料，直接赶往故障点。不一会儿，修复的水管照片被发到微信群里，完成了整改闭环。
井上井下距离不再遥远，各部门沟通更加顺畅。防爆手机的应用为该矿领导干部入井带班方式带来了新改变。
长期以来，鸡西矿业公司将安全管理工作放在重要位置，把领导干部入井带班作为安全管理的重要方式，积极探索新思路、新方法，推动安全监管从传统方式向信息化、智能化监管方式转变。
复制模式 强化培训
滴道盛和矿立井“视频+入井带班”新模式于去年5月启用以来，收到良好效果。九井党员干部将这个“新点子”看在眼里、放在心上。
负责九井创新工作室和信息网络工作的温学海，给大家吃了一颗“定心丸”：“我们井拥有80部智能防爆手机，井下所有硐室Wi-Fi6信号实现全覆盖，加上智能防爆手机支持4G网络 ，复制立井经验完全可行。”依靠近邻优势，九井多次派人到立井上门“取经”，学优秀模式、看带班质量、借鉴上传的内容和方式，于去年7月末下发规范干部劳动纪律、入井带班管理规定，同时启用“视频+入井带班”模式。针对部分入井带班人员专业知识掌握不全面，部分跨专业人员现场管理经验不丰富等问题，九井本着“领导带头、全员参与”的原则，利用下班时间组织能力素质提升培训班，对班组长以上从事生产管理的入井带班人员进行培训。由井长孙成仁牵头，各专业副井长、副总工程师授课，定期聘请公司专业人员讲授专业知识。为了让包含18名井区领导在内的82名入井带班人员都能真带班、带好班，九井组织了一次次考试，进一步提高入井带班人员现场管理能力。“入井带班最重要的工作就是指导生产、消除隐患。我们向外积极学习、借鉴经验，向内加强管理、严格考核培训，练就了一双双善于发现问题的火眼金睛。所有入井带班人员都能做到检查有目标、工作有流程、执行有标准、整改有结果，确保高质量完成带班。”九井掘进副总工程师滕兴才如是说。“一班带班于田军、二班带班孔德鸿，十三路现场交接班。”在滴道盛和矿九井管理人员“值班带班管理”微信群，像这样的交接班视频是每天必不可少的。除此之外，还有即时工作状态、发现的隐患问题和整改情况、带班需要解决的制约生产的问题。“我们每个班至少有24名带班人员分布在井下各个工作面和重要工作地点，覆盖采、掘、机、运、通等专业。假设某处水管漏水需要机电专业协调处理，视频一发到微信群里大家都能看到。相关专业领导会立即派人或直接赶到现场，及时处理问题，影响生产的情况少了、进度快了，效率自然就高了，不需要像以前那样需要层层汇报……”九井掘进区区长袁宜信说。为了更好地发挥入井带班作用，九井进一步细化规定。例如，管理人员入井必须到采煤安装回撤、初次放顶等重点工作面，以及到安全生产关键部位和环节进行检查巡视，全面掌握井下的安全生产情况。根据入井带班人员科室、职务不同 ，其每月入井次数、夜班次数、带班次数也不同。不仅如此，他们要求带班人员每2小时上传1次视频，每班至少上传4次 。带班表10天统计一次，根据职务级别按平均入井时长排序并公示，入井次数、时长没有达到要求的管理人员，会被领导叫去单独谈话。“这是去年一整年的区段队长入井明细，安装队队长张元海平均每月入井次数达29次，平均时长8.42小时，几乎天天在井下。因为所有领导都在关注微信群，自然形成一种无形约束和竞争机制，大家都想努力把工作做好，得到领导认可。渐渐地，这些开始时的‘强制执行 ’变成了现在的‘主动履行’。”九井负责统计数据的政工部部长邓国巍说。去年11月，九井18号煤左13工作面开始安装。为更好地协调生产，保证拉车、运输线安全，九井要求生产专业副总工程师以上领导执行“双带班制”，一人负责巡视全矿，一人专职盯守该工作面。“我们井在安装、回撤、拉架、过断层等重要时间节点都会执行双带班制。大家相互配合，跨越区域、部门、干群间的距离，尤其是这个微信群，实现了上传下达无缝衔接，全面巡视即查即改，隐患越来越少。”九井采煤副总工程师兼130综采队队长于长财说。“强化入井带班质量是提升矿井安全管理水平的有效举措，不仅提高了管理人员工作执行力、增强了安全责任感，也为构建互联互保的安全生产格局、推动矿井安全工作步入良性循环轨道筑牢了根基。”九井党委副书记姜洪光说。据悉，2023年，九井隐患整改率达100%。902综掘队摘得该公司2023年度综掘进尺第一队桂冠。采煤专业安全生产标准化连续4个季度在全公司各矿井中名列前茅，薄煤层采煤单产屡创新高。
