安全是矿井发展的稳定基石。长期以来，公司在安全管理方面，始终保持一种严谨的工作态度，积极探索新思路、新方法。春节过后，公司下发了龙煤鸡发〔2024〕21号文件——《黑龙江龙煤鸡西矿业有限责任公司关于进一步规范公司及煤矿领导干部入井、带班规定的通知》，进一步对领导干部现场履职时间、带班下井制度进行了再次完善、再次规范，为夯实安全生产责任，规范安全管理流程，保障煤矿安全发展起到了至关重要的推动作用。
领导干部入井带班，是管理重心下移、安全关口前移的重要举措。去年以来，面对严峻的安全生产形势，公司持续强化管理抓安全，对各矿井、各战线领导干部入井、带班次数进行了硬性要求，煤矿各单位认真制定并严格执行下井带班计划，保障了生产现场有指挥、有监督。
以上率下方能引领带动。文件规定第一条就是公司领导班子的入井规定，公司党委书记、董事长，党委副书记、副董事长、总经理每月入井不得少于12次；分管安全、生产、掘进、小井等专业副总经理每月入井不得少于18次；总工程师每月入井不得少于12次……足可见，公司领导班子严格入井带班制度的决心。
此次龙煤鸡发〔2024〕21号文件，是公司进一步贯彻《中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》精神，全面落实企业安全生产主体责任，确保省安委会“十个一律”硬措施落实到位的重要体现。按照国家矿山安全监察局《关于进一步强化安全生产责任落实坚决防范遏制矿山重特大事故的若干措施》中关于“煤矿领导干部必须保证现场履职时间，严格执行矿领导带班下井制度”的要求，结合实际对强化入井管理、带班管理作出了改进，力求达到以上率下，充分发挥出领导干部的带头作用。
在强化入井管理方面，公司牢固树立“以人为本、生命至上”的理念，坚持一切围绕煤矿转、一切围绕煤矿干，切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，严格落实安全生产责任制的同时加大了领导干部下井频次，对入井次数、巡查内容等予以明确，强化干部深入基层、深入现场，以“精、严、细、实”的标准对作业现场、岗位操作实行全时空、全过程管控，将责任落实到了“每一岗、每一人、每一地、每一事”，形成了安全管理的有效闭环。
在强化带班管理方面，规定各矿由矿长、党委书记负责安排本单位带班人员班次，在执行文件规定领导带班数量的基础上，确保各班次领导带班满员满岗；各矿副总及以上领导必须全员参加带班入井，每人入井班次要保证全月1、2、3班各占三分之一；带班人员要参加所带班次井区班前会，与入井工人同上同下，手拉手交接班；带班要履职尽职，重点监督生产队组揭煤、顶板破碎、过地质构造带、巷道贯通、安装回撤、大型设备检修或运输、排瓦斯等特殊时期以及高瓦斯、煤与瓦斯突出、冲击地压、水害严重等重点工作面的现场兑规作业和措施执行情况。以求解决带班人员在岗不在位、出工不出力，看见问题绕道走，遇有矛盾推他人等19种典型“症状”和“七不管”现象。解决煤矿安全风险防范意识和能力不足，技术指导现场管理落实不够，安全风险管理力度逐级递减，安全隐患数量居高不下，隐患整改率较低等问题。
在滴道盛和矿九井18号层左13工作面安装期间，为了更好地协调生产、保证拉车安全、运输线安全，这个井要求生产专业副总以上领导执行双带班制度，累计3天时间，共安装支架68部，确保搬家不停产，展示了“九井速度”。
“九井在安装、回撤、拉架、过断层、揭煤、打钻等重要时间节点都会执行双带班制，大家相互配合、同向发力，跨越了区域、部门、干群间的距离，尤其是新建的带班群，实现了上传下达无缝衔接，全面巡视即查即改，隐患越来越少。”入井次数几乎月月满勤、入井平均时长接近9个小时的采煤副总工程师兼130综采队队长于长财说。
龙煤鸡发〔2024〕21号文件下发以来，随着公司及煤矿领导干部入井、带班规定的进一步规范和深入，公司各级干部在安全生产工作中发挥了关键作用，实现了井下全区域、全过程安全监管，最大限度地做到了让实情在现场掌握、办法在现场产生、问题在现场解决，有效管控了各类隐患问题的发生。（文字：吕彦鹏；视频：路润鹏）