2月份，公司原煤产量、掘进进尺均圆满完成任务，商品煤销量持续向好……进入2024年，我公司干部员工以“开年即发力，起步即加速”的奋斗姿态，锚定目标、开足马力，以新气象、新作为推动高质量发展取得新成效，小月作出了大贡献，为实现首季“开门红”打下良好基础。
作业现场紧张而有序，滚滚乌金顺着运输系统飞驰而上；跟带班人员仔细排查隐患，将串串脚印镌刻在各工作场所……2月12日，大年初三，城山矿145综采队生产一班在二水平西部采区29#右一面开始了当班的出煤任务，在采煤机的运行下，一块块乌金迅速“乘”车驰向远方，这是公司采掘战线加强安全高效队组建设、全面提升生产质效的一个缩影，同时也展示出了2月份全公司采掘战线干部员工的工作状态。
在原煤生产方面，今年以来，公司各矿井持续结合自身采场实际不断优化劳动组织，以抓好正规循环、加强设备检修、合理设备调剂为重点，确保了各矿均衡有序生产。在面对地块小、储量少、搬家跳面频繁这些共有问题时，通过合理调配闲置安装队组等做法，有效缓解了安装回撤压力，做到开工即达产，搬家不停产、不减产。同时，公司继续发挥重点队组“挑大梁”和辐射带动作用；不断加强培训，学习专业知识及安全生产新标准；进一步提高班组长管理能力和业务水平；在人员组织、材料供应、工程安排等方面给予政策倾斜，全面提高单产水平，以点带面促进整体提升，为全月顺利完成生产计划夯实了坚实的基础。2月份公司顺利完成集团公司下达的计划任务，打胜了复工复产后原煤生产的“第一仗”，其中公司重点采煤队组在原煤产量上都有不俗的成绩，充分发挥了重点采煤队组“顶梁柱”作用。
作为公司重点队组，145综采队扛起原煤生产的重担，在设备检修上下足真功夫。为最大程度降低机电设备事故对生产造成的影响，这个队确立了“零隐患、零事故、零影响”的检修目标，实行机电设备菜单式、流程化检修，严格机电设备考核，强化设备检修、维护、保养，达到了生产潜能充分释放的效果。145综采队组针对隐患排查治理、机电设备检修等方面，实施严格的奖罚措施，进一步压实了设备检修责任，杜绝了机电设备带病运转的现象，提高了机电设备在生产中持续运行的可靠性。同时，这个队要求各班组检修人员在完成每日任务的同时，一定要对所属责任设备进行定期排查和“预防性检修”，防微杜渐，最大限度地提高检修质量，全力保障安全生产稳定高效。
“我们机电维修工，对于机电设备来说，就好比医生。不仅要在设备生病时能够对症下药、药到病除，还要注重设备保养，防止设备‘生病抱恙’。那么，要做到这两点靠的是什么呢？我认为光有过硬的维修技术还不够，还要有强烈的责任心，才能让设备发挥更好效能。”城山矿145综采队机电副队长吕佳常常这样对员工说。
在开拓掘进方面，开年以来，公司主要领导及专业领导多次深入一线，为一线队组解决材料、运输等影响安全生产，制约掘进工作的“牛鼻子”问题。与此同时，掘进战线以公司“两会”精神引领促作风转变，在安全前提下，集中力量开展重点攻坚，为提高掘进效率和工程质量创造良好条件。同时，公司计划在东山矿智能综掘机掘进施工中推广应用雷达技术，在智能掘进工作中，这个雷达可以快速获取巷道内部的实时地形信息，帮助掘进机设备进行准确的定位和控制。为打破传统工艺局限，公司购进锚杆、锚索无损检测仪各10台，增加了检测工艺和技术手段，进一步提高支护质量和现场管理水平。在辅助设备方面，公司在城山矿二水平东部37#左二面安装该矿第二套防爆锂电池单轨吊电机车，很好地解决安装期间运输效率低、人员占用多、安全隐患大等问题，真正实现了减员提效。为了提高矿压大的掘进工作面支护质量，2月份在东山矿、荣华一矿、杏花矿、城山矿试用新型锚索、锚杆，有效提高了运输效率，为采掘生产的顺利进行提供了强力支撑。1-2月份公司“5321”创水平共完成13队次，奖励金额65万元。
开年以来，东海矿到处都是繁忙的工作场景，干部员工铆足干劲，带着新年新目标，开启了新一年的奋斗征程。在技术指导上，这个矿专业领导和技术人员分队组分班次进行现场教学，从施工工艺、支护标准、生产工序、循环次数等进行规范化指导，有力保证了正常的工作秩序；在优化系统、保证系统合理安全的前提下，东海矿制定科学有效的施工方案，优化外围环节。同时，加强地质的预测预报，为开拓掘进提供准确的基础资料，使掘进工作更加科学高效；在政策包保上，东海矿相关部门在人、财、物上全力向掘进倾斜，为掘进提高单进创水平提供有力保障；在推进安全生产标准化建设上，东海矿对生产各环节进一步优化，不断完善和提高正规循环作业，每项工作在施工前都科学合理地制定规程，通过严抓设备运转环境，提高支护质量，降低了事故率，提高了开机率，为安全优质快速创造了良好条件。其中，东海矿505综掘队连续两个月创水平。
连续两个月创水平，与505综掘队“严”字当头强管理、重安全是分不开的。根据生产实际，这个队在月初对生产任务进行分解，细化到班组，确保“压力层层传递、人人头上有指标”。505综掘队在工时利用上做文章，严格实行交接班制度，重新优化调整人员配置，白班保运输支护材料，保设备检修，夜班抓进尺，科学组织安全生产。为调动员工工作的积极性、主动性，505综掘队制定了月度保勤、生产评比、任务完成奖励等政策。这个队实行班组日考核与月考核排名通报制度，以生产现场为赛场，在各班组之间开展劳动竞赛活动，引导员工比安全、比出勤、比进尺，对完成当班任务的班组进行表扬奖励，在各班组之间营造你追我赶、奋勇争先的浓厚工作氛围，全队员工士气高涨，连续两个月超计划完成进尺任务。
2月份，公司销售战线克服生产条件变化、春节放假等不利影响，咬定目标、持续发力。
受焦炭多轮次降价影响，用户接货意愿下降，给煤炭销售工作带来了极大的挑战，为此营销分公司牢牢把握市场主动权，积极协调龙煤保障车皮流向，紧盯统销用户计划调整情况，科学灵活转变发运策略，确保发运效率，提高统销计划兑现率。分销方面，用户焦炭出库量大幅减少、限产，停产导致资金紧张。为此，加强与分销用户的沟通协调，督促按合同履约，生产指标合格的煤炭产品，满足用户需求，实现产品销售利益最大化。同时，这个分公司强化风险意识，提前部署、科学谋划，积极开展市场调研，了解客户用煤需求，组织人员分析制定销售计划，打开销售渠道，拓宽客户群体，优化销售结构，为实现销售利润目标提供有利保障。
为了提高销量，营销分公司利用新开发的“储运销一体化平台”，科学合理安排汽运计划，实施资源科学分配，拉运有序，最大程度提高汽运销量。同时，在售前、售中和售后各环节，为客户提供优质的服务和技术支持，处处彰显服务意识，稳定长久合作关系。
煤质是影响煤炭价格的重要因素，为精准把控煤质，选煤煤质部多管齐下，让客户在采购时对煤质“心中有数”。在煤种数据检测上，盯紧开采煤层煤种变化趋势，对大量数据进行全面分析、测算，综合施策，调整方案，提升了产品的价值空间；建立岩相分析及镜质体反射率试验，为主焦精煤产品适应市场保驾护航。在洗选加工上，将强化技术改造作为提升产品“含金量”关键，优化煤泥水系统，实现副产品吃干榨净；加强精煤等级内合格率的管控和考核，提高精煤稳定率、产出率，把“粗粮”做细、把“细粮”做精，实现煤炭产品综合效益最大化。在产运销联合协作上，按照集团营销机制，推进产销平衡和营销策略一体化，建立选煤煤质营销日例会研究机制。选煤煤质部和营销、铁路运输部门密切配合，逐日下达主焦资源入洗及精煤调剂量计划，每天到现场跟踪落实，保证主焦精煤保质保量装车发运。
日月春晖渐，光华万物新。当春日的阳光照耀大地，勤劳务实的鸡矿人正朝气蓬勃、豪情满怀，朝着又一个崭新的目标再出发。