近一个时期，物资供应部加强顶层设计，创新方式和载体，强化贯彻落实，确保“两转一促”活动高起点谋划、高标准推进、高质量落实。
科学组织，紧密部署。物资供应部各级党组织利用“三会一课”，微信工作群等线上+线下相结合的方式重点对照“六种思想、六怕弊端、六不现象”深入开展专项学习。同时，这个部还利用LED电子大屏幕播放、安全生产会、党员大会等方式，对全体党员干部进行教育，推动党员干部转思想、转作风。
深入反思，加强整改。物资供应部结合反思查摆出的问题，组织召开专题民主生活会，基层党支部召开组织生活会，全体党员干部结合自身实际，认真进行反思检视，形成剖析材料，制定整改措施，限期整改。党员干部们撰写反思查摆材料，真实剖析自身存在的问题，并对问题进行准确定位，制定切实可行的整改方案，切实做到人人参与、人人发言，找准各自在安全管理、生产经营方面存在的短板和弱项，制定有针对性的对策和措施，做到有记录、有考核、真反思、真讨论、见实效。同时，各党总支（支部）第一时间围绕“两转一促”活动总体要求，对现有安全管理制度、工作机制运行进行全面梳理，排查各项制度、机制是否符合实际，是否存在漏洞盲区。建立自查清单，坚持当下改与长久立相结合，边整治，边探索，边总结，逐项开展废改立工作，及时提炼有效做法，健全完善长效管理机制。
注重效果，提高实效。物资供应部进一步强化典型引领，各单位、各部门严格按照活动总体要求和各阶段工作部署，把握重点，突出特点，认真总结经验，积极培育典型，推出了一批能够树得起、叫得响、推得开的先进人物、特色做法和典型经验。同时，这个部还把“两转一促”活动开展作为深化能力作风建设，锤炼“三实作风”的有效途径，切实与安全生产、经营管理、改革创新、转型发展等各项工作结合起来，统筹兼顾、融合共进，使活动真正成为解放思想观念、改进工作作风、提升管理水平，促进高质量发展的强大引擎。
严格考核，不留死角。物资供应部建立了领导联系点和部门督查联动机制，按照领导班子成员包保责任分工，相关领导负责联系分管单位，深入基层调查研究，加强督促检查，及时发现问题，促进整改落实，并指导联系点单位认真开展好活动。同时，要求各基层单位要合理安排时间开展安全生产大反思活动，引导全体干部员工围绕“六种思想、六怕弊端、六不现象”逐条比对，按照规定的讨论内容，切实做到人人谈不足、找差距、说问题、想办法，认真查找在安全生产管理方面存在的问题，制定防范措施，认真落实到现场。物资供应部政工部部长赵岩说：“在开展‘两转一促’活动中，我带头学思想、强服务、转作风，围绕‘两转一促’活动和我部开展的学习型、服务型党组织创建，做好宣贯工作，着力把干部员工的思想统一到公司高质量发展和高水平安全的要求上来。”