4月21日上午，公司党委书记、董事长刘贤君在杏花矿检查指导安全生产工作时强调，要深入贯彻集团公司安全生产工作会议精神，进一步统一思想、明确任务、压实责任，抓细抓实各项重点工作任务推进，推动企业安全高效发展、高质量发展。
安全宣誓后，刘贤君重点对杏花矿102掘进队的工程质量及现场管理情况进行检查。他指出，支护工作是掘进生产的重要工序，关系到煤矿生产的安全、效率、成本等多个方面，因此，在管理上，一定要加强谋划，科学论证，因地制宜，精心选择安全可靠、经济适用的支护方式，支护材料要做到应用尽用，避免过度支护或支护不到位。在工程建设推进中，要坚持总体谋划、统筹协调，以严谨细致务实的工作作风，强化干部现场值班带班工作，紧盯工程施工各个环节，优化劳动组织和工序衔接，及时解决安全生产过程中遇到的各类问题，科学有序、高标准推进工程建设。
在查看施工现场的责任落实情况后，刘贤君强调，安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。杏花矿各级干部要进一步提高对安全生产责任制落实工作的重视程度，不折不扣将国家、省委省政府、集团公司、公司各项工作部署要求落实落细，持续在责任制、责任区、责任人上做文章，并与流程化管理、精准化执行有机结合起来，真正让安全生产责任精确落实到矿井的每个区域、每台设备、每个岗位、每名员工，进而形成人人干标准活、上标准岗、安全生产齐抓共管的良好氛围。
刘贤君要求，要进一步扩大井下信息网络投用范围，真正做到工作面、上下巷出口等重要地点无死角、全覆盖，为装备智能运行、远程集中控制、无线即时通讯等方面工作提供优质网络环境。要打“活”降成增效“细”算盘，从安全工作、技术管理、深化改革、精细化管理等方面多点发力，深挖成本管理潜能，实现改革降成、科技降成、技术降成。要结合招工工作实际，突出抓好“传、帮、带”工作，着力打造符合企业长远发展需求的新型人才队伍。要从矿井长远发展的角度出发，持续加快重点项目建设进程，确保按期完成各项工作目标。