一键生成小班作业单；
设备出厂、运输、入库的全过程监控；
销售计划由人工通知变为系统自动下达；
矿山变电所全部实现热成像双目在线监测；
当前，放眼公司各条战线，创新管理，科技赋能之光无处不在。特别是4月份，公司科技赋能精益管理平岗煤矿现场会的召开，展示出平岗矿整合接入各专业信息管理系统将内部市场化、储运销一体化管控平台、设备信息管理等8大系统整合成一套系统，构建了经营智慧综合管理平台后，公司推广工资“智算”，设备“智管”、管理“智能”之路，取得了显著成效。
成方圆，完善机制
企业管理工作千头万绪，公司经营工作也是如此。设备租赁、电力消耗、材料消耗等各方面支出计算起来，可谓账目庞大。如果没有一个健全的机制，企业必将行将不稳。今年上半年，公司财务部、人力资源部、设备租赁公司、物资供应部等部门单位纷纷开动头脑，在健全完善机制方面下足了功夫。
今年以来，公司财务战线按照“量入为出、保障重点”的原则，健全月保季，季保年预算管理体系，严格执行资金审批制度，动态掌握资金状况。同时，健全资金风险防控体系，落实风险防控责任，完善资金联签机制。并按照集团公司工作要求，制定《应对市场变化从严经营管控实施方案》，从安全生产、源头管控、降成增效等13个方面，制定57项具体措施，进一步明确管控目标，挖掘管理潜力，堵塞管理漏洞。
又如，从今年年初开始，设备租赁公司也不断完善信息化管理平台建设基础数据，使设备信息化管理平台基础功能全面上线运行。利用平台不断完善设备信息，构建组织单元60个、位置信息1085个、录入资产卡片78680条，并组织开展问题交流会议8次，解决系统应用问题48项。
利其器，科技赋能
“科学技术是第一生产力。”现代化的管理工作更是如此，必须与时俱进与时代接轨。基于公司8大平台建设如火如荼的基础上，平岗矿率先完成了“整齐划一”的建设，为公司各矿打了样。正如平岗矿信息科科长孙宇鹏所说：“积土成山，积水成渊，平岗矿的信息化建设之所以成功，是因为公司各条战线和兄弟单位前期开发建设的成果，形成了多条可复制的成功经验，而平岗矿就是将其归纳整合，为各兄弟单位抛砖引玉。”
事实上，公司各条战线都围绕信息化、智能化建设不断加大力度，持续尝试探索，让科技之光贯穿于各项经营管理工作。自今年以来，公司人力资源战线，就以科技创新和提升管理效能为目标，力争做好人力资源系统升级工作。他们本着“上连下通、五位一体”的建设思路，通过多网融合互通，实现了考勤系统、工资智算系统、内部市场化系统等多应用平台数据的高度集成，而人力资源系统的整合，也是“平岗经验”的前期主要经验之一。
在社会职能服务方面，公司社会职能服务中心的信息化、智能化建设也毫不逊色。值得一提的是，今年上半年，这个中心继续秉持“让数据多跑腿 让群众少跑腿”的服务理念，持续完善开发智慧综合服务平台建设，截至目前。这个中心完成了693项平台建设项目。其中，日常管理项目262项、线下变线上办理业务191项、数字化分析项目205项、智慧化项目35项。
多“造血” ，内产发力
在公司物资供应部，记者了解到这样一条信息，按照公司加大内产企业服务力度的总体部署，物资供应部正在加紧谋划一套内产平台系统建设工作，旨在通过平台完成公司内产产品交易、做好新品发布等工作。事出必有因，近年来在公司的大力支持下，公司各单位频繁发展内产项目，许多鸡矿产品拿得出手、品质优良。
今年以来，按照公司的部署，永益公司紧紧围绕打造龙煤机加行业领军企业这一目标不动摇，勠力同心，对标对表，奋力加快技术创新，全力开发制造新产品。截至目前，他们已生产制造150部ZY7200-13/28D掩护式液压支架，现已在荣华一矿投入使用；生产制造了1台SGZ764/800刮板运输机，现已在杏花矿投入使用。生产制造了1套超前支护系统，现已在城山矿投入使用。生产制造了568台矿车、80台平车、10台回柱绞车、10台人车、10台材料车、1台抛矸机，现已在公司各矿投入使用。
同样，在龙祥公司产品研发和新品制造的脚步也未停歇。今年上半年，他们完成了基于边缘计算的空压机高压智控变频节能系统开发，目前这套系统在滴道盛和矿九井测试中，据测算，每年可为这个井节约电费43万元，更实现了空压机的数字化、智能化节能改造。他们重点研发了锂电运料车，它的出现将有效解决采煤、掘进工作面最后1公里物料运输的难题。他们在荣华一矿完成了我公司三电平变频器首次对矿用永磁同步电机的驱动，进一步验证了我公司矿用三电平变频器的广泛适用性。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。在公司总体部署下，在公司各部门、各单位的共同奋战下，上半年全公司经营管理工作硕果频出。利润方面，实现了同比实际增利；人均单成方面，实现了同比下降；全员劳动生产率，同比上升2.83万元/人；内产企业创造产值，比计划增加近1400万元。