4月30日，在公司上下奋战二季度、决胜“双过半”的关键时期，公司迎来了科技赋能精益管理平岗煤矿现场会。公司副总以上领导、公司机关各部室负责人及各个相关战线的管理人员，共同见证了一场科技赋能的“数字”盛宴。
一场现场会，给与会人员留下了深刻的印象，无论是这个矿的设备智慧管理中心，还是黄金堂创新工作室，亦或是观看的宣传片和PPT演示，都让他们对平岗矿经营智慧综合管理平台“七大系统”运行情况有了全面的了解，感受到智能化建设给煤矿带来的变化。随着与会人员回到各自单位，他们主动做起宣传员，让一项项惊艳的科技成果，一份份振奋人心的成绩单，迅速在鸡西矿区广泛宣传，引起了强烈的反响。他们一致表示，要把握好这次学习交流、借鉴提升的机会，坚持透过现象看本质，从更高的站位、更深的层次，真正学到“精髓”、取到“真经”。
东海矿矿长董旭升对参观牌板、机电区设备库内设施设备、无人自助材料超市环节记忆犹新，他说：“平岗矿的设备智慧管理中心、储运销一体化管控系统、无人自助材料超市特别值得我们东海矿学习。东海矿将借鉴平岗矿先进管理经验，在对比中找差距，把压力变动力，持续加快推进我矿智慧矿山建设，强化精益管理，构建技术支撑，推动科技创新与经营管理深度融合，为建设现代化新鸡矿贡献东海力量。”
通过对平岗矿黄金堂创新工作室的参观，公司一些内产企业的主要领导觉得受益匪浅。近年来，永益公司、华誉公司、龙祥科技有限公司等内产企业在加工制造、扩大规模、外闯市场等方面做文章，与科研院校联合开展技术研究与研发攻关，进一步提升了企业生产承载能力、专业制造能力、创收创效能力，可以说取得了一定的成绩。但是平岗矿修造厂在科技融入经营管理实施过程中，不仅提升了员工的专业技能，也激发了全员的创新意识，在劳动者层面培育了新质生产力，打造出适应发展需要的新型产业工人队伍的做法，依然让这些单位负责人认为可学可取之处还有很多。
永益公司董事长鲁殿山说：“通过此次参观学习，我们看到了自身的差距和不足，今后，我们将认真学习借鉴平岗煤矿的先进经验，全面落实好科技赋能、精益管理工作，重点是进一步加强内部市场化管理，加快信息化建设，按照时间节点完成工资智算平台系统项目，推动科技创新与经营管理深度融合，提升经济运行质效。同时，紧紧围绕刮板运输机、液压支架、超前支护等主导产品，积极与科技院校和国内先进煤机企业进行交流合作，开展技术攻关，掌握核心技术，扩大产业规模，加快外闯市场，提升创收创效能力，为全面加快现代化新鸡矿建设作出我们应有的贡献。”
平岗矿针对“‘以量计资’依赖手工记录、人工计算，干扰因素多、不能随时查看，部门系统之间不联通、信息相对封闭不共享等管理弊端，敢于破难题、闯难关，勇于蹚路子、辟新径，积极探索数字信息技术融入企业经营管理的新方向”的做法，一样被与会人员带到了各自单位。
东山矿党委书记刘臣说：“我们深刻认识到科技创新对于企业发展的重要意义，东山矿党委将在今后工作中不断强化科技创新融入经营管理的思想认识，把握好这次学习交流、借鉴提升的机会，把‘精髓’学透，‘真经’用好，进一步坚定抓好科技创新融入经营管理的信心与决心。要加大培育高质量科技人才队伍建设，努力提升科技人才的研发水平和创新能力，为公司实施科技兴企战略，提升经营管理水平，提高经济运行质效作出更大的贡献。”
新发矿煤质科科长于万宝说：“通过参加公司科技赋能精益管理现场会，我切身感受到公司在推进智慧管理上取得的新进展、新成效。智慧综合管理平台的建设为实现企业经营管理精益化，促进企业降成增效发挥了积极作用。我身为一名煤质管理人员，一定会切实加强各项工作流程化管理，在储运销管理中更好发挥一体化管控平台作用，强化每个环节的精确控制和追踪，提高管控能力，为新发矿降成增效，精细化管理作出积极的努力。”
会议精神通过生产会、班前会、党员大会等形式，在百里矿区迅速传达，干部员工做好科技赋能、智慧建设工作的决心越发强烈，都积极投身到公司智能化建设中，努力形成更多新质生产力，为推动企业高质量发展提供有效支撑，为建设现代化新鸡矿注入强劲动力。