“参加此次班组长培训活动，我们收获颇丰，尤其是领导讲的怎样开好班前会、做好现场防灾避险等知识很实用。讲的近期安全生产形势让我们目标更明确，方法更具体，信心满满。在今后的工作中，我将继续发挥好班组长带头作用，把今天所学的内容更好地运用到现场管理中，带好员工，抓好安全。”刚刚参加完班组长培训班的安装队班组长熊建辉说。增强队伍硬实力，推进班组建设向高标准迈进是荣华一矿一直以来的重点工作。这个矿从实际出发健全管理体系、优化任选标准、强化多元培训、放大激励效应，从多个方面强化班组建设，为班组长们解难题、振士气，不断提升班组管理水平。
荣华一矿每月利用一天的时间组织全矿班组长开展培训，由矿党政领导亲自授课。他们用平实的语言、生动的案例、直抵内心深处的讲解，对企业前景和形势任务进行了分析，增强了班组长扎根荣华、建设荣华的信心和决心；通过讲解如何开好班前会、建设优秀班组，提高了管理实操能力；通过对灾害应急处置、事故案例分析、事故应急处置程序说明、自救互救以及逃生避险等七个方面的应急处置措施进行详细解读，增强了班组长防灾、避灾实际操作的能力。现场还开展了“安全到底为了谁”有奖知识考问活动，并对优胜者进行了颁奖。
班组长提素是提升队伍实力的关键所在。荣华一矿针对部分班组长文化素质不高、工作任务繁重等实际，专兼职教师围绕如何把课讲好、讲实、讲透，矿党政领导亲自带头示范，在充分调研，精心设计，认真备课的基础上，让每一堂课精彩纷呈，确保学了就能用、用了就见效。培训过程中还特别设计了提问环节，要求每名班组长课堂上至少提出一至两个实际问题，教师现场解答。同时对班组长在工作生活中遇到的难点问题进行了问卷调查，经整理归类后立即交由各专业负责人进行办理，做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。班组长提出的问题由年初的20多条下降到目前的9条，工作生活满意度持续提升。
班组长作为“兵头将尾”，是保障安全的“首道防线”，是现场工作的直接指挥者，是承上启下的桥梁纽带，抓好班组建设，就是抓好队伍建设。下一步，荣华一矿将进一步继续抓好班组建设，做好班组长培训工作，持续提升班组长综合业务能力，助力班组长当好现场“第一责任人”。