春回大地，万物复苏，百里矿区生机勃勃。城山矿党委充分发挥党建引领作用，紧紧围绕矿井2024年经营管理工作目标，充分发挥党员主观能动性，不断强化成本管控和现场管理，增强全员成本经营管控意识，强化目标管理、量化任务分解、实化工作措施，促进成本再降低、效益再提升，把党建工作“软实力”转化为推动企业高质量发展的“硬支撑”。
在经营管理工作中，城山矿各级党组织、党员深刻认识到只有不断加强党建“第一责任”和发展“第一要务”的深度融合，才能使党建工作成为做大做优做强国有企业的“红色引擎”。
凝聚共识，增强全员经营意识，稳住“定盘星”。城山矿党委持续推动党建与经营管理工作深度融合，分析经营管理特点和短板、发展愿景和优势，突出目标导向、问题导向，广泛开展专题教育，促使全员牢固树立“经营管理人人有责、提质增效人人尽责”的理念。各级党组织教育员工从小事做起，从细节抓起，把“树立节约的理念，培养节约的习惯”作为开展降成增效工作的切入点。为提高物资复用率，矿党委引导干部员工牢固树立“复用的就是省下的，省下的就是节约的，节约的就是赚到的”经营理念，积极倡导各单位自己回收的物资实行免费使用，置换出的材料费计入节约指标，调动了各单位修旧利废、回收复用的积极性。“在矿党委的正确引领下，通过广泛宣传经营理念，树立‘企兴我荣，企衰我耻’的荣辱观，让大家都明白和企业的关系就如同鱼和水的关系一样，是息息相关的。”城山矿内部经营部副部长董巳滢说。
示范引领，严格管理降成增效，行有“指南针”。城山矿党委坚持党建与经营管理“双驱动”，推进对标提升行动，补短板、强弱项，选树典型引领，着力发挥各级党组织和党员干部的“红管家”作用，持续开展“提质增效党员先行”活动，带头增强经营意识，严把管理关。结合矿井经营工作实际，矿党委组织党员扩大了“交旧领新”品种范围，提高了交旧比例，制定了新的交旧领新管理办法。在经营管理中，各党支部坚持党员走在前、树标杆，给党员亮身份、明职责、压担子，细化分解工作流程，落靠经营职责，节约费用支出，充分发挥党员的责任担当作用。材料科党支部认真组织党员执行“交旧领新”管理制度，没有回收保管员的回收章，坚决不供新品，堵塞了交旧审批漏洞，控制了不合理消耗。
对接防控，有效规避经营风险，戴上“紧箍咒”。城山矿党委坚持党风廉政建设、廉政制度执行与企业经营管理风险规避紧密对接，严格落实党员干部“一岗双责”，从制度机制上规避风险。对掌管人财物的重点岗位，经常性开展廉政提醒谈话活动，通过算好清正廉洁政治账、经济账、名誉账、亲情账，教育党员干部常思贪欲之害、常怀律己之心，坚定理想信念，提高综合素质，锤炼过硬作风，时刻保持清醒头脑，绷紧党风廉政建设这根弦，更好地投入到经营管理工作中。“经常性地开展廉政提醒谈话，不但告诉党员干部该怎么做，还要求党员干部必须这么做，只要按照要求廉洁从业，就一定能充分发挥党员的作用，在生产经营上收到‘1+1大于2’的效果，避免出现经营风险。”城山矿政治工作部部长史建华深有感触地说。
巡察监督，提升经营管理水平，系好“安全带”。城山矿党委运用“实施巡察监督，融入经营管理发展”工作法，坚持政治巡察监督，开展工资分配、收送红包专项巡察，坚持强化日常监督，充分发挥监督职能，切实加强对权力运行的监督制约，确保经营管理工作健康有序发展。为加强企务公开工作，健全完善巡察监督机制，定期召开党委会议，审议通过内部经营考核办法等各项规章制度，坚决不走过场。组织政工人员采取看、问、听等方式开展关系员工工资、经营等问题的巡察，并针对巡察出的问题提出改进建议。对涉及员工切身利益的重大改革、重大决策、重大事项，督促职能部门加大巡察监督力度，破解经营管理工作中的瓶颈问题，让经营管理工作更加有的放矢。