2023年杏花矿党委深入落实公司党建“四个融入”部署，突出人才队伍建设重点，精心谋划“人才强矿”战略，以识才的慧眼、爱才的诚意、聚才的良方，用才的胆识，用好用活各类人才，做到人尽其才、才尽其用，为实现高质量发展提供有力支撑。
以“人才活水”激荡“杏花活力”
杏花矿党委始终采取积极措施吸引优秀人才，对全矿干部员工进行定期摸排统计，尤其关注技术骨干人才队伍动态。针对采矿、机电、地测等关键领域人才紧缺问题，积极引进优秀人才，以缓解人才接续紧张的状况。2020年向公司申报并成功争取了35名大学生的名额，同时自主招聘35名大学生和20名技能型人才。这些人才的加入，注入了新的活力和动力，有力推动了各项工作的开展。坚持开展“业校”培训，全面优化“师带徒”模式，制定“师带徒”以及“创新工作室”奖励机制，进一步建立健全对管理人员、科研创新人才及一线生产骨干的激励考核制度，加快专业技术骨干人才成长。矿党委坚持为技术人员和工匠提供职业生涯规划，并完善了以“科学设计成长方案，确定职业发展方向”为核心的培养使用机制。2023年，已为30名技术人才及工匠制定了切合实际的职业生涯规划，安排他们进行多岗位、多领域、多层次的实践锻炼。
以“人才出彩”成就“杏花精彩”
杏花矿党委坚持对政治过硬、专业突出、敢担当善作为的优秀人才加大培养锻炼力度，坚持刀用其锋，力求在人才成长成熟的最佳时期，为其提供更加宽广的舞台，最大限度地调动激发潜能。针对具有发展潜力和培养潜质的优秀人才，遵循其成长规律，实施递进式培养和全周期历练，以循序渐进、逐步加压的方式，让他们多经历“风吹浪打”，在攻坚克难中磨出“金刚钻”。近年来，累计交流管理干部203人次，由单一培养向纵向培养、横向历练，打造“复合型”人才转变，做到干事有机会、成事有舞台、发展有空间。同时，矿党委以“五有”“五心”作为标尺，衡量是否符合人才标准；以选树的“五知”文化典型人物开展宣传，全员传唱《“五知”引领新气象》歌曲，切实将企业文化软实力转化为人才队伍建设的强动力，形成了凝心聚力、团结干事、比学赶超、奋勇争先的良好氛围。
以“人才密度”换来“杏花速度”
杏花矿党委坚持将人才队伍建设与破解难题和创造效益紧密结合，通过不断研发和扩大科技创新成果，为矿井高质量发展提供了强力支撑。从第一个智能化工作面投产以来，突出技术体系建设，定期对技术人员进行新设备、新工艺的培训，实现了智能开采。积极开展智能工作面皮带运输可视急停技术应用研究，延长了设备的使用寿命，保障设备的开机率，为安全运行排除了隐患。在突出“四化”建设，技术革新提效上，东、西采主扇远程监控系统实现了视频、运行参数监视、远程控制功能。建成集控系统，实现了矿井排水、供电、通风的集中控制，推进供电、排水系统、主通风机、地面压风机升级改造和远程集中控制系统建设，实现二水平2个采区变电所，一、二水平两个中央变电所和两个中央水泵房共100余台设备的远程集中控制，进一步简化了操作流程，缩短开关分合闸操作时间，固定硐室具备了无人值守功能，增强了供电、排水系统的安全性和可靠性。